Основные параметры и этапы диагностического исследования. Методы, формы и средства диагностики кризисных ситуаций в рамках внутренней и внешней среды бизнеса. Анализ структуры баланса и финансовых показателей при оценке неплатёжеспособности предприятия.
Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.Процедура оценки должна учитывать 3 условия: - четко определить кто проводит исследование; Выполнение этих условий позволяет минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза, а значит повысится его объективность и точность. Выделяют два этапа диагностики кризиса: - установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза.Диагностика кризисных ситуаций осуществляется несколькими методами: аналитическое, экспертное, линейное и динамическое программирование, моделирование. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными и используют методы комплексного экономического анализа, методы бальной оценки, методы сравнения в динамике, корреляционный анализ и т.д. и осуществляется без непосредственного контакта с исследуемым объектом. Экспертная диагностика включает в себя средства диагностики, основанные на обобщении оценок и информации, предоставленной экспертами. Экспертная диагностика на информации, полученной контактными методами (непосредственное взаимодействие с объектом исследования по средствам проведения специальных экспертных опросов).Диагностика банкротства проводится в соответствии с федеральным законом о несостоятельности(банкротстве) №127 ФЗ и постановление правительства Р.Ф "Правило проведение арбитражным управляющим финансового анализа" №367 от 25.06.2003. Это значит, что предприятие неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей производственной деятельности. Анализ структуры баланса проводится по средствам расчета ряда коэффициентов: Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств: Ктл=(стр. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимой для финансовой устойчивости предприятия: Косс=(стр. В связи со спецификой деятельности разных предприятий существует невозможность расчета Косс, тогда принимают во внимание коэффициент обеспеченности средствами.Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно.
План
Содержание
Введение
1. Основные параметры и этапы диагностики
2. Методы диагностики кризисных ситуаций
3. Диагностика банкротства
Заключение
Список литературы
Введение
Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.
Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Объектом может быть как сложная высокоорганизованная система, так и элемент этой системы. Цель диагностики: установление диагноза объекта и формируется заключение о его состоянии на дату завершения диагноза и на перспективу. Задача диагностики: определение мер, направленных на отлаживание работ всех составляющих элементов исследуемой системы и способов их реализации.
Вывод
Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).
Список литературы
1. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000, с. 112.
2. Баринов В.А. Антикризисное управление - М.: ФБК - Пресс, 2002.
3. Дондуков А.Н., Юн Г.Б. Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской федерации. - М.: Российская Гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001.
4. Маренков Н. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 360 с.
5. Курошева Г. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. - СПБ.: Речь, 2002.
6. www.librusek.ru.
7. www.LITRES.ru.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
