Стратегия как основа развития организации. Организационно-экономическая структура деятельности Дальневосточного таможенного управления. Принципы согласования внешних и внутренних факторов. Направления совершенствования деятельности таможенных органов.
При низкой оригинальности работы "Деятельность таможенных органов по реализации Стратегии развития таможенных органов", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В целом, можно сделать вывод, что в настоящее время созрела объективная необходимость в постановке и решении задачи управления стратегическим развитием таможенных органов и именно поэтому необходимо использовать такой механизм, который в долгосрочной перспективе обеспечит результативное и стабильное функционирование в условиях макроэкономических угроз и повышающихся требований к безопасности государства. Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ученых в области теории управления, кибернетики, социологии, экономики, государственного управления, управления таможенной деятельностью. • спроектировать матрицу SWOT-анализа по разработки мероприятий реализации механизма управления совершенствованием процессов и результатов деятельности таможенных органов; В стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые, также как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. В данной структуре существуют такие связи как: коммуникационные - с помощью них происходит обмен необходимой информацией, документацией, отдаются и реализуются приказы, распоряжения и т.д. как внутри системы, так и вне ее; технические - например, с помощью интернета происходит быстрый обмен информацией между подразделениями в системе таможенных органов, с участниками ВЭД, органами власти, смежными организациями; транспортные - таможенные органы осуществляют транспортные операции самостоятельно для собственных нужд и во взаимодействии с иными организациями для перемещения товаров через таможенную границу и т.д.В данной работе была рассмотрена стратегия организации, ее основные принципы, а деятельность таможенных органов по реализации Стратегии развития таможенных органов, а так же роль Стратегии таможенной службы до 2020 года, ее основные направления и их реализации относительно ДВТУ. В первой главе рассмотрена стратегия организации и ее основные принципы, а так же система стратегического управления в таможенных органах. На основании провиденного исследования можно сделать вывод, что стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от динамики ее развития, ее потенциала, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Вывод
В данной работе была рассмотрена стратегия организации, ее основные принципы, а деятельность таможенных органов по реализации Стратегии развития таможенных органов, а так же роль Стратегии таможенной службы до 2020 года, ее основные направления и их реализации относительно ДВТУ.
В первой главе рассмотрена стратегия организации и ее основные принципы, а так же система стратегического управления в таможенных органах. На основании провиденного исследования можно сделать вывод, что стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Так же стоит отметить, сто единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от динамики ее развития, ее потенциала, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Деятельность таможенных органов основывается на Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года, где указаны стратегические цели и основные направления развития таможенной службы.
Во второй главе проанализирована реализация Стратегии со стороны ДВТУ. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что, не смотря на короткий период существования, Стратегии развития таможенной службы до 2020 года она определила новый вектор развития таможенных органов и играет значительную роль в развитии Дальневосточного таможенного управления.
Результаты исследования, провиденные в первой и во второй главах, обозначили необходимость совершенствования деятельности таможенных органов, которые представлены в третьей главе. Для выявления направлений совершенствования проведен анализ эффективности, используя основы системного анализа. SWOT-анализ позволил проанализировать основные слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, что позволяет проанализировать эффективность реализации Стратегии. На основании произведенного анализа, составлен план мероприятий по нейтрализации опасностей из внешней среды посредством использования сильных сторон таможенного органа и возможностей внешней среды для преодоления слабых сторон. SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий.
Список литературы
1. Рувенный, И. Я. «Стратегический менеджмент»: учебник./И.Я. Рувенный. - Уфа: БАГСУ, 2011. - 80 С.
