Эффективное управление в таможенных органах - Курсовая работа

В настоящее время, когда в мире установлены цивилизованные рыночные отношения, государственные службы в нашей стране создают целостную и гибкую систему управления в таможенных органах, опирающуюся, в первую очередь, на экономические, рыночные инструменты. Однако, в условиях постоянно изменяющихся процессов глобализации, развития экономических связей, информатизации важнейших аспектов жизни людей всплывает необходимость постоянных изменений во всей структуре и методах управления в таможенных органах в целом. И в РФ и за рубежом многие ученые исследуют способы совершенствования управления организациями. Предметом изучение в курсовой работе являются основные направления развития эффективной системы управления в таможенных органах исходя из условий существующей в России объективной экономической действительности. В связи с этим предлагается рассмотрение сущности и функций управления в таможенных органах в настоящее время, определение требований, предъявляемых к управлению в таможенных органах, изучение организационных структур управления в системе таможенных органов, как компонента взаимоотношений руководителя и подчиненного.Управление в таможенных органах должно учитывать как на объективные экономические законы и законы управления, так и систему интересов всех участников оперативно-служебной деятельности: общественных, коллективных и личных. Рассмотрим эти законы в следующем порядке: закон единства системы управления; закон пропорциональности; закон оптимального соотношения централизации функций управления; закон соотносительности управляющей и управляемой систем. Действие закона единства системы управления заключается в неразрывной цепи отношений управления от высших органов системы государственного управления до низших ее звеньев. Закон пропорциональности профессиональной деятельности и управления говорит нам о том, что важнейшей задачей управления является обеспечение оптимального пропорционального функционирования управляющей и управляемой систем и организация непрерывного сопряжения составных частей системы. Закон оптимального соотношения централизации разъясняет такое построение системы управления и такую организацию ее функционирования, при которой существует непрерывная и достаточно устойчивая подчиненность каждого нижестоящего звена системы таможенных органов центральным органам управления.Конечно, управление всегда начинается с установления четких взаимосвязей между отдельными звеньями той или другой организации, распределения между ними прав и ответственности. Рассмотрение этих вопросов обеспечивает разработку оптимальной организационной структуры управления таможенными органами. К звеньям управления в системе таможенных органов относятся: ГТК России, управления и самостоятельные отделы ГТК России, РТУ, отделы РТУ, таможни, отделы таможен, таможенные посты и отдельные специалисты, выполняющие соответствующие профессиональные или управленческие функции. При этом чаще всего рассматривают такие каналы взаимоотношении: ГТК России - РТУ; РТУ - таможня; начальник таможни - отделы таможни; отдел таможни - отдел таможни; таможня - таможенный пост; таможенный пост - таможенный пост; таможня - таможня; ГТК России - таможня. Между звеньями и уровнями управления в таможенных органах выделяются следующие виды взаимоотношений: Вертикальные управленческие отношения (ГТК - РТУ; РТУ - таможня; начальник таможни - отделы таможни; таможня - таможенный пост; ГТК - таможня);Концепцией развития таможенных органов определены следующие проблемы, стоящие перед таможенным делом на сегодняшний день: - недостаточно эффективно реализуется потенциал таможенного администрирования, что не позволяет обеспечить в полной мере соблюдение законодательства Российской Федерации и создать благоприятную конкурентную среду в сфере внешнеторговой деятельности. не развита система информирования таможенных органов российской федерации о ценообразовании, торгово-промышленной специализации в зарубежных странах, мировых тенденциях в разделении труда; таможенные органы российской федерации неэффективно осуществляют контроль за товарами после их выпуска в обращение на таможенной территории Российской Федерации (контроль на основе методов аудита); не в достаточной степени развита система подготовки и переподготовки кадров для таможенных органов Российской Федерации, особенно специалистов в области управления и контроля; Таким образом, мы видим, что проблемы, возникающие при управлении таможенным делом, проистекают из 2 основных источников: особенностей объекта управления и его исторического развития.Со вступлением в силу Договора о Таможенном кодексе Таможенного союза заработала единая система таможенного регулирования на единой таможенной территории России, Белоруссии и Казахстана. Стороны провели работу по приведению национального законодательства в соответствие с ТК ТС, ратифицировали Международную конвенцию об упрощении и гармонизации таможенных процедур от 18 мая 1973 г. в редакции Протокола о внесении изменений в Международную конвенцию об упр

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы управления в системе таможенных органов

1.1 Требования, предъявляемые к управлению в таможенных органах

1.2 Организационные структуры управления в системе таможенных органов

2. Эффективное управление в таможенных органах

2.1 Проблемы реализации принципов и методов управления

2.2 Способы роста эффективности управления в таможенных органах

Заключение

Список использованных источников

В настоящее время, когда в мире установлены цивилизованные рыночные отношения, государственные службы в нашей стране создают целостную и гибкую систему управления в таможенных органах, опирающуюся, в первую очередь, на экономические, рыночные инструменты. Однако, в условиях постоянно изменяющихся процессов глобализации, развития экономических связей, информатизации важнейших аспектов жизни людей всплывает необходимость постоянных изменений во всей структуре и методах управления в таможенных органах в целом. В результате мы приходим к тому, что проблема эффективного управления является одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем в комплексе взаимосвязанных аспектов развития таможенной службы.

И в РФ и за рубежом многие ученые исследуют способы совершенствования управления организациями. Теории контроллинга на предприятии посвящены работы зарубежных и отечественных экономистов Э. Майэра, Р. Манна, Х. Фольмута, Е.А. Ананькиной, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данил очкиной, В.М. Носова, С.Г. Фалько, А.М. Карминского, А.М. Оленева, А.Г. Примак и других.

Объект исследования в данной работе: исследование процесса управления в таможенных органах Российской Федерации.

Предметом изучение в курсовой работе являются основные направления развития эффективной системы управления в таможенных органах исходя из условий существующей в России объективной экономической действительности.

Проблема этого процесса заключается в неосознанности того, что именно управленческие процессы взаимодействия руководителя на подчиненных предопределяют общий успех деятельности таможенного органа. Управление в системе таможенных органов во многом зависит именно от руководителя, его личных качеств, его стиля управления, методов воздействия на подчиненных, а так же организационной структуры, согласно которой осуществляются процессы управления.

В связи с этим предлагается рассмотрение сущности и функций управления в таможенных органах в настоящее время, определение требований, предъявляемых к управлению в таможенных органах, изучение организационных структур управления в системе таможенных органов, как компонента взаимоотношений руководителя и подчиненного.

Целью курсовой работы является изучение вопросов организации эффективного управления в таможенных органах.

Для реализации этой цели, в курсовой работе необходимо решить следующие задачи: - описать требования, предъявляемые к управлению в таможенных органах;

- раскрыть особенности организационных структур управления в таможенных органах;

- дать характеристику проблемам реализации принципов и методов управления;

- рассмотреть способы роста эффективности управления в таможенных органах.