Эффективность кадровой политики на предприятии СУП "Полесье-Агроинвест" - Курсовая работа

Управление персоналом занимает лидирующую позицию в системе организации и функционирования предприятия и считается основным фактором его экономического и социального успеха. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и производственного опыта. Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Методологически сфера управления персоналом обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы , такие как: аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Система управления персоналом включает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны - на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Так, при помощи административных методов управления персоналом на предприятии будет достигнута четкая система решения проблем, алгоритм выполнения операций, а так же письменные приказы и распоряжения становятся ключевым аргументом для разрешения спорных ситуаций.Предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности: - выращивание зерновых и зернобобовых культур; Всего по СУП «Полесье-Агроинвест» списочная численность на 01.01.2016 г. составила 488 чел., в т.ч. по видам экономической деятельности: растениеводство - 69 чел., животноводство - 376 чел., производство комбикормов - 43 чел. Унитарное предприятие «Полесье-Агроинвест» специализируется на производстве продукции животноводства и растениеводства, используемой как внутри предприятия на кормовые цели, так и в качестве товарной продукции, которая идет на реализацию. Бизнес-планом производственно-финансовой деятельности Унитарного предприятия «Полесье-Агроинвест» было предусмотрено получение прибыли от реализации продукции, работ, услуг в размере 1 777,6 млн р. На январь-декабрь 2015 г. год по Унитарному предприятие «Полесье-Агроинвест» предусмотрен показатель по уровню рентабельности реализованной продукции, работ, услуг в размере 1,60 %.В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Периодически заключаются договоры оказания услуг с программистами, работающими в других организациях, по мере надобности и возможности у самих программистов. По управлению персонала необходимо подобрать специалиста на должность менеджера по персоналу, в обязанности которого будет входить следующий перечень задач: наблюдение за рынком труда, информирование руководства компании о сложившейся на рынке ситуации с кадрами и средней заработной платой; Так как на предприятии работает 499 человек, то должен быть специалист, который будет отслеживать формирование коллектива, как работники справляются со своими обязанностями, будет осуществлять планирование вакансий и повышать квалификацию сотрудников, подбирая им необходимые для их специализации курсы и семинары. Чаще всего в организациях поиск и отбор кандидатов происходит не на основе планов ее развития, а когда возникала «горящая» вакансия, что приводит к тому, что предприятие теряет сотрудника, на которого было потрачено время и ресурсы, и берет человека «со стороны», которого опять нужно обучать и адаптировать к предприятию.Сельскохозяйственное унитарное предприятие «Полесье-Агроинвест» создавалось под патронажем открытого акционерного общества «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» путем слияния четырех убыточных коммунальных сельскохозяйственных унитарных предприятий Петриковского района Гомельской области - «Петриков», «Мышанка», «Совхоз Припятский» и «Голубица». Предприятие занимается производс