Методи економічного обґрунтування управлінських рішень, аналіз функціональних стратегій підприємства. Характеристика діяльності організації. Розрахунок інтегральної оцінки інвестиційної її привабливості. SWOT-аналіз діяльності "Артемівське УВП УТОГ".
Аннотация к работе
.2 SWOT-аналіз діяльності підприємстваПерелік використаних джерелУ централізованій економіці свобода вибору постачальників ресурсів і маніпулювання ресурсами було обмежено і управління здійснювалося державою, а підприємства були обмежені у своїх діях і не могли вибирати раціональну структуру ресурсів, які вони використовують. З приходом ринкової економіки у більшості підприємств «розвязалися руки» і тепер вони можуть працювати в звичному для них темпі, але з вирішенням проблеми ресурсів зявилася нова проблема - не правильна, або не ефективна стратегія роботи підприємства. Ціль роботи: однією з найбільш пріоритетних проблем є дослідження функціональної стратегії сучасного підприємства; встановлення проблем, які виникають при розробці функціональної стратегії у сучасних підприємств.У 1950-1960 рр. виникла потреба в стратегічному плануванні і управлінні і в системному підході до управління підприємством і бізнесом. Цей підхід «дозволяє провести аналіз конкурентних переваг підприємства, що досягаються, але не дає точного кількісного виразу результатів оцінки і тому не може бути узятий за основу сучасної системи забезпечення КС». З практики впровадження і сертифікації систем управління якістю на українських підприємствах відомо, що не менше третини сертифікованих підприємств відносяться до впроваджених систем якості формально, без розуміння суті концепції TQM. Типовими є ситуації, коли за наявності прибутку підприємство є неплатоспроможним, тобто не може погасити свої поточні зобовязання, і, навпаки, маючи збитки, підприємство акуратно розраховується з постачальниками, співробітниками, державою і кредиторами. Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки і підвищення його конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення КС підприємств: 1.Конкурентоспроможність - це «властивість обєкту, що характеризується ступенем реального або потенційного задоволення ним конкретної потребі в порівнянні з аналогічними обєктами, представленими на даному ринку. «З позицій комплексного підходу при оцінці конкурентних переваг слід враховувати технічні (технічний рівень виробництва і продукції, що випускається, і т. п.); правові (стабільність демократичних перетворень, системність і обгрунтованість законодавчих актів по різних напрямах має рацію); ринкові (потенціал ринку, сила конкуренції, відвертість, маркетинг і т. п.); наукові (глибина аналізу економічних законів і закономірностей, законів організації, широта і глибина застосування наукових підходів, сучасних методів); економічні (рентабельність, стійкість, фінансові інструменти, забезпеченість ресурсами і так далі); організаційні (організація виробництва, праці і менеджменту, логістика, організація ринкової інфраструктури і т. д.); психологічні і інші аспекти забезпечення конкурентоспроможності, а також їх взаємовплив». На стадії проектування (інноваційного, інвестиційного, стратегічного планування і т. д.) інтегральну оцінку конкурентних переваг, наприклад, товару можна здійснювати за формулою: де КПТ - інтегральний показник конкурентних переваг конкретного товару; Для вимірювання конкурентоспроможності аналізованого обєкту необхідна якісна інформація, що характеризує: 1) корисний ефект даного обєкту і конкуруючих обєктів за нормативний термін їх служби; Корисний ефект - це віддача обєкту, інтегральний показник як система використовуваних в конкретних умовах конкретних показників якості обєкту, що задовольняють конкретну потребу.На підставі поєднання можливостей і загроз з сильними і слабкими сторонами підприємства, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, і побудуємо проблемне поле підприємства, таблиця 2.6. Для оцінки кожної з проблем з таблиці 2.4, будується «проблемне поле підприємства» (таблиця 2.6), яке є матрицею, аналогічною узагальненій матриці SWOT-аналізу (таблиця 2.4), але на перетині рядків і стовпців якої поміщається номер проблеми по порядку з таблиці 2.6 (№ з/п), що перекриває цей осередок. Оцінка проблеми, яку виставляється в таблиці 2.5, дорівнює сумі експертних оцінок осередків з таблиці 2.4, що перекриваються даною проблемою в таблиці 2.6. Показники першого блоку, використання матеріально-речових ресурсів, що відбивають ефективність, позначимо таким чином: Х11 - рентабельність основних виробничих фондів %; Параметри розрахунку комплексної оцінки в розрізі блоку показників ефективності використання матеріально-речових ресурсів «Артемівського УВП УТОГ » наведено в таблиці 2.7.Для більш детального вивчення цієї категорії в даній роботі розроблено узагальнене визначення стратегічного функціональної стратегії підприємства, розглянуті методи аналізу управлінських рішень. На другому місці знаходяться показники ефективності використання основних виробничих фондів і матеріальних оборотних коштів. Особливо слід відзначити показникам ефективності господарської діяльності, так як здійснюється неефективне використання активів підприємства. Таким чином, використовуючи схему ранжування пріоритетів можна