Выпуск и размещение облигаций жилищного займа. Рынок вторичного жилья. Оформление ипотеки и кредитов. Помощь в реализации материнских, ветеранских сертификатов. Оформление документов любой сложности. Перевод объектов из жилого в нежилой фонд, их выкуп.
15 марта 1994 года ООО ”Юникс” было основано как дочернее предприятие ООО ”Юниксстрой". Коллектив возглавил Владимир Васильевич Голованов. Фирма осуществляла выпуск и размещение облигаций жилищного займа, параллельно участвовала в реализации строящихся квартир "Юниксстроя". Но для увеличения эффективности работы требовалось освоить рынок вторичного жилья. В марте 1995 года была организована группа риэлтеров, которая стала заниматься куплей-продажей, обменом квартир.
Миссия ООО ”Юникс” - превосходящее ожидания качественное обслуживание, основанное на доверии и открытости, результат непрерывного развития сплоченной команды профессионалов. Лидерство, многолетний опыт, инновационные технологии и безупречная репутация как составляющие грамотной стратегии, основанной на ценностях клиентов и социальной ответственности, обеспечивающие лучшие решения в сфере недвижимости Поволжья.
Принципы работы
· профессионализм;
· порядочность;
· честность;
· пунктуальность;
· социальная ответственность.
Основные услуги агентства: Риэлторские услуги
· Продажа, покупка, обмен, аренда недвижимости
· Срочный выкуп объектов недвижимости
· Инвестиционный консалтинг
· Работа с застройщиками
Юридические услуги
· Перевод объектов из жилого в нежилой фонд
· Оформление документов любой сложности
· Сопровождение сделок
· Приватизация
Сопутствующие услуги
· Оформление ипотеки и кредитов
· Помощь в реализации материнских, ветеранских сертификатов
· Страхование
2. Организационная структура ипотека жилой фонд документ
ООО ”Юникс” присуща линейная организационная структура управления. Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю
Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Действует принцип единоначалия, который означает то, что подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей.
3. Особенности налогообложения
В ООО”Юникс” используется упрощенная система налогообложения, сокращенно УСН, представляет из себя специальную систему налогообложения для малого бизнеса. От формы отчетности зависит то, сколько платит налогов ООО, известно, что при обычной системе налогообложения сумма налогов больше. Это объясняет, почему все больше предприятий стремятся работать по упрощенной системе налогообложения.
Главная особенность «упрощенки» - единый налог. Он уплачивается на выбор, либо в размере 15% от разницы между выручкой и расходами, либо в размере 6% доходов предприятия. В зависимости от того, сколько платит налогов ООО по каждой из этих систем расчета налога, выбирается та, при которой выплаты будут наименьшими, и по ней подается декларация.
Единый налог уплачивается вместо следующих налогов.
НДС.Налог на добавленную стоимость.
НДФЛ. Налог на доходы физических лиц.
Налог на прибыль организаций.
Такая форма бизнеса, как ИП, его не платят, только ООО. В связи с этим для ООО введение УСН еще выгоднее, чем для ИП. Взносы в государственные фонды - Государственный Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, в Фонд медицинского страхования.
Налоговую отчетность необходимо предоставлять в налоговую инспекцию в соответствии с бухгалтерским календарем. Отчетность по УСН за год нужно сдать не позже, чем 31 марта следующего года. Проведем анализ уплаченных налогов ООО”Юникс” за 2011 год.
Таблица 1.
Налог Сумма, тыс.руб. Доля в общей сумме налогов, %
1 2 3
УСН 216,18 84,4
ФСС 7,206 2,8
НДФЛ 32,5 12,8
Итого 255,886 100
Из представленной таблицы видно, что основную часть налоговых платежей составляет УСН - 84,4%, далее идет НДФЛ - 32,5% и ФСС - 7,206%.
4. Анализ основных финансово - экономических показателей
Таблица 1
Показатели динамики и структуры основных средств организации за 2011 год
Показатели Стоимость основных средств, тыс.руб. Темп изменения, % Структура основных средств, в % по итогу на начало года введе- но вы- было на конец года от- кло- нение ( ,-) на начало года на конец года отклонение ( ,-)
Основные средства всего 384525 29161 2936 410750 26225 106,8 100,0 100,0 х
В т.ч. по видам: - здания - сооружения - транспортные средства - другие 290181 58621 31218 4505 12331 2973 13850 8363 3352 1284 2537 4119 299160 60310 42531 8749 8979 1689 11313 4244 103,0 102,8 136,2 194,2 75,4 15,2 8,1 1,12 72,8 14,6 10,3 2,12 -2,6 -0,6 2,2 1
По данным табл.1 можно сделать следующий вывод: большую часть основных средств составляют здания 75,4% на начало года и 72,8% на конец года. Далее идут сооружения, транспортные средства и др. В течении всего года основные средства всего увеличились на 26225 тыс.руб. Не смотря на общее увеличение основных средств стоимость зданий снизилась на 2,6% ,сооружений на 0,06%. Зато стоимость транспортных средств увеличилась на 2,2%.
Таблица 2
Показатели движения основных средств организации за базисный и отчетный годы
Показатели Годы Отклонение ( ,-) Темп изменения, % базисный отчетный
1. Основные средства: -на начало года, тыс. руб 378494 384525 6031 101,5
Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств организации за отчетный год
Показатели Стоимость оборотных средств, тыс.руб. Структура оборотных средств, % на начало года на конец года темп изменения, % на начало года на конец года отклонение, ( ,-)
Оборотные средства всего, в том числе: - запасы - дебиторская задолженность - денежные средства - другие 94542 10274 83759 509 - 196711 33023 163162 526 - 208,06 321,4 194,7 103,3 - 100 10,8 88,5 0,52 - 100 16,7 82,9 0,22 - Х 5,9 -5,6 -0,3 -
Таблица 5
Показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами за базисный и отчетный годы
Показатели Годы Отклонение, ( ,-) Темп изменения, % базисный отчетный
1.Сумма оборотных средств, тыс.руб. -на начало -на конец -средняя за год 378494 384525 381509,5 384525 410750 397637,5 6031 26225 13128 101,5 106,8 104,2
2.Обьем деятельности, тыс.руб. -за год -однодневный 194716 533,4 189820 520,05 -4896 -13,35 97,4 97,4
3.Оборачиваемость: -в днях -в разах 715,6 0,51 776,5 0,47 60,9 -0,04 - - 4.Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, % 0,73 0,99 0,26 135,6
Таблица 6
Формирование финансовых результатов предприятия за базисный и отчетный годы (сумма - тыс.руб., уровень - в % к выручке)
Показатели Годы Отклонение, ( ,-) Темп изменения суммы, % базисный отчетный сумма уровень сумма уровень суммы уровни
1.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 194716 189820 -4896 97,4
2.Себистоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 154026 160079 6053 103,9
3.Валовая прибыль 40690 29741 -10949 73,09
4.Коммерческие расходы - - - -
5.Управленческие расходы - - - -
6.Прибыль (убыток) от продаж 40690 29741 -10949 73,09
7.Проценты к получению - - - -
8.Проценты к уплате 42958 35396 -7562 82,3
9.Доходы от участия в других организациях - - - -
10.Прочие доходы 32715 164257 131542 502,08
11.Прочие расходы 35403 162733 127330 459,6
12.Прибыль (убыток) до налогообложения 7956 4131 -3825 51,9
13.Чистая прибыль (убыток) 7535 3603 -3932 47,8
Таблица 7
Показатели рентабельности деятельности предприятия за базисный и отчетный годы, (%)
Показатели Годы Отклонение ( ,-) базисный отчетный
1.Рентабельность продаж 15,6 15 -0,6
2.Чистая рентабельность 12,1 18,5 6,4
3.Экономическая рентабельность 0,44 0,24 -0,2
4.Рентабельность собственного капитала 0,34 0,71 0,37
5.Валовая рентабельность 0,04 0,02 -0,02
6.Рентабельность затрат 5,1 2,5 -2,6
Таблица 8
Основные социально - экономические индикаторы уровня жизни населения Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы
Показатели Годы Отклонение, ( ,-) Темп ИЗМЕНЕНИЯ, % базисный отчетный
РФ ЧР РФ ЧР РФ ЧР РФ ЧР
1.Численность населения, млн.чел
2.Валовый внутренний продукт
3.Фактичское конечное потребление домашних хозяйств, млрд.руб в процентах к ВВП на душу населения
4. Среднедушевые денежные доходы населения (в месяц), руб. 17009 9123 18881 10885
5.Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций, руб. 18637,5 11529 20952,2 13004,4
6.Средний размер начисленных месячных пенсий, руб. 6177,4 5516,7 7593,9 6799,8
7.Величина прожиточного минимума (в среднем на душу населения)
9.Численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума: в процентах от общей численности населения
10.Минимальный размер оплаты труда (в среднем за год), руб.
Таблица 9
Структура денежных доходов и расходов населения Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы, (в %)
Показатели Годы Отклонение, базисный отчетный ( ,-)
РФ ЧР РФ ЧР РФ ЧР
1.Денежные доходы - всего, в том числе 100 100 100 100 - - доходы от предпринимательской деятельности 11,4 13,8 9,3 10,3 -2,1 -3,5 оплата труда 39,6 47,0 40,6 39,1 1 -7,9 социальные выплаты 12,7 19,1 17,8 25,0 5,1 5,9 доходы от собственности 10,3 2,8 6,3 3,2 -4 0,4 другие доходы 26,0 17,3 26,0 22,4 0 5,1
2.Денежные расходы - всего, в том числе 100 100 100 100 - - покупка товаров и оплата услуг 69,6 72,7 67,9 70,1 0,3 -2 обязательные платежи и взносы 9,1 8,5 9,8 9,0 -0,3 0,5 приобретение недвижимости 2,5 2,6 3,4 0,2 0,9 -0,4 прирост финансовых активов 17,3 16,8 16,9 18,2 -0,9 1,9 из него прирост, уменьшение денег на руках у населения 1,5 -0,6 2,0 2,5 0,5 1,9
Таблица 10
Показатели структуры экономики Российской Федерации и Чувашской Республики за базисный и отчетный годы, (в %)
Показатели Годы Отклонение, ( ,-) базисный отчетный
РФ ЧР РФ ЧР РФ ЧР
1.Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство
2.Рыболовство, рыбоводство
3.Добыча полезных ископаемых
4.Обрабатывающее производство
5.Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
6.Строительство
7.Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
8.Гостиницы и рестораны
9.Транспорт и связь
10.Финансовая деятельность
11.Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставления услуг
12.Государственное управление и обеспечение военной обязанности; обязательное социальное обеспечение
13.Образование
14.Здравоохранение и предоставление социальных услуг
15.предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
5. Практика плановой работы в ООО ”Юникс”
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Жизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.
Директор ООО "Юникс" осуществляет планирование своей деятельности и применяет три вида планирования в зависимости от направленности и характера решаемых задач, а именно: стратегическое, среднесрочное, тактическое.
Стратегическое планирование на уровне предприятия осуществляется эпизодически. Оно заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом могут разрабатываться также новые направления деятельности. Именно по этому в уставе большинства организаций прописано большое число видов деятельности - так на всякий случай. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
Среднесрочное планирование на предприятии заключается в разработке планов на 2 - 3 года, нацеленных на решение отдельных самостоятельных задач. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана. Среднесрочные планы предусматривают разработку определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Тактическое планирование подразумевает разработку и осуществление планов, в которых увязываются все направления деятельности, которые охватывают снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса компании.
Организация планирования зависит от величины предприятия. ООО “Юникс” является малым предприятием, и соответственно при планировании не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и директор предприятия не имеет возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. При создании предприятия были определены цели и задачи его деятельности, что и обусловило долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которое рассчитано на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта. Объем сбыта определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы. Это обуславливает необходимость финансового планирования. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств.
Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.
Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.
Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.
Список литературы
1. Баканов М. И. Экономический анализ: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Проспект,2009.-512 с.
3. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.Ю. Круглова.-М.:КНОРУС,2009.-512с.
4. Лебедева С.Н. , Казиначикова Н. А. Экономика предприятия: учебное пособие. - 4-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2005.
5. Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях: учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2009.
6. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии: Учебник для вузов. - СПБ.: Питер, 2010.
7. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия: учебник/Под.ред. А.Н. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003.-292 с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
