История становления и развития Унитарного предприятия "ЗЭБТ Горизонт", его отраслевая принадлежность, форма собственности, тип производства, специализация. Виды продукции, её качество и конкурентоспособность. Основные функции и роль экономической службы.
Местом прохождения ознакомительной практики выбрано Унитарное предприятие «ЗЭБТ Горизонт». Унитарное предприятие «Завод электроники и бытовой техники Горизонт» создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Декретом Президента Республики Беларусь от 16 марта 1999 г. Научно-техническая деятельность Частного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» направлена на создание и выпуск новой, конкурентоспособной, наукоемкой продукции, внедрение прогрессивных технологий, проведение технического перевооружения предприятия. Для производства своей продукции предприятие использует высокотехнологическое и современное оборудование, позволяющее механизировать и автоматизировать процессы сборки, контроля и упаковки продукции. В соответствии с соглашением № 177 между Органом по сертификации систем качества РУП «БЕЛГИМ» и Унитарным предприятием «ЗЭБТ Горизонт», договором от 23.07.2013 № 52-12/НА0311, приказом директора Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» от 12.08.2013 № 201 комиссией РУП «БЕЛГИМ» (с 13.08.2013 по 14.08.2013) проведен инспекционный контроль СМК Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009.В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством телевизоров (основные рабочие), ремонтом, перемещением грузов (вспомогательные рабочие ). Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители. К ним относятся: директор Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт», зам.директора по коммерческим вопросам, зам.директора по производству, зам.директора по экономике, начальники отделов, мастера. Среднесписочная численность за 2011 г. всего персонала составила 686 чел., из них: · рабочие - 472 чел. или 68,8 %;В ходе ознакомительной практики произведено ознакомление с работой Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт», с его историей становления, его отраслевой принадлежностью, специализацией, производственной и организационной структурой. В процессе прохождения практики была достигнута основная цель - закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также формирование умений и навыков по разработке выводов и рекомендаций для принятия обоснованных решений по развитию предприятия.Качество продукции Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» Номер пункта КП «Качество» Наименование показателя Уровень показателя По результатам производственного контроля надежности ТЦИ получить наработку на отказ не менее 19000 час. Анализ финансового состояния Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» Стоимость находящихся в эксплуатации, полностью с амортизированных основных средств на 31.12.
Вывод
В ходе ознакомительной практики произведено ознакомление с работой Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт», с его историей становления, его отраслевой принадлежностью, специализацией, производственной и организационной структурой.
В процессе прохождения практики была достигнута основная цель - закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также формирование умений и навыков по разработке выводов и рекомендаций для принятия обоснованных решений по развитию предприятия.
Унитарное предприятие «Завод электроники и бытовой техники Горизонт» - один из крупнейших в Республике Беларусь производителей электронной и бытовой техники. Продукция Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» остается на рынке востребованной и характеризуется сравнительно не высокой ценой, т.к. средний уровень доходов населения по стране остается по-прежнему невысоким. Однако, учитывая, что рынки заполнены телевизорами конкурентных производителей, предприятию необходимо производить телевизоры с более низкой ценой, не забывая при этом и про качество. Необходимо искать пути снижения издержек производства, увеличение эффективности производственных процессов, позволяющих создавать высокорентабельную продукцию внешнего рынка.
В общем, предприятие достаточно крупное и с большим потенциалом дальнейшего развития.
Список литературы
1. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / [А. С. Головачев и др.; под ред. В. И. Кудашова]. - 2-е изд. - Минск : Издательство МИУ, 2010. - 346 с.
2. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации): учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям: в 2 ч. / А. С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск : Вышэйшая школа, 2011.
3. Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.
4. Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / И. М. Бабук. - 2-е изд. - Минск : ИВЦ Минфина, 2008. - 326 с.
5. Лобан, Л.А.Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Мисанта, 2008. - 261 с.
6. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ, 2004. - 670 с.
7. Организация производства на предприятии: Учебно-методический комплекс. Н.В. Шинкевич, Е.А. Зубелик, Ю.В. Карпилович; МИУ.-Мн.: Издательство МИУ, 2006.-152 с.
8. Синица Л.М. Организация производства. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2006.-522 с.
9. Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; под ред.О.Г.Туровца.-2-е изд.-М:ИНФРА-М, 2005.-426 с.
10. Кулик В.И. Производственные технологии. В 2-х частях. - Мн.: МИУ, 2006.-304;268 с.
11. Аносов Ю.М. Основы отраслевых технологий и организации производства. - С.-Пб.: «Политехника», 2002. - 320 с.
12. Устав унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт».
13. Баланс Унитарного предприятия «ЗЭБТ Горизонт» 2011-2012г.
14. Положения о структурных подразделениях предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
