Управление корпорацией в динамике. Формирование стратегии роста бизнеса. Овладение подрывными инновациями в нем. Построение сценария развития макроситуации. Стратегия голубого океана. Обоснование цены, уровня затрат и описание новой экономической модели.
Проанализировав особенности развития рынка и самой компании, выделим основные вопросы, которые на сегодняшний момент стоят перед компанией: 1. В случае стремительного роста рынка, компания расширяет количество заказчиков, а также создает отдел по работе с крупными клиентами. · потенциал продаж - по оценкам экспертов компании, объем продаж услуг можно увеличить на 30% в течение года за счет привлечения к сотрудничеству крупных энергетических компаний, с которыми пока не работает компания. Как мы видим из проведенного анализа, у компании есть ядро, которое достаточно развито в компании. Применяя метод «увеличительного стекла» можно сделать вывод, что на сегодняшний день для компании для компании целесообразно выбрать следующие уровни рассмотрения рынков: · уровень 0 - поскольку ситуация на мировом экономическом рынке влияет на экономическую ситуацию в стране, как следствие на уровень строительства высоковольтных линий электропередач, и, в итоге, на уровень спроса на услуги.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
