Оцінка впливу сучасних моделей планування фінансової стійкості підприємства. Прогнозування та моделювання, як найбільш ефективні методи планування. Формування альтернативних стратегій. SWOT-аналіз – один з найпоширеніших методів оцінювання середовища.
При низкой оригинальности работы "Дослідження впливу процесу планування на стійкість підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
У ринкових умовах, коли конкурентоспроможність підприємств усіх форм власності, їх сильна позиція на ринку товарів й послуг значним чином залежить від вибору сфери діяльності та уміння забезпечити не лише фінансову стабільність, а композитивну стійкість діяльності усіх підрозділів та напрямів підприємства, що пожвавить вплив на інтерес економістів до системи оцінки та якості системи планування, форм і методів контролю виконання планів розвитку підприємства як єдиної системи. При ефективному та правильному налагодженні процесу планування на підприємстві, забезпечується його економічна стійкість. При цьому досліджується зовнішнє та внутрішнє середовище ринку, встановлюють цілі діяльності підприємства, сценарії за якими воно розвивається, що, у свою чергу, є основою ефективної діяльності організації, обєктивною основою розширення виробництва й підвищення ефективної господарської діяльності та конкурентоспроможності підприємства. Для забезпечення стійкості підприємства необхідно більше уваги приділяти плануванню з тим, щоб забезпечувати виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної діяльності, створювати передумови для отримання чистого прибутку у розмірі, достатньому для самоокупності й самофінансування. Місія - це мета, для якої підприємство існує й має бути виконана у плановому періоді, містить як внутрішні, так і зовнішні орієнтири діяльності, визначаючи таким чином сутність успіху, якого має досягти підприємство.Відзначимо, що процес планування повинен використовувати усі сучасні методи, враховувати сукупність показників економічного, виробничого, соціального напряму діяльності та забезпечувати ефективну розробку стратегії розвитку підприємства, як головного поєднувача стійкості діяльності та механізму процесу планування у єдине ціле.
Вывод
Дослідження впливу процесу планування на стійкість підприємства дає нам змогу зробити висновок, що ефективна діяльність підприємства не може бути забезпечена без механізму планування.
Відзначимо, що процес планування повинен використовувати усі сучасні методи, враховувати сукупність показників економічного, виробничого, соціального напряму діяльності та забезпечувати ефективну розробку стратегії розвитку підприємства, як головного поєднувача стійкості діяльності та механізму процесу планування у єдине ціле.
Стійкість підприємства досягається за рахунок ефективного та ритмічного налагодження роботи підприємства, завдяки вмілому управлінню виробничими фондами й джерелами їх формування, саме цьому сприяє розробка бізнес-плану, який є складовою планування. Кожне підприємство, незалежно від масштабів й виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планування супроводжується помилковими рішеннями, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого стану та банкрутства.
Список литературы
1. Довгань Л. Є. Стратегічне управління : [навч. посіб.] / Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. - К. : Центр учб. л-ри, 2009. - 440 с.
2. Іванілова В. В. Планування діяльності підприємства : [навч. посіб.] / Іванілова В. В. - К. : Центр учб. л-ри, 2006. - 472 с.
3. Кириленко О. П. Фінанси : [навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.] / Кириленко О. П. - Т. : Астон, 2002. - 212 с.
4. Кузьмін О. Є. Основи менеджменту : [підручник для студ. вищ. навч. закл.] / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. - К. : Академвидав, 2003. - 416 с.
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства : [підручник] / Орлов О. О. - К. : Скарби, 2002. - 336 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
