Аналитический обзор одного из инструментов японского менеджмента для оценки эффективности производственных процессов. Описание пошаговых рекомендаций по внедрению диаграмм Ямазуми на производстве. Классификация анализа данных и пример его проведения.
При низкой оригинальности работы "Диаграммы Ямазуми как инструмент оценки эффективности производственных процессов", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В кризисный период нашей страны вопросы оптимизации производственных процессов становятся как нельзя актуальны - низкие производственные издержки позволяют предотвратить большие скачки в повышении рыночной стоимости продукта. Данными источниками являются: 1) Время, добавляющее ценность продукту (Value-Adding Work), т.е. время, потраченное на преобразование сырья или информации для создания продукта. 2) Время на операции, не добавляющее ценности продукту, но необходимое для его производства (Non-Value-Adding Work). Общий анализ - при его проведении не учитывается деление на операции и их ценность, единицей измерения выступают отдельные станции. Анализ операций - в данном случае проводится исследование с учетом фиксирования каждой операции, однако не учитывается, приносят ли они ценность.
План
Содержание
Список литературы
1. Джонс Д., Вумек Дж. Бережливое производство. - М., Альпина Паблишер, 2010 - 472 с.
2. Singh, K. & Ahuja, I.P.S. (2012). Transfusion of Total Quality Management and Total Productive Maintenance: a literature review. International Journal of Technology, Policy and Management, Vol. 12, Issue 4, P. 275-311.
3. Азбука бережливого производства. URL: http://www.leaninfo.ru/2011/ 08/24/takt-time-lean-alphabet/ (Дата обращения 10.04.2015 г.).
4. Семенычев Ф. Стандартизированная работа. Методы построения идеального бизнеса. URL: https://books.google.ru/books?id= EUOAAGAAQBAJ&pg (дата обращения 2.04.2015 г.).
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
