Дослідження функціональної стратегії "Артемівське УВП УТОГ" - Курсовая работа

.2 SWOT-аналіз діяльності підприємстваПерелік використаних джерелУ централізованій економіці свобода вибору постачальників ресурсів і маніпулювання ресурсами було обмежено і управління здійснювалося державою, а підприємства були обмежені у своїх діях і не могли вибирати раціональну структуру ресурсів, які вони використовують. З приходом ринкової економіки у більшості підприємств «розвязалися руки» і тепер вони можуть працювати в звичному для них темпі, але з вирішенням проблеми ресурсів зявилася нова проблема - не правильна, або не ефективна стратегія роботи підприємства. Ціль роботи: однією з найбільш пріоритетних проблем є дослідження функціональної стратегії сучасного підприємства; встановлення проблем, які виникають при розробці функціональної стратегії у сучасних підприємств.У 1950-1960 рр. виникла потреба в стратегічному плануванні і управлінні і в системному підході до управління підприємством і бізнесом. Цей підхід «дозволяє провести аналіз конкурентних переваг підприємства, що досягаються, але не дає точного кількісного виразу результатів оцінки і тому не може бути узятий за основу сучасної системи забезпечення КС». З практики впровадження і сертифікації систем управління якістю на українських підприємствах відомо, що не менше третини сертифікованих підприємств відносяться до впроваджених систем якості формально, без розуміння суті концепції TQM. Типовими є ситуації, коли за наявності прибутку підприємство є неплатоспроможним, тобто не може погасити свої поточні зобовязання, і, навпаки, маючи збитки, підприємство акуратно розраховується з постачальниками, співробітниками, державою і кредиторами. Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки і підвищення його конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення КС підприємств: 1.Конкурентоспроможність - це «властивість обєкту, що характеризується ступенем реального або потенційного задоволення ним конкретної потребі в порівнянні з аналогічними обєктами, представленими на даному ринку. «З позицій комплексного підходу при оцінці конкурентних переваг слід враховувати технічні (технічний рівень виробництва і продукції, що випускається, і т. п.); правові (стабільність демократичних перетворень, системність і обгрунтованість законодавчих актів по різних напрямах має рацію); ринкові (потенціал ринку, сила конкуренції, відвертість, маркетинг і т. п.); наукові (глибина аналізу економічних законів і закономірностей, законів організації, широта і глибина застосування наукових підходів, сучасних методів); економічні (рентабельність, стійкість, фінансові інструменти, забезпеченість ресурсами і так далі); організаційні (організація виробництва, праці і менеджменту, логістика, організація ринкової інфраструктури і т. д.); психологічні і інші аспекти забезпечення конкурентоспроможності, а також їх взаємовплив». На стадії проектування (інноваційного, інвестиційного, стратегічного планування і т. д.) інтегральну оцінку конкурентних переваг, наприклад, товару можна здійснювати за формулою: де КПТ - інтегральний показник конкурентних переваг конкретного товару; Для вимірювання конкурентоспроможності аналізованого обєкту необхідна якісна інформація, що характеризує: 1) корисний ефект даного обєкту і конкуруючих обєктів за нормативний термін їх служби; Корисний ефект - це віддача обєкту, інтегральний показник як система використовуваних в конкретних умовах конкретних показників якості обєкту, що задовольняють конкретну потребу.На підставі поєднання можливостей і загроз з сильними і слабкими сторонами підприємства, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, і побудуємо проблемне поле підприємства, таблиця 2.6. Для оцінки кожної з проблем з таблиці 2.4, будується «проблемне поле підприємства» (таблиця 2.6), яке є матрицею, аналогічною узагальненій матриці SWOT-аналізу (таблиця 2.4), але на перетині рядків і стовпців якої поміщається номер проблеми по порядку з таблиці 2.6 (№ з/п), що перекриває цей осередок. Оцінка проблеми, яку виставляється в таблиці 2.5, дорівнює сумі експертних оцінок осередків з таблиці 2.4, що перекриваються даною проблемою в таблиці 2.6. Показники першого блоку, використання матеріально-речових ресурсів, що відбивають ефективність, позначимо таким чином: Х11 - рентабельність основних виробничих фондів %; Параметри розрахунку комплексної оцінки в розрізі блоку показників ефективності використання матеріально-речових ресурсів «Артемівського УВП УТОГ » наведено в таблиці 2.7.Для більш детального вивчення цієї категорії в даній роботі розроблено узагальнене визначення стратегічного функціональної стратегії підприємства, розглянуті методи аналізу управлінських рішень. На другому місці знаходяться показники ефективності використання основних виробничих фондів і матеріальних оборотних коштів. Особливо слід відзначити показникам ефективності господарської діяльності, так як здійснюється неефективне використання активів підприємства. Таким чином, використовуючи схему ранжування пріоритетів можна

Зміст

Вступ

1. Теоретична частина

1.1 Основи функціональних стратегій

1.2 Методи аналізу управлінських рішень

1.3 Методи економічного обгрунтування

2. Практична частина

Перелік використаних джерел