Должность как составляющая механизма организации. Процесс сбора и анализа информации о должностных позициях в целях выделения свойственных им параметров (задания, ответственность, стандарты выполнения). Создание или обновление должностных инструкций.
При низкой оригинальности работы "Должностной анализ – не бюрократическая роскошь, а средство достижения целей организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
При увеличении количества работников начинают происходить сбои коммуникаций, появляется возможность «делегировать свои обязанности» и возникает необходимость в четком структурировании команды и работ, описании ролей. Поведение анализа должностей и создание качественных ДИ дает такие преимущества: «Должностные инструкции, как и любой другой продукт деятельности отдела кадров, должны приносить пользу линейным руководителям и способствовать достижению эффективности и получению прибыли. Если при анализе работы линейного руководителя Вы обнаруживаете, что он выполняет множество рутинной работы (составление отчетов, ведение табеля присутствия на работе и др.), но не выполняет своих прямых обязанностей стратегическое(планирование работы одела, повышение эффективности работы сотрудников, мотивация и т.д.), При этом руководитель совершенно правомерно задает вопрос - кто это будет делать, если не я? Проведение анализа - это процесс, к которому необходимо хорошо подготовиться, определиться - зачем вы проводите анализ, какие должности необходимо подвергнуть процедуре, что должно стать результатом анализа и т.д. При проведении анализа работ необходимо помнить, что сотрудники, которые занимают подлежащие анализу должности, не являются объектом исследования (оценка персонала будет правомерна после проведения анализа должностей).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
