Эффективность стимулирования труда работников в ИМНС Ленинского района г. Гродно - Дипломная работа

2.2 Анализ системы оплаты труда работников в ИМНС Ленинского района г. 2.3 Анализ эффективности стимулирования труда в ИМНС Ленинского района г.Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. С развитием предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в решении вопросов организации производства и оплаты труда работников. Целью предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для повышения производительности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы.Важнейшим видом стимулирования является материальное, призванным играть ведущую роль в повышении трудовой активности работников. Рассмотрим существующую классификацию видов стимулирования. На нее влияют: совершенствование нормирования труда, внедрение научной организации, модернизация рабочих мест, перегруппировка рабочей силы, сокращение излишнего персонала, усиление заинтересованности в более сложном и квалифицированном труде. Во-первых, ни один из материально неденежных стимулов не обладает такой универсальностью, как стимул материально-денежный. Активность работника получившего конкретный материально неденежный стимул в дальнейшем может быть поддержана лишь с помощью других стимулов.По сути, эта система призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ: 1) Выбор форм и систем заработной платы представляет собой начальный этап организации стимулирования труда персонала. 2) Построение на предприятии тарифной системы заработной платы представляет собой важный этап организации стимулирования труда на тех предприятиях, где заняты работники различной квалификации и где имеются существенные различия в сложности выполняемых работ. В основе европейской практики построения тарифной системы заработной платы на предприятиях торговли лежит принцип дифференциации окладов (ставок) в зависимости от уровня квалификации работников, н. п. в американской - от сложности выполняемых работ; в японской - от стажа работы в данной фирме. Эта система использует различные формы - премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности; доплаты и надбавки; различные единовременные поощрения за результаты труда; премиальные выплаты по итогам работы за год и другие (социальные выплаты персоналу в различных их формах в эту систему не входят, так как они не связаны со стимулированием труда).Установлено, что высшей юридической силой в системе законодательства Республики Беларусь обладают Конституция Республики Беларусь, Законы Республики Беларусь, Декреты и Указы Президента Республики Беларусь [16, с.94]. Закон определяет правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета, устанавливает требования, предъявляемые к составлению и представлению бухгалтерской отчетности, регулирует взаимоотношения по вопросам бухгалтерского учета и отчетности в Республике Беларусь. Законом Республики Беларусь "О бухгалтерском учете и отчетности" установлено, что руководитель несет ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии. Законом Республики Беларусь "О бухгалтерском учете и отчетности" руководителям организаций дано право принимать решение о структуре и штате бухгалтерии, способах ведения бухгалтерского учета. Настоящий Декрет устанавливает то, что оплата труда работников, нанимателями которых являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели, осуществляется в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем, в зависимости от сложности и условий труда этих работников, их квалификации на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.Инспекции являются территориальными органами Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь их деятельность регламентируется Законом Республики Беларусь от 02.02.1994 "О государственной налоговой инспекции Республики Беларусь" и Положениями об инспекциях. Отдел контроля за косвенным налогообложением организаций, отдел контроля за налог

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии

1.1 Понятие и сущность стимулирования

1.2 Виды стимулирования

1.3 Основные методы стимулирования труда

1.4 Нормативно-правовая база, регулирующая управление и стимулирование оплаты труда на предприятии

2. Анализ управления и стимулирования оплаты труда на предприятии

Введение

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Актуальность данной темы заключается в следующем: 1) стимулирование труда - это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;

стимулирование труд работник персонал

2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Объектом исследования дипломной работы является ИМНС по Ленинскому району г. Гродно.

Предметом исследования - управление и стимулирование оплаты труда работников на предприятии.

Цель данной работа состоит в изучении и проведении анализа стимулирования труда работников на предприятии.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач: рассмотреть аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии;

определить понятие, сущность и виду стимулирования;

рассмотреть существующие методы стимулирования труда;

изучить нормативно-правовую базу, регулирующую управление и стимулирование оплаты труда на предприятии;

проанализировать систему оплаты труда и эффективность стимулирования работников в ИМНС Ленинского района г. Гродно;

дать краткую характеристику рассматриваемого предприятия;

рассмотреть разработку возможных мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда.

Данная дипломная работа состоит из 3 глав.

Для написания дипломной работы использовались методы: системный, сравнительный, метод группировки и графического изображения.