Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО ТД "Столичный". Оценка имущественного и финансового положения, факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.
Конкурентная среда влияет на формирование активной и пассивной составляющих конкурентоспособности фирмы: чем выше интенсивность конкуренции, тем сильнее должна быть развита пассивная конкурентоспособность (для адаптации к конкурентной среде), т.к. у организации меньше возможностей для влияния на конкурентную среды в силу несопоставимости внутренних сил фирмы с внешними воздействиями. Активная конкурентоспособность нужна фирме для снижения интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше (и сильнее активная конкурентоспособность), а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже. Туристская деятельность направлена на формирование (производство), продвижение и продажу туристского продукта, оказание услуг по туристскому обслуживанию, а также на осуществление иной деятельности в сфере туризма. За 6 лет работы на туристическом рынке фирма разработала широкий спектр программ, которые в настоящее время являются основными видами деятельности фирмы: - Туры во все страны мира (индивидуально и с группой); Фирма осуществляет поездки во все европейские страны и несколько азиатских (Таиланд, Бали, Китай, Арабские Эмираты, Египет, Турция и т.д.) Если это европейские страны, то самыми востребованными являются Испания, Италия, Германия, Франция.Актив баланса предприятия представлен внеоборотными и оборотными активами. За год в оборотных активах у предприятия произошли следующие выбытия: на 51,05% (или 12 170 руб.) готовой продукции, расходов будущих периодов - на 49,92% (или 3 250 руб.) и денежных средств - на 24,18% (или 21 940 руб.). Увеличение произошло по следующим статьям: сырья и материалов - на 129,48% (или 8 701 руб.), затрат в незавершенном производстве - на 189,17% (или 25 859 руб.), финансовых вложений - на 309,28% (или 36 000 рублей), дебиторской задолженности - на 21,88% (или 26 680 руб.). Структура актива баланса 01.01.2009 года представлена на рисунке 2. финансовый конкурентоспособность имущественный угроза К концу 2010 года у предприятия возросла кредиторская задолженность практически по всем статьям, что должно настораживать руководство предприятия: задолженность перед персоналом по заработной плате увеличилась на 418,58%, задолженность перед внебюджетными фондами - на 689,55%, задолженность по налогам - на 238,69%.Основным и самым важным источником финансирования любого предприятия должна оставаться его прибыль. На основании данных отчета о прибылях и убытках за 209 и 2010 года (приложения Д, Е) проведем анализ динамики прибыли предприятия с целью выявления резервов ее увеличения (таблица 6). Коммерческие расходы предприятию удалось снизить на 77,21%, но прирост управленческих расходов составил 34,80%, в результате чего произошло снижение в 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыли от продаж на 0,%. Т.е. можно сказать, что при росте выручки от продажи на 46,39%, прибыль от продаж осталась в 2010 году на уровне 2009 года, что говорит о малоэффективной деятельности предприятия по основному виду деятельности. Зато прибыль до налогообложения у предприятия выросла на 167,31%. Очевидно, что и в 2009 году, то и в 2010 году у предприятия показатели рентабельности находятся на достаточно низком уровне, даже не смотря на повышение к 2010 году рентабельности собственного и заемного капитала предприятия, а так же и рентабельности активов.Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегии. Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны фермерского хозяйства необходимо: Составить перечень параметров, по которому будет оценено предприятие; по каждому параметру определить, что является сильной, а что - слабой стороной. Сильные стороны - Директор - опыт работы на руководящей должности 10 лет, высшее образование по специальности менеджмент и управление, предприимчивость; - старший менеджер отдела по туризму № 1 - высшее образование по специальности менеджер по туризму; - старший менеджер отдела по туризму № 2 - студент 4 курса специальности менеджер по туризму; - арендованный офис жилом доме (неограниченно время работы); - соответствующий турбизнесу интерьер; - достаточное наличие офисной техники.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ ООО ТД «СТОЛИЧНЫЙ»
1.1 Характеристика хозяйственно-финансовой деятельности ООО Торговый дом «Столичный»
1.2 Эспресс - анализ деятельности ООО ТД «Столичный»
1.2.1 Оценка имущественного и финансового положения
1.2.2 Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности
1.3 Анализ конкурентной среды предприятия
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО ТД «СТОЛИЧНЫЙ»
2.1 Повышение конкурентоспособности предприятия
2.1.1 Оптимизация финансово-экономического положения предприятия
2.1.2 Организация трудовых процессов на предприятии
2.1.3 Изучение рынка конкурентов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
