Экономическая характеристика современного предприятия. Структура управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе. Финансово-экономический анализ деятельности. Прибыли и рентабельности компании. Организация маркетинговых исследований.
При низкой оригинальности работы "Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Любой учебный процесс в вузе дополняется практикой на предприятии. Причем это касается абсолютно любых специальностей и направленностей, будь это менеджмент, психолог, педагог или парикмахер. Производственная практика является одним из главных моментов учебного процесса, позволяющая соотнести теоретические знания и практический опыт, полученный на предприятии или в организации. Производственная практика - процесс, который позволяет закрепить теоретические знания, полученные в результате учебного процесса, и приобрести практические навыки для применения изученной теории на лекциях и семинарах. То есть, по большому счету, позволяет студентом понять сам рабочий процесс на предприятии.
Если говорить о целях производственной практики, то здесь стоит отметить такие аспекты, как: • возможность знакомства с работой предприятия
• изучение опыта организации и его анализ;
• возможность самостоятельного решения возникших проблем и вопросов, руководствуясь теоретическими знаниями, полученными в ходе учебного процесса;
• работа на предприятии с целью овладения практическими навыками;
• проработка отдельных теоретических вопросов, касаемых именно выбранной специализации;
• анализ юридических документов предприятия при помощи знаний, полученных в ходе практики.
Производственная практика и ее основные задачи включают в себя следующие факторы: • закрепление теории практическими навыками;
• приобретение опыта;
• получение всех ответов на вопросы, которые необходимы для написания качественной письменной работы в ходе прохождения производственной практики;
• изучение документации предприятия;
• знакомство с особенностями предприятия, где проходит практика.
Я проходила практику в КСУП «Куритичи» Петриковского района, располагающегося по адресу: Гомельская область, Петриковский район, д. Кошевичи, ул.7-ми Большевиков,2.
Практика проходила на предприятии КСУП «Кошевичи» с 18.03.13 г. по 30.03.13 г. За время практики я ознакомилась с деятельностью организации, с основной рабочей документацией, отчетностью. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
В данном отчете по экономической практике проведен анализ деятельности предприятия КСУП «Кошевичи». В нем раскрыты такие вопросы, как технико-экономическая характеристика предприятия, структура управления предприятием, финансово-экономический анализ деятельности предприятия, производительность труда, организация оплаты и стимулирования труда, организация маркетинговых исследований, а также перспективы развития предприятия.
Колхоз им. Жданова Петриковского района был образован в мае 1950 года. После прохождения перерегистрации субъектов хозяйствования в декабре 2005 года переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Кошевичи». Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Кошевичи», сокращенное название: СПК «Кошевичи», зарегистрирована решением Гомельского областного исполнительного комитета от 15 декабря 2005 года № 875. В феврале 2011 года СПК «Кошевичи» было реорганизовано в коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Кошевичи».
Хозяйство находится в подчинении Управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского райисполкома.
Юридический адрес: Гомельская область, Петриковский район, д. , ул.7-ми Большевиков,2.
Территория КСУП «Кошевичи» согласно почвенно-климатическому районированию расположена в пределах северо-восточной, умеренно-теплой, влажной зоне, в междуречье Припяти и Птичь.
Имущество КСУП «Кошевичи» находится в собственности Петриковского района, распоряжение которым осуществляет в соответствии с законодательством районный Совет депутатов и принадлежит КСУП «Кошевичи» на праве хозяйственного ведения.
Учредителем КСУП «Кошевичи» является Петриковский районный исполнительный комитет.
Органом государственного управления КСУП «Кошевичи» является управление сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета.
КСУП «Кошевичи» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями районного Совета депутатов, Петриковского районного исполнительного комитета, управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета и настоящим Уставом.
Унитарное предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Введение
Любой учебный процесс в вузе дополняется практикой на предприятии. Причем это касается абсолютно любых специальностей и направленностей, будь это менеджмент, психолог, педагог или парикмахер. Производственная практика является одним из главных моментов учебного процесса, позволяющая соотнести теоретические знания и практический опыт, полученный на предприятии или в организации. Производственная практика - процесс, который позволяет закрепить теоретические знания, полученные в результате учебного процесса, и приобрести практические навыки для применения изученной теории на лекциях и семинарах. То есть, по большому счету, позволяет студентом понять сам рабочий процесс на предприятии.
Если говорить о целях производственной практики, то здесь стоит отметить такие аспекты, как: • возможность знакомства с работой предприятия
• изучение опыта организации и его анализ;
• возможность самостоятельного решения возникших проблем и вопросов, руководствуясь теоретическими знаниями, полученными в ходе учебного процесса;
• работа на предприятии с целью овладения практическими навыками;
• проработка отдельных теоретических вопросов, касаемых именно выбранной специализации;
• анализ юридических документов предприятия при помощи знаний, полученных в ходе практики.
Производственная практика и ее основные задачи включают в себя следующие факторы: • закрепление теории практическими навыками;
• приобретение опыта;
• получение всех ответов на вопросы, которые необходимы для написания качественной письменной работы в ходе прохождения производственной практики;
• изучение документации предприятия;
• знакомство с особенностями предприятия, где проходит практика.
Я проходила практику в КСУП «Куритичи» Петриковского района, располагающегося по адресу: Гомельская область, Петриковский район, д. Кошевичи, ул.7-ми Большевиков,2.
Практика проходила на предприятии КСУП «Кошевичи» с 18.03.13 г. по 30.03.13 г. За время практики я ознакомилась с деятельностью организации, с основной рабочей документацией, отчетностью. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
В данном отчете по экономической практике проведен анализ деятельности предприятия КСУП «Кошевичи». В нем раскрыты такие вопросы, как технико-экономическая характеристика предприятия, структура управления предприятием, финансово-экономический анализ деятельности предприятия, производительность труда, организация оплаты и стимулирования труда, организация маркетинговых исследований, а также перспективы развития предприятия.
Колхоз им. Жданова Петриковского района был образован в мае 1950 года. После прохождения перерегистрации субъектов хозяйствования в декабре 2005 года переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Кошевичи». Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Кошевичи», сокращенное название: СПК «Кошевичи», зарегистрирована решением Гомельского областного исполнительного комитета от 15 декабря 2005 года № 875. В феврале 2011 года СПК «Кошевичи» было реорганизовано в коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Кошевичи».
Хозяйство находится в подчинении Управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского райисполкома.
Юридический адрес: Гомельская область, Петриковский район, д. , ул.7-ми Большевиков,2.
Территория КСУП «Кошевичи» согласно почвенно-климатическому районированию расположена в пределах северо-восточной, умеренно-теплой, влажной зоне, в междуречье Припяти и Птичь.
Имущество КСУП «Кошевичи» находится в собственности Петриковского района, распоряжение которым осуществляет в соответствии с законодательством районный Совет депутатов и принадлежит КСУП «Кошевичи» на праве хозяйственного ведения.
Учредителем КСУП «Кошевичи» является Петриковский районный исполнительный комитет.
Органом государственного управления КСУП «Кошевичи» является управление сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета.
КСУП «Кошевичи» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями районного Совета депутатов, Петриковского районного исполнительного комитета, управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета и настоящим Уставом.
Унитарное предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Унитарное предприятие имеет расчетный счет и другие счета в банковских учреждениях, круглую гербовую печать, штампы, бланки со своим наименованием, самостоятельный баланс.
Унитарное предприятие не вправе выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов.
В состав КСУП «Кошевичи» в ходят две деревни: д.Лучицы и д. Кошевичи. Центральная усадьба хозяйства д. Кошевичи расположена в 65 км от районного центра г. Петрикова, в 45 км от железнодорожной станции «Птичь».
КСУП «Кошевичи» создано с целью получения прибыли.
В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности: - выращивание картофеля
- выращивание кормовых культур и семян
- выращивание зерновых и зернобобовых культур
- выращивание масличных культур и их семян
- выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки
- выращивание плодов и ягод
- выращивание овощей, их семян и рассады
- разведение крупного рогатого скота
- разведение прочих животных
- разведение лошадей
- растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство)
- услуги в области животноводства, кроме ветеринарных услуг
- производство мяса животных
- производство мясных продуктов
- производство готовых кормов для животных, содержащихся на фермах
- распиловка и строгание древесины
- оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных
- оптовая торговля живыми животными
- оптовая торговля шкурами и кожей
- оптовая торговля фруктами и овощами
- оптовая торговля мясом и мясными продуктами
- оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами
- розничная торговля на рынках
- техническое обслуживание и ремонт автомобилей
- розничная торговля автомобилями
- розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
- розничная торговля моторным топливом
- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах
- деятельность автомобильного грузового транспорта
- предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях
- сдача в наем собственного недвижимого имущества
Уставный фонд КСУП «Кошевичи» составляет 1000000 (один миллион) белорусских рублей.
Уставный фонд предприятия подлежит формированию, увеличению или уменьшению в порядке, установленном законодательством.
Имущество предприятия является районной собственностью и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.
Петриковский районный исполнительный комитет осуществляет управление КСУП «Кошевичи» непосредственно либо через уполномоченные им органы в соответствии с законодательством Республики Беларусь и настоящим Уставом.
Органом Унитарного предприятия является руководитель (директор), который назначается на должность и освобождается от должности управлением сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета.
На территории КСУП «Кошевичи» находятся три молочно-товарные фермы. В деревне «Кошевичи» расположены: склад для хранения зерна, машиностроительный парк и нефтебаза. За хозяйством закреплено 6899 га земли, из которых 6112 га земли сельскохозяйственного назначения, 2 995 га - пашня, 13 га - многолетние насаждения, 3104 га - сенокосы.
Административным и хозяйственным центром КСУП «Кошевичи» является деревня Кошевичи. На усадьбе сельскохозяйственного предприятия к услугам рабочих: дом культуры, детский сад - средняя школа, ФАП.
Основным показателем, характеризующим специализацию КСУП «Кошевичи», является структура выручки от реализации продукции. Под специализацией понимается преимущественное производство определенных видов продукции в хозяйстве. Цель специализации КСУП «Кошевичи» - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышение производительности труда, улучшение качества продукции. Необходимые данные для определения специализации КСУП «Кошевичи» представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Структура выручки КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы
Вид продукции Денежная выручка тыс. руб. Структура выручки, %
2009г 2010г 2011г 2009г 2010г 2011г
Зерновые и зернобобовые 353 231 834 12,0 8,3 19,7
Подсолнечник - 10 - - 0,4 -
Рапс 86 10 177 2,9 0,4 4,2
Картофель 76 92 216 2,6 3,3 5,1
Овощи открытого грунта 138 293 30 4,7 10,6 0,7
Плоды семечковые, косточковые - 7 - - 0,4 -
Другая продукция растениеводства - 31 119 - 1,1 2,8
Итого по растениеводству 653 674 1376 22,3 24,3 32,5
Мясо КРС 85 222 481 2,9 8,0 11,4
На племенные цели КРС 339 113 145 11,6 4,1 3,4
Молоко 1626 1643 1993 55,5 59,4 47,1
Прочая продукция животноводства 89 - - 3,0 - -
Итого по животноводству 2139 1978 2622 73,0 71,5 62 работы и услуги на сторону 138 115 234 4,7 4,2 5,5
Всего по организации 2930 2767 4232 100 100 100
Из данных таблицы 1.1 видно, что в среднем за 2009-2011 годы в КСУП «Кошевичи» получена денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 3010 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции 2011 года занимает продукция животноводства. На ее долю приходится 62% денежной выручки, продукция растениеводства занимает 32,5% от общего объема реализованной продукции.
Из животноводческой продукции наибольшую сумму денежной выручки хозяйство получало от реализации молока, в среднем 54%. В 2011 году по сравнению с предыдущими 2009 и 2010 годами выручка от реализации молока снизилась и составила 47,1% от общего объема.
Выручка от реализации зерна в среднем составляет 13,3%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом этот показатель значительно увеличился и составляет 19,7%.
В целом по хозяйству выручка в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась и составила 2767 тыс. руб.
В анализируемом хозяйстве наибольший удельный вес приходится на реализацию молока (47,1%). Из этого следует, что основной отраслью в КСУП «Кошевичи» является производство молока, хозяйство имеет средний уровень специализации.
Развитие всех отраслей сельскохозяйственного производства и, соответственно, результаты работ хозяйства зависят от того, как используется земля - важнейшая составная часть сельскохозяйственных ресурсов, незаменимое средство производства. Основу земельных ресурсов составляют сельскохозяйственные угодья, размером которых определяется размер хозяйства. Земельные ресурсы и структура сельскохозяйственных угодий представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2. Земельные ресурсы и структура сельскохозяйственных угодий КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы
Показатели 2009 год 2010 год 2011 год га % га % га %
Общая земельная площадь, всего 6899 100 6899 100 6899 100 в т.ч. с\х угодий 6112 88,6 6112 88,6 6112 88,6 из них: пашня 2995 43,4 2995 43,4 2995 43,4 сенокосы 1384 20,1 1384 20,1 1384 20,1 пастбища 1720 24,9 1720 24,9 1720 24,9
Пруды и водоемы 109 1,6 109 1,6 109 1,6
Прочие земли 2762 40,0 2762 40,0 2762 40,0
За исследуемые года состав и структура земельных угодий в КСУП «Кошевичи» из данных таблицы 1.2 не изменились, так как они разработаны с учетом особенностей почвы, климата, обеспеченности трудовыми ресурсами и техникой.
Уровень сельскохозяйственного производства зависит от обеспеченности и оптимального сочетания основных оборотных фондов, а также обеспеченности техникой и энергооснащенностью хозяйства. Резервы роста капиталоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов - увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов - повышение производительности оборудования в единицу времени.
Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление. Состав и структура основных средств представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3. - Состав и структура основных средств КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы
Виды основных средств 2009 год 2010 год 2011 год
Сумма, тыс. руб. Уд. вес, % Сумма, тыс. руб. Уд. вес, % Сумма, тыс. руб. Уд. вес, %
Здания и сооружения 20637 65 20181 56 31841 56
Передаточные устройства 456 1,4 456 1,3 - -
Машины и оборудование 7278 22,9 10501 29,3 17648 31,1
Транспортные средства 728 2,3 1724 4,8 3149 5,5
Рабочий скот 1682 5,3 2003 5,6 2916 5,1
Многолетние насаждения 6 0,1 6 0,1 6 0,1
Другие виды ОС 948 3 948 3 1189 2,1
Итого: 31742 100 35826 100 56756 100
Рассчитав структуру основных средств по данным таблицы 1.3 мы видим, что произошли изменения. В 2011 г. По сравнению с 2009 г. Увеличилась сумма таких основных средств как: зданий - на 11204000 руб., машин и оборудования - на 10370000 руб., транспортных средств - на 2421000 руб., рабочего скота - на 1234000 руб., других видов основных средств - на 241000 рублей. Сумма таких основных средств как: многолетних насаждений не изменилась и составляет 6 000 руб., передаточные устройства в сумме 456000 рублей выбыли, на конец 2011 года.
Технико-экономическая характеристика в огромной степени зависит от технико-экономических показателей. Технико-экономические показатели КСУП «Кошевичи» представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 - Технико-экономические показатели КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы
Показатели Ед. изм. Значения Темпы роста, %
2009г. 2010г. 2011г. 2010/ 2009 2011/ 2010
А В 1 2 3 4 5
Производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах в расчете: млн руб. 5617 5223 8133 92,9 155,7 на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве тыс.руб. 52009259 52230000 91382022 100,4 174,9
Среднесписочная численность работников, всего чел. 114 104 94 91,2 90,3
Основные фонды по среднегодовой стоимости млн руб. 31742 35826 56756 112,9 158,4
Размер тарифной ставки 1-го разряда тыс. руб. 77000 81000 118000 105,2 145,7
Начисленная средняя заработная плата за год тыс. руб. 517,1 637,4 1289,0 123,3 202,2
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг в том числе: млн руб. 2967 2703 4012 91,1 148,4 материальные затраты млн руб. 1499 237 - 15,8 - расходы на оплату труда млн руб. 805 987 2237 122,6 226,6 отчисления на социальные нужды млн руб. 245 258 635 105,3 246,1 амортизация основных средств и нематериальных активов млнруб. 200 812 1541 406,0 189,7 прочие затраты млн руб. 218 409 277 187,6 67,7
Выручка от реализации товаров, продукции, работ млн.руб 3204 3055 4664 95,3 152,6
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг без налогов сборов и платежей, включенных в выручку от реализации млн.руб 2876 2711 4190 94,3 154,5
Прибыль, убыток (-) от реализации товаров, продукции, работ, услуг млн.руб -91 8 178 8,8 222,5
Уровень рентабельности реализованной продукции, работ, услуг % -3,16 0,29 4,25 9,2 145,6
Чистая прибыль, убыток (-) млн руб. 805 364 417 45,2 114,5
Сумма кредиторской задолженности на конец отчетного периода млн руб. 2900 4709 3762 162,4 79,8
Сумма дебиторской задолженности на конец отчетного периода млн руб. 133 423 1192 318,0 281,7
Средства организации на отчетную дату: млн руб. 21577 33281 60133 154,2 180,7 в том числе: оборотные активы млн руб. 6477 9213 15081 142,2 163,7 внеоборотные активы млн руб. 15100 24068 45052 159,4 187,2
Анализируя основные технико-экономические показатели деятельности КСУП «Кошевичи» можно сказать следующее: 1. Производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах за период с 2009 по 2011 годы значительно увеличилось.
2. Среднесписочная численность работников сократилась на 20 человек.
3. Основные фонды по среднегодовой стоимости увеличились в 2009г. по сравнению с 2011 годом.
4. Начисленная средняя заработная плата за месяц с каждым годом растет, что связано с увеличением тарифной ставки 1 разряда, а также росту цен.
5. Себестоимость реализованной продукции за период с 2009 по 2011 годы значительно росла, однако на 2011 год запланировано ее снижение.
6. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг растет, что связано с увеличением реализованной продукции, а также увеличением цен на продукцию.
Отсюда мы наблюдаем и увеличение прибыли от реализации продукции, а также увеличение рентабельности реализованной продукции. А в связи с этим видим рост чистой прибыли.
Сумма кредиторской и дебиторской задолженности за период с 2009 по 2011 годы повышается. Что касается средств организации, то мы видим рост как оборотных, так и внеоборотных активов.
Анализируя финансовые коэффициенты, мы наблюдаем их снижение. И даже по отрицательному коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами планируется увеличение и выход на положительный результат.
1.1 Структура управления в КСУП «Кошевичи».
Рассмотрим структуру управления КСУП «Кошевичи». Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.
Органом предприятия является его директор, который назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном Петриковским районным исполнительным комитетом.
При назначении на должность с директором заключается контракт на срок не менее одного года, в котором определяются права, обязанности и ответственность сторон, срок контракта, условия материального обеспечения и освобождения от должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством Республики Беларусь.
Директор предприятия самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных настоящим Уставом и действующим законодательством Республики Беларусь к компетенции собственника или уполномоченного органа.
Директор предприятия действует на принципах единоначалия. На директора предприятия возлагаются следующие функции: - действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством и уставом предприятия добросовестно и разумно, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;
- организует работу предприятия;
- утверждает организационно-штатную структуру предприятия;
- нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);
- заключает договоры от имени предприятия;
- выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;
- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;
- в соответствии с законодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам предприятия;
- в пределах, установленных законодательством, определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних унитарных предприятий;
- в пределах, установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом и средствами предприятия и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;
- в соответствии с законодательством определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
- утверждает положения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
- подписывает от имени предприятия учредительные документы юридических лиц, в создании которых участвует предприятие;
- выступает стороной от имени нанимателя в коллективных договорах и соглашениях с работниками предприятия, если Уставом и Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия не предусмотрено иное;
- в установленном законодательством порядке отчитывается перед собственником имущества или уполномоченным им органом, а также представляет документы и информацию о деятельности предприятия;
- осуществляет иные функции, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и не отнесенные законодательством к компетенции собственника имущества или уполномоченного им органа.
Часть полномочий директор может делегировать своим заместителям на основании выданных доверенностей.
Директор предприятия несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований настоящего Устава, выполнение обязательств перед собственником имущества или уполномоченным им органом.
В своей деятельности директор предприятия руководствуется: - законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
- методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- должностной инструкцией.
Директор предприятия должен знать: - законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации, постановления республиканских, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
- методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности организации;
- профиль, специализацию и особенности структуры организации;
- перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и организации;
- производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
- технологию производства продукции организации;
- налоговое и экологическое законодательство;
- порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
- порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
- научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;
- управление экономикой и финансами организации, организацию производства и труда;
- порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
- трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
Во время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.
В состав организационной структуры входят служба зоотехнии, ветеринарии, агрономии, расчетно-финансовый отдел, планово-экономический отдел, инженерно-технический отдел.
Финансово-экономическая служба состоит из: планово-учетной службы и службы бухгалтерского учета и финансовой деятельности.
Планово-экономическая служба осуществляет функции планирования, организации труда и заработной платы, экономического анализа, совершенствования организации труда и управления. В целом служба немногочисленна. Свои функции планово-экономическая служба выполняет применительно к хозяйству в целом. Возглавляет службу главный экономист, который подчиняется директору хозяйства. В его непосредственном подчинении находится экономист по труду и заработной платы.
Служба бухгалтерского учета и финансовой деятельности осуществляет организацию первичного учета, бухгалтерский учет, финансовую деятельность, статистическую и бухгалтерскую отчетность, контроль за сохранностью собственности, соблюдением экономии трудовых, материальных и денежных ресурсов. Возглавляет службу главный бухгалтер, который подчиняется директору хозяйства. В его непосредственном подчинении находятся бухгалтеры центральной конторы.
Инженерно-техническую службу сельскохозяйственного предприятия возглавляет главный инженер. Ему непосредственно подчинены старший инженер, заведующий гаражом, заведующий ремонтной мастерской.
Заведующий ремонтной мастерской возглавляет ремонтную службу. Он организует ремонтные работы в мастерской, обеспечивает рабочих запасными частями и ремонтными материалами.
Автотранспортную службу возглавляет заведующий гаражом, также в штате состоят автомеханики. Основными задачами заведующего гаражом являются обеспечение высокого уровня технической готовности транспортных средств, рациональное их использование.
Службу растениеводства возглавляет главный агроном. Агрономическая служба отвечает за внедрение эффективной технологии производства и прогрессивной организации труда, обучение кадров, технологическое обслуживание и обеспечение специальными ресурсами: удобрениями, пестицидами, гербицидами.
Службу ветеринарии возглавляет главный ветврач. Ветеринарная служба отвечает полностью за здоровье животных лечит, делает профилактические прививки и главное чтобы продукция произведенная отправлялась в реализацию экологически безопасной
Службу зоотехнии возглавляет главный зоотехник. Зоотехническая служба обеспечивает технологию содержания крупного рогатого скота, свиней и птицы. Также занимается технологией производства молока, мяса и яиц. Проводит направленное выращивание ремонтного молодняка молочного скота, сбалансированное кормление животных и птицы.
Инспектор по кадрам занимается приемом и увольнением сотрудников, ведение учета личного состава организации и ее подразделений; изучение причин текучести кадров, участие в разработке мероприятий по ее снижению; оформление соответствующей документации по кадрам; обеспечение соблюдения графиков очередных отпусков; осуществление контроля за состояние трудовой дисциплины в подразделениях организации; ведение и представление установленной отчетности.
Специалисты среднего звена находятся в подчинении главных специалистов согласно своей спецификации.
Основой для формирования структуры аппарата управления являются штатные нормативы, которые представляют собой показатели, выраженные в объеме реализованной продукции, гектарах пашни, поголовья скота и рабочей силы.
С переходом хозяйств на новые формы и условия оплаты, их реорганизацией эти документы (штатные нормативы) приобретают рекомендательный характер. Хозяйство самостоятельно формирует свой аппарат управления, утверждает штатное расписание.
Организационно-распределительными документами в КСУП «Кошевичи» являются правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы: - общие положения
- порядок приема и увольнения персонала
- основные обязанности руководства
- рабочее время и его использование
- поощрения за успехи в работе
- ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Должностная инструкция в КСУП «Кошевичи» состоит из шести разделов: - общие положения, - требования к знаниям, - функции и должностные обязанности, - права, - ответственность
- прочие качества работника.
В каждой должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет работник, указана дополнительная, входящая в круг его обязанностей. Продолжительность и распорядок рабочего дня в КСУП «Кошевичи», порядок предоставления выходных дней, ежегодных и дополнительных отпусков, другие вопросы трудовой деятельности регулируются заключенными контрактами, договорами и правилами внутреннего трудового распорядка.
1.2 Трудовой потенциал КСУП «Кошевичи»
Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. [7, c.11-13]
Основой оценки трудового потенциала хозяйства является численность персонала, рабочая среда, средства и уровень подготовки специалистов.
Изменение численности персонала по категориям представлено в таблице 1.5
Таблица 1.5. Динамика численности персонала КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы по категориям
Показатель, чел годы
2009 доля, % 2010 доля, % 2011 доля, %
Численность персонала 114 100 104 100 93 100
Темп роста 1 - 0,91 - 0,89 - в том числе: руководители 6 5,3 9 8,6 8 8,6
На основании данных, представленных в таблице 1.5можно заключить, что численность руководителей за указанный период изменилась в 0,89 раза, численность специалистов к 2011 году увеличилась на 1% по сравнению с 2009 годом, тем самым, в период с 2009 по 2011 гг. имелась тенденция сокращения численности специалистов.
Темпы роста рабочих уменьшились в 2011 году по сравнению с 2009 г. И составили 1%.
В целом, представленные в таблице 2.5 данные свидетельствуют о сокращении численности персонала на 0,8% в 2011 году по сравнению с 2009 годом. Наибольшие темпы роста наблюдаются по категориям «руководитель» и «рабочие», причем по последней категории в абсолютном плане рост выше, чем по категории «руководители». По доле сотрудников каждой категории можно заключить, что в структуре персонала за исследуемый период преобладают рабочие (83,9% - в 2011 году), доля специалистов в структуре персонала за три года снизилась на 9%, доля руководителей, в структуре персонала также снизилась на 7% в 2011 году по сравнению с предыдущим годом.
Что касается образовательного уровня сотрудников ситуация за три года видоизменилась. Таким образом, удельный вес сотрудников с незаконченным высшим образованием в 2011 году к общему числу сотрудников всего составил 6,4%, с техническим 77,2%, и с высшим 2,1%, в 2010 году - 1,9%, 43,3%, 3,8% соответственно, в 2009 году - 0%, 25,4%, 3,5% соответственно. Важным фактором является то, что все вспомогательные и основные рабочие работают по своей специальности. Основная часть рабочего состава проходят обучение, либо курсы повышения квалификации.
Согласно анализу возрастной структуры персонала наблюдается устойчивая тенденция к увеличению сотрудников в возрасте 30-32 лет.
Так, в 2009 году их доля составила 28%, в то время как в 2008 и 2007 году 6-7%. Также численность персонала в возрасте 18-25 лет 17%, по сравнению с 2007 и 2008 годами увеличилась 2% и 3% соответственно. Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков.
Удельный вес работников в возрасте 37-50 лет снизился в 2011 году до 28%, в 2010 и 2009 годах он был равен 51 и 63% соответственно. В данном случае хозяйство нацелено на долгосрочную перспективу развития, поэтому руководство стремится к повышению удельного веса сотрудников среднего возраста, и небольшому увеличению доли молодых сотрудников.
Что касается половозрастных характеристик работников - преобладающая доля женщин. Их количество превышает количество мужщин. Так, в 2011 году удельный вес женщин составил 32%, мужчин 61%. В 2010 - 26% и 78% соответственно, в 2009 году 41% и 73%.
В этом случае данную ситуацию можно объяснить тем, что в основном преобладают экономические, а не технические специальности, где традиционно большинство женщин.
Оценивая сотрудников по стажу работы, следует отметить, что компания начала свое существование давно. Таким образом, в 2011 году доля работников со стажем 1-3 года уменьшилась на 5% по сравнению с 2009 (в 2009 г. - 10%) и на 1% по сравнению с 2010 г. (в 2010 г. - 6%). Удельный вес сотрудников со стажем 3-5 лет в 2011 году составил 7%, в 2009 и 2010 - 16 и 9% соответственно. Категория 5-10 лет в 2011 году составила 29%, в 2009 и 2010 - 33%. И сотрудники, стаж которых более 10 лет составили следующие проценты: 2011 - 50%, 2010 - 52%; 2009 - 53%.
Данная тенденция обусловлена приоритетом для молодых сотрудников, так как компания предпочитает сама «выращивать» специалистов, адаптируя их под свои особенности.
В таблице 1.6 приведена структура валового оборота рабочей силы в КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 гг.
Таблица 1.6 - Динамика приема и увольнения в КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 гг.
Показатель 2009 г. 2010 г. 2012 г.
Среднесписочная численность работников, чел. 114 104 93
Принято, чел. 25 18 13
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. 10 8 6
Уволено по другим основаниям, чел. 6 4 6
Таким образом, из данных, представленных в таблице 1.6 можно заключить, что число принятого персонала превышает число уволенных на протяжении 2009-2011 гг. Однако к 2011 году найм персонала снизился, при этом снизилось число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины снизилось на 34,3%, а число уволенных по другим основаниям не изменилось за три года, а в 2010 году даже сократилось на 33%.
Рассчитаем показатели текучести кадров по формулам (2.1), (2.2), (2.3).
1. Коэффициент текучести кадров - это отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (Nув.и.о) - по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работников за тот же период (Nппп).
(1.1)
Для оценки состояния текучести персонала рассчитаем экономические показатели, характеризующие динамику персонала.
2. Коэффициент оборота по приему, то есть отношение числа принятых за период (Nпр.) к среднему списочному числу работников за тот же период (Nппп).
(1.2)
3. Коэффициент оборота по увольнению, то есть отношение числа выбывших за период (Nув) к среднему списочному числу работников за тот же период.
(1.3)
Данные расчетов по показателям текучести, приема и оборота по кадрам персонала представим в таблице 1.7
Таблица 1.7 - Показатели текучести, приема и оборота по кадрам в КСУП «Кошевичи» в 2009-2011 гг.
Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Коэффициент текучести кадров: 0,09 0,08 0,06
Коэффициент оборота по приему 0,22 0,17 0,14
Коэффициент оборота по увольнению 0,14 0,11 0,13
Таким образом, из таблицы 1.7 видно, что наибольшая текучесть кадров наблюдается в 2010-2011 гг. году, при этом численность персонала к настоящему времени уменьшилась за счет выбытия работников по причинам, связанных с увольнением по собственному желанию. Основная причина увольнения - неудовлетворенность заработной платой. За указанный период практически не изменились показатели, характеризующие оборот по приему (за исключением 2009 года). Это обусловлено тем, что предприятие ограничивает прием новых работников, увольняя неэффективно работающий персонал.
Основные причины увольнения работников: - неудовлетворенность заработной платой;
- увольнение по собственному желанию;
-перемена места жительства.
Среди причин увольнения отсутствуют такие основания, как нарушение норм трудового законодательства, это говорит о высокой дисциплине труда в коллективе.
Анализируя трудовой потенциал, следует отметить следующее.
1. за три прошедших года численный состав организации сократился. Численность персонала в 2011 году по сравнению с 2009 года уменьшилась в 1,2 раза (преимущественно это рабочие специальности);
2. образовательный уровень сотрудников предприятия в среднем является достаточно высоким, поскольку практически все работники предприятия имеют либо техническое, либо высшее образование;
3. в организации работает преимущественно работники старшего возраста (36-50 лет) и работники среднего возраста, однако в последнее время растет доля сотрудников в возрасте от 26 до 36 лет, что является благоприятно
Список литературы
Бизнес-план развития предприятия на 2012 год разработан в основном в соответствии с требованиями Постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 года № 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» и соответствует стратегии развития района, области и государства.
2. Анализ системы организации оплаты труда на предприятии в КСУП «Кошевичи»
Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Организация оплаты труда на предприятии заключается в анализе форм и систем заработной платы. В КСУП «Кошевичи» применяются формы и системы заработной платы, представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Формы и системы оплаты труда в КСУП «Кошевичи»
Форма Система Сущность
1.Повременная Простая повременная (помесячная, понедельная, поденная, почасовая) Заработок работнику определяется в соответствии с присвоенным ему разрядом за фактически отработанное время
Повременно-премиальная Дополнительно работнику выплачивается премия
2. Сдельная Прямая сдельная Используются расценки за единицу произведенной продукции, которые определяются делением тарифной ставки разряда на соответствующую норму выработки или умножением тарифной ставки разряда работы на соответствующую норму времени
Сдельно-премиальная Сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно начисляется премия за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования
Сдельно-прогрессивная Оплата труда в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм - по повышенным
4. Контрактная Оплата труда, установленная в соответствии с контрактом с учетом сложности и ответственности работы, квалификационного уровня и деловых качеств работника
Положение об оплате труда работников разработано на основании Устава КСУП «Кошевичи» и рекомендаций по оплате труда в совхозах Республики Беларусь. Согласно постановлению Государственного комитета Республики Беларусь по труду и социальной защите населения оплата труда на предприятии производится по единой тарифной сетке. При этом тарифная сетка первого разряда служит основой для дальнейшей дифференциации оплаты труда по профессионально-квалификационным группам работающих с использованием тарифных коэффициентов разрядов единой тарифной сетки.
Основной отраслью предприятия является молочное скотоводство, однако в последние годы наблюдается переориентация на отрасль растениеводства, где ниже издержки производства. Основной продукцией растениеводства являются овощи и зерно.
Рассмотрим сложившуюся на предприятии систему оплаты труда.
Оплата труда в растениеводстве. Труд работников растениеводства может оплачиваться на основе 18-разрядной ЕТС или по отраслевой тарифной системе на основе 6-разрядных тарифных сеток.
Оплата труда работников растениеводства должна обеспечивать зависимость заработка рабочего от количества и качества его труда. Основная оплата слагается из аванса за промежуточные результаты работы и доплаты за продукцию с учетом окончательных результатов. Размер, условия и порядок начисления этих видов основной оплаты определяется системой оплаты труда, которую предприятие вырабатывает самостоятельно и фиксирует в коллективных договорах и положениях об оплате труда работников предприятия.
В КСУП «Кошевичи» в растениеводстве применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства. Оплата труда в течение года начисляется всему коллективу за объем выполненных работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки.
В конце года начисляется дополнительная оплата за продукцию по расценкам, рассчитанным исходя из 25-50% тарифного фонда заработной платы в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур с учетом качества продукции. Показателями премирования может быть как качество выпускаемой продукции, так и выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение норм выработки, экономия материальных средств. На уборке зерновых можно применять премирование за высокое качество работы. Например, при отличной оценке размер доплаты составляет 100% к основному заработку, при хорошей - 80%, удовлетворительной - 60%.
Рассмотрим оплату труда в животноводстве. Оплата труда работников отрасли, как правило, осуществляется за единицу произведенной продукции или за ее стоимость в денежном выражении. Расценки за продукцию определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150% в зависимости от продуктивности животных с учетом качества продукции.
Данные расценки могут быть едиными на год или дифференцированными по периодам года (на стойловый и пастбищный периоды).
В КСУП «Кошевичи» применяется аккордно-премиальная система оплаты труда. В случае если продукция поступает по периодам (выращивание и откорм скота и т.п.), то до расчета за продукцию оплата труда осуществляется по уходу за поголовьем скота по расценкам за обслуживание, исчисленным исходя из 100 тарифной ставки. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за обслуживание скота или отработанное время. После получения продукции рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.
Если продукция вырабатывается и реализуется в течение года (например, молоко), заработная плата начисляется по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы.
Тарифный фонд заработной платы для расчета расценок за продукцию определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава работающих и соответствующих тарифных ставок, определенных по отраслевой тарифной сетке или ЕТС.
Оплата труда руководителей и специалистов. Важную роль в обеспечении слаженной и эффективной работы играют руководители, специалисты и служащие, то есть аппарат управления предприятия. Основная функция этой категории работников - создание условий, необходимых для эффективной работы подчиненного им персонала.
Труд руководителей, специалистов и служащих КСУП «Кошевичи» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.
Расценки для оплаты устанавливают за 1000 руб. реализованной продукции, они коллективные для всех руководящих работников, специалистов и служащих (отрасли, отделения, фермы, участка).
Для руководящих работников, специалистов и служащих, выполняющих должностные обязанности в целом по предприятию КСУП «Кошевичи», расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.
Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.
Для анализа состава и структуры фонда заработной платы используем состав фонда заработной платы работников списочного и не списочного состава, прочие выплаты и расходы не учитываемые в составе фонда заработной платы, данные отражены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы за период 2010 - 2011 годы
Показатель 2010г. 2011г. Изменение удельного веса тыс. руб.( ,-) тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, %
Фонд оплаты труда, всего 987 100 2237 100 - в том числе: заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, в том числе: 907 91,8 2138 95,6 3,8 по тарифным ставкам и окладам 148 14,9 465 20,8 5,9 за выполненную работу по сдельным расценкам 660 66,9 890 39,8 -27,1 вознаграждения работников за выполненную работу и отработанное время не списочного состава работников 99 10,0 783 35,0 25,0 выплаты стимулирующего характера в том числе: 36 3,6 33 1,4 -2,2 за профессиональное мастерство 32 3,2 23 1,0 -2,2 единовременные выплаты 4 0,4 10 0,4 - выплаты компенсирующего характера в том числе: 2 0,2 2 0,08 -0,12 компенсация за неиспользованный отпуск - - 2 0,08 0,08 оплата за неотработанное время (отпусков, свободных от работы дней матерям, время выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и др.) 42 4,2 64 2,9 -1,3 прочие выплаты и расходы 261 26,4 635 28,4 2,0 в том числе: на социальную защиту работников 259 26,2 635 28,4 2,2 на культурно-бытовое обслуживание 2 0,2 - - 0,2
Расходы всего: 1206 - 2808 - -
По данным таблицы 2.2 можно отметить, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время в 2010 году составила 91,8%, в 2011 году она составила 95,6%, что на 3,8% больше уровня 2010 года. Доля же заработной платы по тарифным ставка и окладам в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 5,9% и составила 20,8% и 14,9% соответственно. Так же за исследуемые года (2011-2010), увеличилась на 25% доля вознаграждений работников за выполненную работу и отработанное время и составила 35,0% и 10,0% соответственно. Из выплат стимулирующего характера наибольший удельный вес занимает денежная компенсация за неиспользованный отпуск и составляет в 2011 году 0,08%.
Из выплат, которые относятся к прочим выплатам и расходам, значительный удельный вес занимают выплаты на социальную защиту населения, доля которых, в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 2,2% и составили 28,4% и 26,2% соответственно.
Наименьший удельный вес (0,08%) в фонде заработной платы занимают выплаты компенсирующего характера, которые по сравнению с 2010 годом в 2011 году уменьшились на 0,12%.
Следует отметить, что структура фонда заработной платы по видам выплат изменилась по сравнению с прошлым годом незначительно, за исключением выплат вознаграждений работникам за выполненную работу и отработанное время не списочного состава работников ( 25,0)
Анализ фонда зарплаты в разрезе основных групп и категорий персонала представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Анализ фонда зарплаты в разрезе основных групп и категорий персонала за 2010-2010 года (в тыс. руб)
Показатели ФЗП 2010 год ФЗП 2011 год Отклонение уд. веса, % сумма % к итогу сумма % к итогу
1.Основная деятельность 808 89,1 1355 63,4 -25,7
2. Фонд з/п работников не списочного состава 99 10,9 783 36,6 25,7
Всего ФЗП 907 100% 2138 100% -
Удельный вес фонда заработной платы по основным категориям и группам персонала изменился. Можно отметить увеличение удельного веса ФЗП по основной деятельности, увеличения доли фонда заработной платы работников не списочного состава на 25,7% по сравнению с 2010 годом, и уменьшение фонда заработной платы работников списочного состава на 25,7%.
Наибольший удельный вес в фонде оплаты труда имеют работники списочного состава 63,4%, в отношении к 2010 году их доля значительно уменьшилась на 25,7%.
Тарифный заработок формируется на основе действующей ставки первого разряда и тарифных коэффициентов. Таким образом, согласно действующей тарифной системы, предприятия достаточно свободны в формировании фонда оплаты труда и могут самостоятельно определять размеры стимулирования труда, однако государство регулирует ту часть тарифных отношений, которая связана с соблюдением прав трудящихся и макроэкономическим регулированием экономики страны. Проанализируем динамику роста тарифной ставки 1-го разряда на основании данных таблицы 2.4
Таблица 2.4 Динамика роста тарифной ставки 1-го разряда в Республике Беларусь в 2010-2011 годах
№ Период изменения тарифной ставки Размер тарифной ставки 1 разряда, руб. Рост тарифной ставки относительно к предыдущему периоду
1 01.01.2010 73 000 -
2 01.06.2010 91 000 91000/73000=1,246
3 01.01.2011 118 000 118000/91000=1,296
В целом, как мы можем увидеть из данных таблицы 2.7, ставка в 2010 и 2011 годах пересматривалась не часто. Рост тарифной ставки в 2010 году составил 1,246, а в 2011 году по отношению к 2010 году она увеличилась и составила 1,296.
Среднемесячная заработная плата по хозяйству за 2010 год составляет 637,4 тыс.рублей, среднемесячная заработная плата по району 674,7 или 94,5%, по республике - 752,0 тыс.рублей или 84,8%.
Среднемесячная заработная плата по хозяйству за 2011 год составляет 1289,0тыс.рублей, среднемесячная заработная плата по району 1261,7 или 102,2%, по республике - 1350,6 тыс.рублей или 95,4%.
Организация начисления заработной платы. Основная задача организации зарплаты состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает: 1. Определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
2. Разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
3. Разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
4. Обоснование показателей и системы премирования сотрудников.
Оплата труда работников определяется его личным вкладом с учетом конечных результатов работ и максимальным размером не ограничивается. В течение года коллективам выплачивается сдельный аванс.
В целях дальнейшего стимулирования труда работников хозяйства в увеличении производства продукции, были определены следующие условия труда: 1. В растениеводстве и животноводстве оплата производится по сдельным расценкам и в натуральной форме (конкретные условия оговариваются в договорах, заключенных между администрацией и конкретным коллективом).
2. В подсобных и вспомогательных производствах оплата труда производится на основании норм и расценок, существующих в хозяйстве. Действует единая шестиразрядная тарифная сетка. Тарифные ставки рассчитаны на семичасовой рабочий день. По этим тарифным ставкам оплачивается труд рабочих сдельщиков и повременщиков.
3. Введена натуроплата 10% от стоимости валовой продукции. Оплата производится по растениеводческой продукции (пшеница, ячмень, кукуруза). Натуральные выплаты распределяются пропорционально годовому заработку. Все натуральные выплаты из общехозяйственного фонда продаются по себестоимости.
Заработная плата работников определяется на основе финансовых возможностей предприятия. При этом, при определении размеров заработной платы работников различных профессий учитывается как их конкретный вклад в выполнении работ, связанных с основной деятельностью, так и условия труда и выполняемых работ.
Для осуществления своевременного расчета с работниками предприятия бухгалтерия должна своевременно получать достоверные сведения об их приеме, перемещение, увольнение, предоставление отпусков, времени работы в ночное время, сверхурочно, праздничные дни и т.п. С этой целью отдел кадров предприятия осуществляет учет личного состава и совместно с другими службами - учет использования рабочего времени.
Движение личного состава ведется в следующих документах: - приказ о приеме на работу (ф.№Т-1);
- личная карточка (ф.№Т-2);
- приказ о переводе на другую работу (ф.№Т-5);
- записка о предоставлении отпуска (ф.№Т-6);
- приказ о прекращении трудового договора (ф.№Т-8).
Во всех документах проставляется табельный номер работника, присвоенный ему при приеме на работу. Бухгалтерия предприятия на основании первичных документов открывает на каждого работника карточку-справку, в которую заносятся все сведения, необходимые для расчета заработной платы, и накапливаются данные из месяца в месяц с последующим использованием их для расчета среднего заработка в соответствующих случаях.
Учет личного состава работников обеспечивает систематическое получение информации о списочном составе работников, в который включаются все работники предприятия, принятые на постоянную, сезонную или временную работу на срок один день и более, а также лица, работающие по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера.
Значение учета личного состава возрастает в связи с необходимостью использования показателя среднесписочной численности работников при расчете нормируемой величины расходов на оплату труда. Эти данные используются при расчете налогов.
Определение среднесписочной численности работников производится в соответствии с «Инструкцией по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях», утвержденной Госкомстатом СССР 17.09.87г. №17-10370. Численность лиц, работающих по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера, учитывается в общей численности основного производственного персонала ежемесячно, в течение всего срока действия договора.
Задачей учета использования рабочего времени является контроль за своевременной явкой на работу, выявлением, не вышедших на работу и опоздавших, своевременным уходом с работы, фактически отработанным временем. На предприятии ведется в табелях учета использования рабочего времени типовой формы №Т-12, Т-13, Т-14, а также в списке лиц, работающих сверхурочно (ф.№Т-15). Табель составляется в одном экземпляре заведующим, соответствующих подразделений хозяйства.
В табель записывается весь личный состав подразделения в установленной последовательности с указанием табельных номеров (личных счетов), присвоенных работникам. В табеле ежедневно отмечают выход на работу, количество отработанных часов. В конце месяца в табеле подводят итоги об отработанном времени (часы, дни), днях неявки на работу (по причинам). Затем табель сдают в бухгалтерию, где данные, после соответствующей проверки, используются для составления расчетно-платежной ведомости.
Параллельно с табельным учетом на предприятии ведут первичный учет потерь рабочего времени в результате целодневных (сменных) и внутрисменных простоев. Для этого используют учетный лист целодневных (сменных) и внутрисменных простоев, который заполняет ежедневно при наличии простоев руководитель производственного подразделения. Ежедневно учетные листы передают на рассмотрение руководителю предприятия для принятия соответствующих мер, а после этого - в бухгалтерию, где их используют для учета простоев и начисления оплаты труда. Итоги времени простоев, зафиксированных в данном документе, должны соответствовать времени простоев, отраженных в табелях учета использования рабочего времени.
При возникновении несчастных случаев на производстве, заполняют специальный документ - акт о несчастном случае на производстве.
Для учета затраченного труда, объема выполненных работ, начисления заработка, а в ряде случаев и некоторых материальных затрат в процессе работы, для работников, занятых в отрасли растениеводства, используют различные формы учетных листов.
Для учета полевых и стационарных работ, выполненных тракторами, комбайнами и другими самоходными машинами, применяют учетный лист тракториста-машиниста (форма №133), который заполняют на каждого тракториста-машиниста отдельно.
Учетный лист тракториста-машиниста ведет бригадир, подписывают тракторист, бригадир и утверждает агроном. По данным учетного листа бухгалтерия начисляет заработную плату трактористу-машинисту.
Путевой лист трактора (форма №134) используют для учета работы тракторов на транспортных работах. В этом документе отражают количество отработанных запросов, пробег, расход горючего по норме и фактически, суммы начисленной оплаты труда и т.д.
В животноводстве заработную плату в КСУП «Кошевичи» начисляют в зависимости от количества и качества получаемой продукции. Поэтому для учета выработки и подсчета заработка используют данные первичных документов по учету движения животных. На основании акта на оприходование животных (форма №211), начисляют заработную плату скотникам.
Данные акта на перевод животных из группы в группу используют для начисления заработной платы конюхам - за сохранность молодняка к моменту отбивки.
Ведомость взвешивания животных (форма №216) служит основанием для определения прироста живой массы за отчетный период, за который начисляется заработная плата скотникам и другим работникам животноводства. Полученный прирост живой массы определяют в специальном документе - расчете привеса.
Расчет начисления оплаты труда работникам животноводства применяют для начисления заработной платы с учетом объема выполненных работ, на которые установлены сдельные расценки. В этом расчете записывают Ф.И.О. основных и подменных работников, количество отработанных каждым из них человеко-часов, расценки и объема выполненных работ. Составляют расчет заведующий фермой, бригадир и учетчик. В конце месяца его подписывает зоотехник, затем документ поступает в бухгалтерию для составления расчетно-платежных ведомостей.
На вспомогательных производствах предприятия для учета объема выполненных работ, затрат труда и начисления заработной платы используют наряды на сдельную работу (форма №136). Его применяют с целью учета объема выполненных работ, затраченного времени и начисления заработной платы членам бригады. Наряд выписывают сроком до месяца в одном экземпляре. В течение месяца в нем отмечают выполненные работы и на оборотной стороне наряда ведут табель, в котором ежедневно учитывают время, отработанное каждым членом бригады. После выполнения задания или по окончании месяца рассчитывают общую сумму оплаты труда за работу. Заработок каждого работника определяется по разрядам и количеством отработанного времени в процессе выполнения работы.
Путевой лист грузового автомобиля является первичным документом по учету работы грузового автотранспорта и основанием для начисления заработной платы шоферам и грузчикам.
На основании первичных документов работники бухгалтерии начисляют основную и дополнительную заработную плату рабочим и служащим.
К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих и т.п.
К дополнительной заработной плате относятся выплаты за непроработанное время, предусмотренные трудовым кодексом: оплата очередных отпусков, перерыв в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и др.
В КСУП «Кошевичи» производится начисление как основной, так и дополнительной оплаты труда. Применяются формы оплаты труда: повременная и сдельная.
При начислении заработной платы руководствуются положением об оплате труда и премировании, нормами выработки, расценками, тарифными ставками и должностными окладами, установленными в КСУП «Кошевичи».
При повременных формах оплата производится за определенное количество выполненных работ. Заработок определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.
При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества изготовленной продукции (выполненной работы и оказанной услуги) в соответствии с установленными сдельными расценками.
В хозяйстве к основной заработной плате осуществляются доплаты механизаторам: 1. за стаж: от 2 -5 лет - 12% к основной заработной плате;
от 5 - 10 лет - 15% к основной заработной плате;
от 10 - 15 лет - 20% к основной заработной плате;
свыше 15 лет - 25% к основной заработной плате.
2. за классность: 1 класс - 20%
2 класс - 10%.
3. на посеве при оценке: отлично - 100% хорошо - 80%
4. вспашка зяби (август - сентябрь) при оценке: отлично и хорошо - 100% удовлетворительно - 50%
5. за сверхплановую урожайность - 1,5% от стоимости продукции сверх планов. Доплата определяется путем умножения основной заработной платы на % доплаты.
В хозяйстве предусмотрена натуральная оплата труда механизаторам (премирование) в размере: ЗАГОТОВКА КОРМОВ: - на самоходных косилках-за 100 скошенных га-500 кг. сена, но не более 3,5 тонн
- на роторных косилках - за 100 скошенных га -1000 кг сена, но не более 3,5 тонн
- на ворошении, валковании - за 100га-1000 кг сена, но не более 3,5 тонн
- прессовании-за 100 т. спрессованного сена -500 кг сена, но не более 3,5 тонн
- погрузка и укладка тюков-за 100 т. погрузки и укладки -500 кг сена, но не более 3,5 тонн
- косьба трав на сено МТЗ-1221 КДН-3,1 - 0,5 кг зерна за 1 га
- звену за заготовку 1000 тонн силосной, сенажной массы - 2 тонны сена
Механизатором, работающим на УЭС-250 Полесье-300 т - выдавать бесплатно 100 кг зерна; КЗР-10 за 400 т массы - 100 кг зерна
УБОРКА ЗЕРНОВЫХ: - выдавать бесплатно комбайнерам зерно в размере: - за 1 намолоченную тонну при прямом комбайнировании-0,3 кг зерна
- при обмолоте из волков -0,8 кг зерна и не более 500 кг соломы
- помощникам комбайнера -80 % от причитающегося комбайнеру зерна и соломы
- трактористам-машинистам работающим на жатках -0,5 кг зерна и 1 кг соломы за 1 скошенный гектар
- водителям на отвозке зерна от комбайнов -0,5 кг за перевезенную тонну
- машинистам зернотока по 0,5 кг за 1 тонну переработанного зерна и 300 кг соломы
НА ПОСЕВНОЙ: - за 1 га пахоты - 0,22 кг зерна
- за 1 га сева - 0,2 кг зерна
- за 1 га культивации, дискования, выравнивания почвы - 0,2кг зерна
- внесения мин. удобрений - 0,1 кг
- на протравливании семян - за 1 тонну - 0,2 кг зерна
- за 1 тонну перевезенной органики - 0,1 кг зерна
- рабочим полеводства при ручной загрузке мин. удобрений, семян в сеялку - по 2 кг зерна
Натуральная оплата выдается при условии выполнения норм выработки и выработки за время посевной не менее 30 нормосмен и отсутствии нарушений трудовой и технологической дисциплины
Натуральная оплата выдается полностью при выполнении плана производства продукции на 100%.
В обязательном порядке к основной заработной плате начисляют доплату в виде районного коэффициента в размере 10 - 25%.
Дополнительная заработная плата - это предусмотренная законом оплата за непроработанное время - оплата за отпуск, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, перерывов в работе кормящих матерей, оплата по временной нетрудоспособности.
В КСУП «Кошевичи» оплата перерывов в работе кормящих матерей осуществляется так: для кормящих матерей и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет, установлены дополнительные перерывы. Время этих перерывов засчитывается в счет рабочего времени и подлежит оплате. При повременной оплате труда мать получает полную дневную тарифную ставку, при сдельной оплате за время перерывов - средний заработок.
На время выполнения общественных обязанностей в рабочее время, работникам КСУП «Кошевичи» гарантируется сохранение места работы и среднего заработка. экономический сельскохозяйственный финансовый рентабельность
Заключение
В заключении отметим следующее: В данном отчете по экономической практике мы произвели анализ финансово-экономической и производственной деятельности предприятия. Объектом исследования выступило Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Кошевичи».
Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Кошевичи», сокращенное название: СПК «Кошевичи», зарегистрирована решением Гомельского областного исполнительного комитета от 15 декабря 2005 года № 875. В феврале 2011 года СПК «Кошевичи» было реорганизовано в коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Кошевичи».
Хозяйство находится в подчинении Управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского райисполкома.
Юридический адрес: Гомельская область, Петриковский район, д. Кошевичи, ул.7-ми Большевиков,2.
В состав КСУП «Кошевичи» в ходят две деревни: д.Лучицы и д. Кошевичи. Центральная усадьба хозяйства д.Кошевичи расположена в 65 км от районного центра г. Петрикова, в 45 км от железнодорожной станции «Птичь».
На территории КСУП «Кошевичи» находятся три молочно-товарные фермы. В деревне «Кошевичи» расположены: склад для хранения зерна, машиностроительный парк и нефтебаза. За хозяйством закреплено 6899 га земли, из которых 6112 га земли сельскохозяйственного назначения, 2 995 га - пашня, 13 га - многолетние насаждения, 3104 га - сенокосы.
Среднесписочная численность работников за 2011 год составила 94 чел., среднемесячная заработная плата 1289,0 тыс. руб.
В животноводстве основными товарными отраслями являются откорм КРС и производство молока; в растениеводстве - производство зерна, картофеля, овощей.
Цель специализации КСУП «Кошевичи» - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышение производительности труда, улучшение качества продукции.
Список использованных источников
1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208с.
2. Герасимова, Т.Г. Струк. Анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. Часть I. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 232 с.
3.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 200. - 736с.
4. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./ Под общ. Ред. М.И. Баканова, 5. А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 656с.
6. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учеб. Пособие / В.С. Тонкович, Е.И. Кивейша, Л.Ф. Догиль и др.; Под общ. Ред. В.С. Тонковича, Л.Ф. Догиля. - Мн.: БГЭУ, 1996. - 264с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
