Дослідження процесу створення моделі управління матеріальними ресурсами підприємств міськелектротрансу - Статья

бесплатно 0
4.5 196
Питання, пов"язані з раціональним використанням та управлінням ресурсами в виробничих системах, напрямки їх вивчення та розв’язання. Розробка і практична апробація методичних підходів удосконалення елементів системи управління міського електротранспорту.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Забезпеченість країни природними ресурсами залежить не тільки від розміру наявного потенціалу ресурсів, але і від ефективності їх використання на всьому шляху їхнього руху в суспільному виробництві. Створення та впровадження досконалого внутрішнього механізму управління ресурсовикористанням дозволяє виявити та мобілізувати фактори, які позитивно впливають на цей процес. Найбільша питома вага витрат МР (60-70% від загального обсягу) витрачається безпосередньо у виробничому процесі, при цьому матеріальні ресурси трансформуються в матеріальні витрати, питома вага яких у собівартості складає в середньому 65-80%. Пропонується створення СРР та управління нею з використанням методів управління проектами: визначення цілей та моделювання системи; планування витрат на підставі нормативної бази та розрахованої потреби ресурсів; управління ризиком і управління змінами. Використуючи наведені вище кореляційно-регресивні моделі нормативної Ме, у роботі пропонується враховувати такі ризики: порушення технологічного процесу, внаслідок чого зростає обсяг бракованої продукції; нецільове використання палива або використання більш енергомістких технологій (обладнання); неекономні витрати електроенергії (зростання її витрат на 1 грн товарної продукції); закупівля неякісної сировини, використання підвищених норм витрат матеріальних ресурсів; зростання закупівельних цін, зміна номенклатури продукції, яка випускається, тощо.У статті розглянуто теоретичне узагальнення і нове вирішення задачі підвищення ефективності процесу використання МР підприємств промисловості, що виявляється в розробці системи раціонального ресурсовикористання та її методичного та організаційного забезпечення. Впровадження системи на підприємствах промисловості дозволить знизити рівень матеріальних витрат на виробництво продукції. Ефективність функціонування системи раціонального ресурсовикористання ускладнюється дією негативних факторів (ризикових дій), які обумовлені несталим розвитком української економіки в період її трансформації. В системі раціонального ресурсовикористання запропоновано нормування матеріальних витрат у вартісному виразі розглядати як інструмент управління ефективністю ресурсовикористання.

Вывод
1. У статті розглянуто теоретичне узагальнення і нове вирішення задачі підвищення ефективності процесу використання МР підприємств промисловості, що виявляється в розробці системи раціонального ресурсовикористання та її методичного та організаційного забезпечення. Впровадження системи на підприємствах промисловості дозволить знизити рівень матеріальних витрат на виробництво продукції.

2. Ефективність функціонування системи раціонального ресурсовикористання ускладнюється дією негативних факторів (ризикових дій), які обумовлені несталим розвитком української економіки в період її трансформації. Саме тому запропонована підтримка процесу ресурсовикористання методами управління проектами (управління ризиками, управління змінами, моделювання), яка забезпечє своєчасне реагування системи на негативний вплив економічного середовища.

3. В системі раціонального ресурсовикористання запропоновано нормування матеріальних витрат у вартісному виразі розглядати як інструмент управління ефективністю ресурсовикористання. Підґрунтям для цього є запропонована комплексна вартісна норма Ме виробництва, мінімізація якої може бути дієвим критерієм ефективності використання матеріальних витрат. Перевагами такої норми є її гнучкість та можливість диференціації по структурних підрозділах або видах ресурсів.

4. Як свідчить аналіз системи ресурсовикористання, на досліджених підприємствах існують недоліки в складових елементах цього процесу. Удосконалити процеси нормування, планування та прогнозування МР можливо за рахунок внесення змін в методику їх розгляду. В дисертаційному дослідженні для цього запропоноване оперативне коригування цих процесів з використанням аналітичних даних відповідності фактичної Ме її нормативній величині.

5. Класифікація та вибір факторів, які впливають на матеріаломісткість виробництва, дозволили створити відповідні економіко-математичні моделі, які сприяють підвищенню якості розрахунків. Це дозволяє підвищити ефективність процесу ресурсовикористання, оскільки розроблені моделі забезпечують більш оперативне та гнучке його управління.

Список литературы
раціональний електротранспорт управління міський

1. Куперштейн В.С. Microsoft Project 2010 в управлении проектами [Текст]: [основы управления проектами, интерфейс MS Project 2010, предварительное и детальное планирование проектов, отслеживание выполнения проектов, дополнительные возможности MS Project 2010, пректические советы, шаблоны типовых документов]: [ CD] / Владимир Куперштейн Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.

2. Матвеева Л.Г. Управление проектами: [учебник] / Матвеева Л.Г. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 422 с.

3. Полковников А.В. Управление проектами / Полковников А.В. - М.: Эксмо, 2011. - 525 с.

4. Дроботова М.В. Система рационального ресурсопользования - фактор повышения эффективности хозяйственной деятельности / М.В. Дроботова // Коммунальное хозяйство городов: науч. - техн. сб. Вып. 24. - К.: Техніка, 2000. - С. 52-54.

5. Федько С.А. Разработка механизма регионального анализа как экономический способ совершенствования управления комплексным развитием / С.А. Федько, М.В. Дроботова // Регіоналізація економіки і здійснення адміністративної реформи в Україні: матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції, частина 2. - Дніпродзержинськ, 2000. - С. 20-22.

Размещено на .ru

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?