Дослідження рівня конкурентоспроможності ТОВ "Хмельницьклегпром" - Курсовая работа

Особливе місце в діяльності підприємства належить визначенню його конкурентоспроможності. Оскільки на даний момент досить вагомою є конкурентна боротьба на ринках нашої держави,кожне підприємство-товаровиробник намагається спрямувати свої зусилля на захоплення якомога більшої частки ринку та залучити більшу кількість потенційних споживачів. Щоб вижити у цій боротьбі, кожне підприємство має поставити перед собою завдання підвищення рівня конкурентоспроможності не лише своєї продукції, а й підприємства в цілому. Питання конкуренції і конкурентоспроможності перебувають у центрі уваги дослідників і науковців протягом всієї історії розвитку економічних відносин вони розглядалися різними вченими, зокрема: М.Е. В умовах глобалізації світової економіки конкуренція диктує нові вимоги і стандарти господарювання учасникам ринку для отримання вигідних позицій.Важливість реального збуту товару відзначається також у визначеннях конкурентоспроможності продукції і підприємств (фірм) російських, англійських і американських економістів. Скудар стверджує, що конкурентоспроможність - це багатостороння економічна категорія, яка може розглядатися на рівні товару, товаровиробника, галузі, країни. У такому аспекті, на нашу думку, конкурентоспроможність доцільно розглядати на двох рівнях: макроекономічному (як конкурентоспроможність країни) та мікроекономічному (як конкурентоспроможність галузі, окремого товаровиробника чи товару). З точки зору системного підходу конкурентоспроможність може бути представлена у вигляді здатності підприємств змінювати свою траєкторію розвитку, спланований режим функціонування тощо з метою збереження чи посилення вже набутих або створення нових конкурентних переваг. Аналіз численних визначень категорії «конкурентоспроможність» («конкурентоздатність») дозволив виділити її наступні види (табл.1.1): Таблиця 1.1 - Класифікація конкурентоспроможностіВ умовах становлення і розвитку ринкових відносин перед кожним підприємством постає проблема оцінки своєї конкурентоспроможності з тим, щоб посилити конкурентну позицію та відповідно запропонувати ефективні напрями її підвищення. Портера; метод «Мак-Кінзі»; модель SHEU/ОРМ; метод LOTS; метод PMS; ситуаційний аналіз (SWOT-аналіз); метод експертного оцінювання; модель Хофера/Шенделя; фінансово-економічний метод; метод картування стратегічних груп. Наведені методи оцінки конкурентних переваг підприємства на цільовому ринку доречно умовно розділити на три групи залежно від показників і змінних, використовуваних при аналізі: методи, що характеризують ринкові позиції підприємства: модель БКГ, модель М. методи, що характеризують рівень менеджменту підприємства: метод LOTS, метод GAP, ситуаційний аналіз, метод експертного оцінювання, метод картування стратегічних груп;Висока конкурентоспроможність означає, що всі ресурси підприємства використовуються продуктивно, що воно являється більш прибутковим, ніж його головні конкуренти. Для підтримання високої конкурентоспроможності підприємству необхідно постійно вдосконалювати товарну політику, впроваджувати новітехнології,проводити диверсифікацію виробництва, модернізацію форм збуту продукції, виходити на нові ринки, створювати спільні виробництва. Усі зміни, які провадяться на підприємстві з приводу покращення конкурентоспроможності повинні відповідати загальній стратегії підприємства та життєвому циклу товару. Конкурентні переваги показують, у яких областях (у даному випадку в рамках комплексу маркетингу) підприємство досягло більш високих результатів, чим конкуренти. Конкурентні переваги дозволяють правильно виробити стратегію позіціонування товарів і послуг на ринку, вибравши цільові ринкові сегменти і сконцентрувати там фінансові ресурси підприємства.Отже, конкурентоспроможність підприємства - це його комплексна порівняльна характеристика, яка відбиває ступінь переваг над підприємствами - конкурентами по сукупності певних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу.Більше 500 чоловік працюють на підприємстві, у тому числі і робітники, зайняті в соціальній сфері. Стратегія ТОВ «Хмельницьклегпром» полягає в успішному розвитку досягнутих позицій у виробництві і збуті продукції. Основу асортименту продукції складають різноманітні види одягу для щоденного користування, для роботи (робітника або керівника), для вечірнього виходу, для дітей і підлітків, постільна та столова білизна і т.д. Сучасна технологія виготовлення та контролю, надійне японське устаткування JUKI, різноманітні лабораторні та натурні випробування, висока кваліфікація, багаторічний досвід виробництва швейних виробів - усе це гарантує високу якість виробленої продукції, ефективність і надійність їх застосування. Швейна фабрика є переможцем у 3-ому (1998 рік) та 4-ому (1999 рік) Національних конкурсах якості «Європейська модель ділової досконалості» у номінації «Великі підприємства», лауреатом Міжнародної премії «Золотий Меркурій», було нагороджено «За кращу експозицію на Міжрегіональній універсальній виставці-ярмарці» і т.д.Ринкова економі

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства

1.1 Поняття та види конкурентоспроможності

1.2 Параметри та умови, які забезпечують конкурентоспроможність персоналу, підприємства, продукції

1.3 Показники та оцінка конкурентних можливостей фірми

1.4 Маркетингова діяльність в системі управління конкурентоспроможністю

Висновок до розділу 1

Розділ 2. Дослідження рівня конкурентоспроможності ТОВ «Хмельницьклегпром»

2.1 Характеристика обєкту дослідження

2.2 Оцінка технічних та організаційно-економічних показників конкурентоспроможності підприємства

2.3 Аналіз конкурентоспроможності основної продукції

2.4 Оцінка ринків збуту основної продукції

Висновок до розділу 2

Розділ 3. Концепція заходів по підвищенню конкурентоспроможності ТОВ «Хмельницьклегпром» для роботи в умовах ринкової економіки

3.1 Вибір стратегічних напрямків розвитку підприємства

3.2 Впровадження організаційної структури управління ТОВ «Хмельницьклегпром» орієнтоване на розвязання стратегічних проблем

3.3 Реорганізація маркетингової служби підприємства

Висновок до розділу 3

Висновки

Література

Додатки

Отже, конкурентоспроможність підприємства - це його комплексна порівняльна характеристика, яка відбиває ступінь переваг над підприємствами - конкурентами по сукупності певних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу. Отже, конкурентоспроможність можна оцінювати шляхом порівняння конкурентних позицій кількох підприємств на певному ринку. При порівнянні слід враховувати технології, потенційні можливості обладнання, рівень персоналу, системи управління, рівень інновацій, стан комунікацій, маркетингову політику, експортно-імпортні можливості.

Розділ 2. Дослідження рівня конкурентоспроможності ТОВ «Хмельницьклегпром»