Ефективність системи мотивації праці персоналу у ЗАТ "Житомирські ласощі" - Курсовая работа

Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні підходи до формування системи мотивації праці персоналу на підприємстві 1.1 Мотивація праці у стратегії управління людськими ресурсами підприємства 1.2 Принципи, фактори та методи мотивації працівників Розділ 2. Аналіз мотивації праці персоналу на ЗАТ “Житомирські ласощі” 2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика ЗАТ “Житомирські ласощі” 2.2 Аналіз стану мотивації праці персоналу ЗАТ Житомирські ласощі та пропозиції щодо її покращення 2.3 Шляхи використання інформаційних технологій в мотивації праці персоналу ЗАТ ”Житомирські ласощі” Висновки Список використаних джерел Вступ В сучасних умовах зростає необхідність впровадження в життя системи мотиваційного забезпечення соціально-економічних процесів, суть яких полягає в науковій розробці проблем, повязаних з пошуком ефективних моделей функціонування мотиваційної системи. В економічній літературі, як правило, знаходить відображення дослідження мотиваційних механізмів лише стосовно деяких видів економічної діяльності. Актуальність роботи обумовлена також тим, що, незважаючи на існування досліджень відомих зарубіжних та вітчизняних вчених, серед яких слід зазначити М. Армстронга, О. Єгоршина, Н. Гавкалову, Дж. Лафту, М. Нагорську, А. Чухно, Беседіна В.Н., Волгіна Н.А., Карташова С.А., Коваленко Н.Я., Крушельницьку О.В., Левченко О.М., Нікіфорова А.А., Савченко В.А. та ін., питання, пов’язані з підвищенням соціально-економічної ефективності мотивації персоналу з теоретичної і практичної точок зору є відкритими для подальших розробок. Метою дослідження є узагальнення теоретичних і методологічних положень, пов’язаних з підвищенням ефективності управління людськими ресурсами підприємства на основі дієвої мотивації, аналіз сучасного стану управління персоналом на підприємстві, основних проблем мотивації та розробка пропозицій щодо удосконалення управління мотиваційною системою. Відповідно до поставленої мети дослідження можна виділити наступні завдання: розглянути сутність мотивації працівників, її місце в системі управління персоналом; розглянути основні принципи та методи ефективного стимулювання праці; надати організаційно-економічну характеристику та проаналізувати основні показники діяльності ЗАТ “Житомирські ласощі” за 2008-2010 рр.; дослідити сучасний стан мотивації персоналу ЗАТ ”Житомирські ласощі; визначити напрями удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства та розрахувати економічний ефект від запропонованих заходів. Реалізація такої моделі розвитку вимагає створення адекватної мотиваційної системи на рівні субєктів господарювання, яка б відповідала системним умовам мотивації й стимулювання трудової діяльності персоналу підприємства. Базовими для вивчення проблеми мотивації праці є роботи закордонних і вітчизняних авторів: К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Е. Лока, Е. Лоулера, Д. Макгрегора, Д. Макклелланда, Л. Портера, Т. Раєна, Б. Скіннера, Ф. Тейлора, У. Оучі та інших. Значний внесок в окреслену проблематику зробили також вітчизняні дослідники, не тільки проаналізувавши дію мотиваційних механізмів на вітчизняних підприємствах, але й розробивши умови їх ефективного функціонування відповідно до реалій економіки України, - В. Гриньова, М. Дороніна, К. Наумик, А. Єськова, Л. Червинська та інші. У найбільш загальному вигляді поняття мотивація може бути розкрито через визначення поведінки субєкта в цілому, його реакції на такі види спонукань: мотиви, потреби, інтереси, установки, цілі тощо. У менеджменті під мотивацією розуміють сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі й форми цієї діяльності й спрямовують її на досягнення певних цілей [22]. Вітчизняний учений А. Колот [37, с.5] ототожнює потребу зі станом, який виникає в результаті порушення в індивіда душевної рівноваги. C. Вітчизняний фахівець в області мотивації Н. Мазур [46, с.128] дає інше визначення поняття мотив: внутрішнє спонукання людини, яка має певні потреби й переслідує певні цілі. Лукашевич В.М. розглядає поняття мотив як образ обєкта, що задовольняє потребу, і дає власне визначення: обєкт (який сприймається, або тільки мислиться, уявляється), у якому конкретизується потреба і який утворює її предметний зміст [45, с.25]. Матеріальні стимули: а) грошові: заробітна плата; премії і т.д.; б) негрошові: путівки; лікування; транспорт та ін. Керівник компанії обов’язково повинен долучатися до мотивації персоналу.