Эффективность муниципальной службы (на примере службы Керченского городского округа "Физическая культура и спорт") - Курсовая работа

.2 Порядок поступления на службу6.Способность выполнять должностные функции самостоятельно, без помощи руководителя или старшего по должности: a) способность четко организовывать и планировать выполнение порученных заданий, b) умение рационально использовать рабочее время, c) расставлять приоритеты; Критерии должны быть важными для данной должности, т.е. при несоответствии стандарту работы по выбранному критерию работа не может выполняться на требуемом уровне. Необходимо обладать достаточной информацией для оценки по выбранным критериям, т.е. иметь установленные стандарты работы (как работа должна выполняться), и иметь необходимую информацию, чтобы сопоставить деятельность сотрудников по отношению к принятым стандартам. Экономическая эффективность деятельности госслужащего связана с использованием ресурсов, с тем, как получить от ресурсов максимум возможного при минимальных затратах, и обычно определяется как соотношение стоимости объемов предоставленных государственных услуг (иных количественных характеристик деятельности) к стоимости привлеченных для этого материальных, организационных и иных ресурсов. Техническая эффективность связана с конечным результатом - продвижением к желаемым целям - и определяется степенью достижения целей деятельности госслужащего в соотношении с затраченными на их достижение ресурсами.Метод управления по целям - наиболее распространенный в развитых зарубежных странах метод комплексной оценки эффективности деятельности гражданских служащих, не связанных непосредственно с выпуском продукции. Метод основан на оценке достижения служащим целей, намеченных на конкретный период времени. Требует четкого количественного определения целей и сроков их достижения. Успешность применения этого метода зависит от измеримости и конкретности целей, а также наличия возможностей проверки выполнения порученного задания. Наибольшие сложности при применении этого метода возникают при определении многочисленных индивидуальных целевых показателей и приведении их в систему, пригодную для использования при оценке.Частые премиальные выплаты воспринимаются служащими не как стимулы к повышению эффективности работы, а как должное, перестают выполнять свою мотивирующую функцию и становятся неотъемлемой частью денежного содержания. Денежное содержание - заработная плата государственных служащих, денежное вознаграждение - заработная плата лиц, замещающих государственные должности категории «А», денежное довольствие - заработная плата в некоторых специальных видах государственной службы, например, в таможенных органах. Государственный служащий получает виды материально-финансового обеспечения строго в соответствии с его государственной должностью, а не в соответствии с выполненной работой или результатами деятельности на службе. Денежное содержание государственного служащего помимо должностного оклада включает следующие стимулирующие или мотивирующие финансовые выплаты - ежемесячные надбавки к должностному окладу за квалификационный разряд, особые условия государственной службы, выслугу лет, а также премии по результатам работы. Испытание это призвано способствовать совершенствованию деятельности государственных органов по подбору и расстановке кадров государственных служащих, определению соответствия уровня их профессиональной подготовки квалификационным требованиям, предъявляемым к государственным должностям государственной службы, а также решению вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда.Право на участие в конкурсе имеют граждане Российской Федерации (или иностранного государства - участника международного договора Российской Федерации, в соответствии с которым иностранный гражданин имеет право находиться на муниципальной службе), не моложе 18 лет и не старше 65 лет, владеющие государственным языком Российской Федерации, профессиональная подготовка которых отвечает квалификационным требованиям соответствующей должности муниципальной службы. Квалификационные требования: В соответствии с Положением о порядке прохождения муниципальной службы в органах местного самоуправления в муниципальном образовании городской округ Керчь Республики Крым на должность главного специалиста отдела физической культуры и спорта назначается лицо, имеющее высшее образования или среднее профессиональное образование; требования к стажу муниципальной службы, стажу работы по специальности, направлению подготовки не предъявляются. К должности главного специалиста отдела физической культуры и спорта предъявляются следующие квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам: знание государственного языка Российской Федерации - русского языка; Конституции Российской Федерации; Федерального закона от 06 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»; Федерального закона от 02 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»; Конституции Республики Крым; Закона Республики Крым от 21 августа 2014 года № 54 - ЗРК «Об о

Оглавление

Введение

Глава 1. Научные подходы к эффективности государственной и муниципальной службы

1.1 Критерии эффективности

1.2 Методика системной оценки

1.3 Усиление мотивации

Глава 2. Совершенствование работы муниципальной службы на примере службы Керченского городского округа «Физическая культура и спорт»

Введение

Актуальность работы заключается в том, что рассматриваемый вопрос является очень насущным, требующим усовершенствования.

Государство, являясь особой организацией публичной политической власти господствующего класса, имеет свои задачи и функции. Эти задачи и функции практически реализуются посредством конкретных действий личного состава, находящегося на службе у государства государственных служащих. Государство приобретает реальность и силу именно в этих кадрах в контингенте его служащих. Задачи и функции государства становятся, при их практической реализации, задачами и функциями набранных государством, служащих. От государственных служащих зависит работа государства.

Целью настоящей работы является рассмотрение эффективности муниципальной службы (на примере службы Керченского городского округа «Физическая культура и спорт»).

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: - рассмотрение критериев эффективности и методики системной оценки государственной и муниципальной службы;

- рассмотрение вопроса об усилении мотивации государственных служащих; анализ порядка поступления на службу на конкретном примере службы; рассмотрение вопроса оптимизации систем управления в муниципальной службе.

Предметом исследования курсовой работы является эффективность муниципальной службы.

Объектом исследования является служба Керченского городского округа «Физическая культура и спорт». Обусловленная целью и задачами исследования, работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения и списка литературы.