Деятельность по совершенствованию процедур отбора и найма кадров - Курсовая работа

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность. На современном этапе развития экономики, в условиях ограниченности ресурсов для любой организации крайне важным является то, какие люди будут распоряжаться этими ресурсами. Осуществляя отбор, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций. Целью: ознакомление с деятельностью отдела кадров МАОУ ЛИЦЕЙ № 130 и усовершенствовать процесс отбора и найма кадров.Их функция состояла в посредничестве между администрацией и рабочим; другими словами, они должны были говорить с рабочими на понятном для них языке, а затем давать рекомендации управляющим по поводу того, что нужно делать, чтобы добиться от рабочих наилучших результатов. Во многих американских компаниях образовывались «отделы установки личного состава», целями которых были привлечение рабочей силы, отбор, начальная установка, выдвижение, воспитание и обучение, здоровье рабочих, техника безопасности и санитарии, улучшение быта, методы изучения персонала. В настоящее время большая часть современных и эффективных систем поиска и отбора (оценка, аттестация) персонала разрабатываются и применяются специализированными фирмами: кадровыми центрами и рекрутинговыми агентствами (и это справедливо не только для России, но и для всего мира). Совершенствование профессиональной подготовки кадров рассматривается во многих фирмах ФРГ как непрерывный процесс: происходящие повсеместно изменения в области экономики и в других областях постоянно побуждают работников стремиться соответствовать новым требованиям[9]. Как показывает мировая практика, наибольший эффект при осуществлении отбора и набора кадров достигается при учете человеческого фактора: профессиональные менеджеры; анализ статистических данных; контроль всех значимых факторов, влияющих на эффективность работы персонала. квалификация кадры отбор наемЛицей № 130 Уральского федерального университета - образовательное учреждение высшей категории, осуществляющее углубленное дифференцированное обучение по программам основного общего и среднего (полного) общего образования, находящееся в тесном сотрудничестве с УГТУ-УПИ (ныне УРФУ). С первого класса в лицее преподают информатику , в обучении используют информационные технологии. · В 2004 году школа подтвердила лицензию на право ведения образовательной деятельности как лицей. Управление Лицеем осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Лицея на основе принципов демократичности, открытости, приоритета общечеловеческих ценностей, охраны жизни и здоровья человека, свободного развития личности. Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.При отборе персонала в лицее в качестве источников кандидатов, используется малое количество источников, такие как: 1. высшие и средние специальные учебные заведения; В отборе, наиболее часто используются такие подходы к выявлению подходящих кандидатов, как: выявление наиболее подходящих кандидатов из числа работающих на основании формальных характеристик (образование, профессия, стаж работы, возраст, пол и др.); Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора: Ступень 1. В процессе интервью не только работодатель получает информацию о кандидате, но и сам кандидат имеет возможность больше узнать не только об условиях работы (задавая вопросы интервьюеру), но и о корпоративной культуре этой организации. Информация рекомендательных писем или бесед с людьми, которых кандидат назвал в качестве рекомендателей, может позволить уточнить, что конкретно и с каким успехом кандидат делал на предыдущих местах работы, учебы, жительства.Для успешного отбора и набора персонала был изучен исторический аспект процесса, зарубежный опыт и современные методы. Проанализировав первую главу видно: что с развитием процесса отбора и набора кадров меняются требования к кандидатам, условия становятся все тоже, что ведет к развитию конкуренции между ними на вакансию. Как показывает мировая практика, наибольший эффект при осуществлении отбора и набора кадров достигается при учете человеческого фактора: профессиональные менеджеры; анализ статистических данных; контроль всех значимых факторов, влияющих на эффективность работы персонала. Рассмотрев основные методы поиска кандидатов и их оценки, используемые при подборе персонала в компанию. Стоит отметить, что нет методов плохих и хороших