Изучение теоретических основ процесса управления предприятием, по вопросам формирования организационной культуры персонала. Характеристика существующих современных форм и методов создания организационного климата. Оценка эффективности направления.
При низкой оригинальности работы "Деятельность управления организации по формированию организационной культуры и организационного климата", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В 21 веке термин «организационная культура» все большее вводится в употребление бизнеса нашей страны, ведь его значение включает в себя большинство событий духовной и материальной жизни коллектива компании: материальные ценности, моральные нормы, кодекс поведения, «дрэскод» сотрудников и стандарты выпускаемой продукции или услуги. С организационной культурой мы сталкиваемся уже на пороге самой компании: именно от нее зависит адаптация новых сотрудников, она составляет основу философии управленческого звена, осуществляет конкретные стратегии организации. Использование потенциала организационной культуры представляет собой колоссальную возможность для компаний в ситуации, когда за относительно короткий период необходимо самыми эффективными способами интегрироваться в экономику, рационально используя все виды ресурсов. Если компания стремится результативно работать, то ей придется провести планомерную реализацию политики по развитию и поддержанию такой организационной культуры, которая будет максимально соответствовать выработанной стратегии компании и ценностям работников компании, формирующих отношение к организации и работе в ней. Сегодня найм, адаптация, кадровый мониторинг, мотивация и стимулирование, обучение и развитие, политика взаимодействия определяют структуру организационной культура и климата, что обеспечивает организации достижение своей ниши на рынке и завоевание определенного сегмента экономики.Организационный климат - это состояние среды организации, которое выражается в эмоциях, настроениях и переживания членов организации и оказывает влияние на их рабочее поведение. Организационная культура представляет собой набор самых важных предложений, принимаемых в компании и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, которые задают людям ориентиры их поведения в компании. Результаты деятельности любой организации связаны с ее организационной культурой, которая в одном случае способствует выживанию, в другом - достижению наивысших результатов, в третьем - ведет к банкротству. Однако ясно, что отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания тех ценностей, которые утверждаются конкретной культурой в организации. Организационная культура имеет определенную структуру, являясь набором предположений, ценностей, верований и символов, следование которым помогает людям в организации справляться с их проблемами.Культура в организации может проявляться через систему наград и привилегий. Это один из наиболее сильных методов поддержания культуры в организации, так как своими повторяющимися действиями менеджер дает знать работникам, что является важным и что ожидается от них. Кадровая политика, которая включает в себя принятие на работу, продвижение и увольнение работников, является одним из главных способов поддержания культуры в организации. Культура в организации может изучаться через систему наград и привилегий, т.е. систему стимулирования, что, безусловно, является основой в политики выстраивания организационной культуры. Необходимо помнить, что отсутствие внимания со стороны руководителя организации к процессу создания и поддержания культуры компании в целом, вызывает стихийное развитие организационной культуры (появление ситуации, когда решаются проблемы «по мере поступления»), без осознания системно образующей роли социально-культурного фактора в жизнедеятельности организации, приводящая, в конечном итоге, обострение важнейших организационных противоречий - несоответствия индивидуальных и общеорганизационных целей.Эффективное и грамотное управление организационной культурой и формирование благоприятного климата компании повышает ее престиж и конкурентоспособность. Организационная культура в организации формируется четырьмя путями: 1. Долговременной деятельностью компании. Организационная культура имеет свои особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Использование потенциала организационной культуры представляет собой колоссальную возможность для компаний в ситуации, когда за относительно короткий период необходимо самыми эффективными способами интегрироваться в экономику, рационально используя все виды ресурсов. Если компания стремится результативно работать, то ей придется провести планомерную реализацию политики по развитию и поддержанию такой организационной культуры, которая будет максимально соответствовать выработанной стратегии компании и ценностям работников компании, формирующих отношение к организации и работе в ней.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы деятельности управления организации по формированию организационной культуры и организационного климата
2. Анализ современных форм и методов деятельности управления организации по формированию организационной культуры и организационного климата
3. Эффективность современных форм и методов работы управления организации по формированию организационной культуры и организационного климата
Заключение
Литература
Введение
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Любая сфера деятельности человека существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а следовательно, и на эффективность производства, является организационная культура и организационный климат на предприятии.
В 21 веке термин «организационная культура» все большее вводится в употребление бизнеса нашей страны, ведь его значение включает в себя большинство событий духовной и материальной жизни коллектива компании: материальные ценности, моральные нормы, кодекс поведения, «дрэскод» сотрудников и стандарты выпускаемой продукции или услуги.
С организационной культурой мы сталкиваемся уже на пороге самой компании: именно от нее зависит адаптация новых сотрудников, она составляет основу философии управленческого звена, осуществляет конкретные стратегии организации. Культура и организационный климат компании оказывают всепроникающее воздействие на деятельность фирмы.
Эффективное и грамотное управление организационной культурой и формирование благоприятного климата компании повышает ее престиж и конкурентоспособность. Формирование организационной культуры и ее целенаправленное изменение является одной из основных задач, стоящих перед современным руководителем.
Использование потенциала организационной культуры представляет собой колоссальную возможность для компаний в ситуации, когда за относительно короткий период необходимо самыми эффективными способами интегрироваться в экономику, рационально используя все виды ресурсов. Если компания стремится результативно работать, то ей придется провести планомерную реализацию политики по развитию и поддержанию такой организационной культуры, которая будет максимально соответствовать выработанной стратегии компании и ценностям работников компании, формирующих отношение к организации и работе в ней.
Организационный климат и организационная (корпоративная) культура стали одними из составляющих успеха любой организации. Сегодня найм, адаптация, кадровый мониторинг, мотивация и стимулирование, обучение и развитие, политика взаимодействия определяют структуру организационной культура и климата, что обеспечивает организации достижение своей ниши на рынке и завоевание определенного сегмента экономики. Организации переживают своего рода конец тысячелетнего ренессанса и приходят к осознанию того, что приоритетом в принятии стратегических решений становятся люди и их профессиональные качества - сначала делают людей, а уже потом - продукцию.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура и климат представляют собой новые области знаний, входящие в серию управленческих наук. Они являются оболочкой любого предприятия. Актуальность темы также объясняется недостаточным вниманием к этим понятиям со стороны руководителей, занижение степени значимости организационной культуры в деятельности предприятия и совершение ошибок в процессе внедрения организационной культуры и климата.
В настоящее время все больше современных руководителей рассматривают организационный климат и саму корпоративную культуру своей компании как мощный стратегический инструмент, ориентирующие все подразделения и отдельные лица на общие цели фирмы, мобилизуют инициативу сотрудников и облегчают продуктивное общение между ними.
Нужно помнить, что организационная культура представляет собой неоднородное явление, так как в любой культуре главенствуют формирующие ее базовые характеристики, указывающие, какие принципы должны преобладать, если возникает конфликт внутри культуры. Это делает возможным наличие отличных черт от доминирующей культуры систем ценностей. 21 век характеризует организационную культуру любой организации потенциально наличием множества субкультур, при этом любая из них может быть доминирующей, если она поддерживается и используется руководством организации как консолидирующий элемент. Организационная культура сама по себе является определенной субкультурой в рамках культуры социума.
Главная цель формирование организационной культуры организации преследует попытку конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников компании. Создавая в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей у персонала фирмы, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение сотрудников. Но при этом нельзя забывать о необходимости принимать во внимание стихийно сложившуюся в данной организации корпоративную культуру. Часто в современном бизнес сообществе руководители пытаются сформировать философию своего предприятия, где существуют и действуют прогрессивные ценности, нормы. Происходит это отчасти и потому, что искусственно внедряемые организационные нормы и ценности вступают в конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством членов организации.
Исследование данных корпоративных явлений особенно важно в изменяющихся экономических, политических, социальных условиях жизни компаний, требующих быстрого реагирования, что невозможно без развитой внутренней структуры и твердых установившихся принципов организации.
Вывод
Эффективное и грамотное управление организационной культурой и формирование благоприятного климата компании повышает ее престиж и конкурентоспособность. Формирование организационной культуры и ее целенаправленное изменение является одной из основных задач, стоящих перед современным руководителем.
Организационная культура в организации формируется четырьмя путями: 1. Долговременной деятельностью компании.
2. Деятельностью самого руководителя.
3. Формирование корпоративной культуры специалистами специальных фирм.
4. Отбором лучших норм, правил и стандартов руководителем и самим коллективом.
Особенности организационной культуры и климата компании напрямую находят отражение в символике организации (логотипы, миссия компании, нормы поведения). Организационная культура имеет свои особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Высокий уровень стратегии персонала и организационной культуры - залог успеха организации.
Использование потенциала организационной культуры представляет собой колоссальную возможность для компаний в ситуации, когда за относительно короткий период необходимо самыми эффективными способами интегрироваться в экономику, рационально используя все виды ресурсов. Если компания стремится результативно работать, то ей придется провести планомерную реализацию политики по развитию и поддержанию такой организационной культуры, которая будет максимально соответствовать выработанной стратегии компании и ценностям работников компании, формирующих отношение к организации и работе в ней. Организационный климат и корпоративная культура стали одними из составляющих успеха организации. Сегодня найм, адаптация, кадровый мониторинг, мотивация и стимулирование, обучение и развитие, политика взаимодействия определяют структуру организационной культура и климата, что обеспечивает организации достижение своей ниши рынка и завоевание определенного сегмент экономики. Организации переживают своего рода конец тысячелетнего ренессанса и приходят к осознанию того, что приоритетом в принятии стратегических решений становятся люди и их профессиональные качества - сначала делают людей, а уже потом - продукцию.
Все изложенное выше призвано показать значимость темы формирования организационной культуры и создания благоприятного организационного климата.
Список литературы
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ЮНИТИ, 2009, С. 312.
