Деятельность ООО "ПИК "ПРОМЭКС" - Отчет по практике

Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач. С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: ознакомиться с действующей системой организацией управления и особенностями хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; изучить все аспекты хозяйственно-финансовой деятельности, включая организационно-управленческую структуру, численность и квалификационный состав персонала, формирование и движение капитала, банковское обслуживание, производственно-технические процессы основных и производственных цехов (участков), ассортимент и качество продукции предприятия, рекламную, маркетинговую и коммерческую деятельность, каналы реализации продукции, предоставляемые услуги, конкурентов, поставщиков, потребителей, кредиторов, дебиторов, риски, гарантии и др.Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством Российской Федерации обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде. Если несостоятельность Общества вызвана действиями, бездействием его членов совета директоров, генерального директора и других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность влиять на финансово-хозяйственную деятельность Общества, то на указанных работников, других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и на территории других иностранных государств. управление руководство менеджер Руководитель филиала и руководитель представительства назначается Обществом и действует на основании доверенности, выданным Обществом.Как уже говорилось выше ООО «ПИК «ПРОМЭКС» имеет линейно-функциональную структуру управления. Преувеличение или усиление роли формального управления делает управление бездушным, механическим и тем самым снижает его эффективность. Дирекция ООО «ПИК «ПРОМЭКС» для более правильного управления организацией сочетает формальное и неформальное управление.К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования компании, относятся те, на которые компания не может воздействовать, которыми она не управляет. Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; На ООО «Компания Регион» будет работать высококвалифицированный персонал, у руководства меньше времени будет уходить на обучение кадров.Основные критические аргументы сводятся к тому, что внешняя среда меняется слишком быстро и предприятие зачастую не имеет необходимой информации для адекватного прогнозирования и принятия стратегических решений. Кроме того, высказываются опасения, что менеджеры не всегда могут комплексно оценить возникающие ситуации, а навязывание формальных методов планирования может погубить творческие идеи, причем наличие стратегического плана не является гарантией успеха предприятия на рынке. Однако обширное исследование интуитивной стратегии, свидетельствует о том, что она не может быть успешной, когда увеличиваются размеры корпорации, разрастается аппарат управления и существенно изменяется внешняя среда. Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде. облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;Принятие и реализация управленческих решений в «Компании Регион» строится по следующим этапам: 1. Сначала идет осмысление проблемы, стоящей перед компанией, определяется ее природа и значимость. В процессе осмысления проб

Оглавление

Введение

1. Экономико-правовые основы деятельности предприятия

2. Структура управления

3. Внешняя среда

4. Стратегический менеджмент

5. Принятие и реализация управленческих решений

6. Управление предприятием

7. Управление трудовыми ресурсами

8. Менеджмент управления организации

9. Социально-психологические аспекты менеджмента

10. Управление конфликтами

11. Менеджер как лидер коллектива

12. Контроль в системе управления

13. Управление безопасностью предприятия

Развитие и углубление рыночных отношений на современном этапе сопровождается актуализацией вопросов и проблем, относимых к области производственного менеджмента. Практика свидетельствует, что повышение эффективности отечественной экономики связано не только с преобразованиями, проводимыми на макроуровне. Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач. С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. Элементами предприятия как производственной системы могут выступать, с одной стороны, персонал и материальные объекты - орудия труда, предметы труда, технология, организация производства. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды.

Цель прохождения практики - получение практических знаний и навыков, закрепление теоретических знаний на конкретной должности, практическое овладение производственными навыками организаторской и управленческой работы в коллективе.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: ознакомиться с действующей системой организацией управления и особенностями хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

выполнять текущие задания руководства предприятия (организации);

поработать на конкретном рабочем месте в должности менеджера;

изучить все аспекты хозяйственно-финансовой деятельности, включая организационно-управленческую структуру, численность и квалификационный состав персонала, формирование и движение капитала, банковское обслуживание, производственно-технические процессы основных и производственных цехов (участков), ассортимент и качество продукции предприятия, рекламную, маркетинговую и коммерческую деятельность, каналы реализации продукции, предоставляемые услуги, конкурентов, поставщиков, потребителей, кредиторов, дебиторов, риски, гарантии и др.

Объектом исследования является ООО «ПИК «ПРОМЭКС». Предметом исследования - деятельность предприятия.

ООО «ПИК «ПРОМЭКС» - организация, основным видом деятельности которого является производство и поставка химического оборудования с целью получения максимальной прибыли при минимуме затрат.

Приоритетными целями финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПИК «ПРОМЭКС» являются: - удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах;

- получение прибыли;

- реализация экономических и социальных интересов участников общества и его трудового коллектива.

ООО «ПИК «ПРОМЭКС» имеет своей целью извлечение прибыли. Задачи, стоящие перед предприятием конкретизируют данную цель.

Организационная структура управления производством должна отвечать следующим задачам: - отражать цели, принципы, методы, функции и стадии принятия и реализации управленческих решений;

- гибко реагировать на изменение социально-экономических и организационно-технических условий;

- иметь минимум иерархических ступеней на основе четкого распределения функций, прав и обязанностей между звеньями управления;

- оперативно принимать и доводить решения до исполнителей в минимальные сроки;

- обеспечить сопряженность деятельности между звеньями управления и их подразделениями;

- относительно равномерно распределять нагрузки между работниками подразделений аппарата, отвечающих за определенные функции.

Выбор варианта структуры управления зависит от цели, масштабов производства и совокупности связей внутри системы управления и за ее пределами.

ООО «ПИК «ПРОМЭКС» имеет линейно-функциональную структуру. Это один из наиболее распространенных вариантов организационной системы управления. Ее особенностью является использование в управлении как линейных, так и функциональных подразделений.

Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством. Они наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.

Функциональные службы ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают мероприятия по совершенствованию деятельности. На основании их рекомендаций линейный аппарат принимает решения и отдает распоряжение для выполнения соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб не подчинен друг другу, но имеет взаимные обязательства по решению общих задач.

Трудовые ресурсы компании - объект постоянной заботы со стороны руководства ООО. Их роль возрастает в период рыночных отношений. Предприятие постоянно заботится об улучшении условий труда и быта своих сотрудников, совершенствуют меры по предупреждению заболеваемости и производственного травматизма. Работники предприятия осваивают новые технологии.

ООО «ПИК «ПРОМЭКС» продолжает уверенно укреплять свои позиции на рынке товаров по изготовлению матрасов и корпусной мебели в России, меры, предпринимаемые ООО «ПИК «ПРОМЭКС» для роста количества и качества продукции, будут и в дальнейшем неуклонно способствовать лидерству компании в своей отрасли, а также расширению и укреплению ее позиций на рынке.

Свою же продукцию предприятие реализует по всей стране. Компания - постоянный участник российских и международных выставок комплектующих материалов и готовой продукции.

Конкурентами являются все предприятия производящие однородную продукцию. В отделах широко используются компьютеры. Они позволяют автоматизировать выполнение экономических, производственных и других задач.

Деятельность ООО «ПИК «ПРОМЭКС» осуществляется на основе годовых и перспективных планов, разрабатываемых и утверждаемых самостоятельно с учетом спроса на производимую продукцию и услуги, оказываемые обществом.