Деятельность Главного управления Центрального Банка Российской Федерации - Отчет по практике

Актуальность учебно-ознакомительной практики заключается в ее теоретическом и практическом значении. Теоретическое значение выражается в изучении и ознакомлении с документацией предприятия и нормативными актами, приказами. Практическое значение выражается в закреплении теоретических знаний, приобретение практического опыта. Объектом исследования является Главное управление Центрального Банка Российской Федерации по Мурманской области (далее - ГУ ЦБ РФ по Мурманской области).Открытие агентства конторы Государственного банка на правах отделения Северо-Западной областной конторы Госбанка СССР состоялось в Мурманске 7 июля 1923 года. С 1924 года Мурманское отделение Госбанка занималось кредитованием, которое велось в двух направлениях: кредиты государственным учреждениям на развитие промыслового хозяйства и кооперации и на снабжение населения.Основными целями ГУ ЦБ РФ по Мурманской области являются: - защита и обеспечение устойчивости рубля, в том числе его покупательной способности и курса по отношению к иностранным валютам; обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов. В своей деятельности управление руководствуется федеральными законами «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», «О банках и банковской деятельности» и обеспечивает выполнение следующих задач: - участие в проведении единой государственной денежно-кредитной политики, направленной на защиту и обеспечение устойчивости рубля;Сейчас в составе Главного управления на правах структурных подразделений функционируют три расчетно-кассовых центра: головной центр Мурманска, расчетно-кассовый центр города Апатиты и расчетно-кассовый центр Мончегорска.В соответствии со ст.77 Федерального закона от 10 июля 2002 года N 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» ГУ ЦБ РФ по Мурманской области взаимодействует с кредитными организациями, их ассоциациями и союзами, проводит консультации с ними перед принятием наиболее важных решений нормативного характера, представляет необходимые разъяснения, рассматривает предложения по вопросам регулирования банковской деятельности.ГУ ЦБ РФ по Мурманской области выполняет следующие возложенные на него задачи по организации расчетов в регионе: - прогнозирует, организует и регулирует денежное обращение в регионе в рамках денежно - кредитной политики, проводимой Банком России; проводит политику Банка России в области организации расчетов; анализирует и обобщает опыт работы расчетных подразделений Банка России и коммерческих расчетных систем, подготавливает предложения по обеспечению функционирования расчетных подразделений Банка России;ГУ ЦБРФ по Мурманской области является обособленным подразделением Центрального банка Российской Федерации, осуществляющим на территории субъекта Российской Федерации часть его функций в соответствии с Положением "О территориальном учреждении Банка России" от 29.07.98 № 46-П, другими нормативными актами Банка России и входящим в единую централизованную систему Банка России с вертикальной структурой управления. Функциональная структура Главного Управления Центрального Банка по Мурманской области выглядит следующим образом: - Отдел финансового мониторинга и валютного контроля Главное управление Банка России возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности председателем Банка России. Решение председателя о назначении (освобождении) начальника Главного управления утверждается Советом директоров Банка России. Начальник Главного управления представляет интересы Банка России в судебных, следственных, административных и других органах.Центральный банк является основным проводником денежно-кредитной политики, направленной на стабилизацию денежного обращения. Первичная обязанность его в рыночной экономике - защищать стоимость и покупную способность денег и создавать нормальные условия функционирования финансовых рынков.

Содержание

Введение

1. Деятельность гу цб рф по Мурманской области

1.1 Общая характеристика ГУ ЦБ РФ по Мурманской области

1.2 Цели и задачи банка

1.3 Масштабы деятельности банка

1.4 Взаимодействие со смежными организациями

1.5 Предоставляемые услуги

1.6 Организационная структура

Заключение

Библиографический список

Актуальность учебно-ознакомительной практики заключается в ее теоретическом и практическом значении. Теоретическое значение выражается в изучении и ознакомлении с документацией предприятия и нормативными актами, приказами. Практическое значение выражается в закреплении теоретических знаний, приобретение практического опыта.

Объектом исследования является Главное управление Центрального Банка Российской Федерации по Мурманской области (далее - ГУ ЦБ РФ по Мурманской области).

Предметом исследования является деятельность ГУ ЦБ РФ по Мурманской области.

Цель учебно-ознакомительной практики - изучение деятельности ГУ ЦБ РФ по Мурманской области.

Основными задачами в период прохождения практики являются: - исследование и знакомство с деятельностью организации;

- изучение целей и задач ГУ ЦБ РФ по Мурманской области;

- приобретение навыков работы с нормативными и методическими материалами на предприятии;

- изучение масштабов деятельности банка и его взаимодействий со смежными организациями;

- изучение содержания предоставляемых услуг;

- исследование организационной структуры банка.

Методы исследования, применяемые при составлении отчета: наблюдение, метод анализа документационного потока, метод системности.

Теоретической базой при написании отчета по учебно-ознакомительной практике послужили источники Интернет-ресурсов, а также документация исследуемой организации.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Главное управление является обособленным подразделением Центрального банка Российской Федерации, осуществляющим на территории Мурманской области часть его функций.

Центральный банк является основным проводником денежно-кредитной политики, направленной на стабилизацию денежного обращения. Первичная обязанность его в рыночной экономике - защищать стоимость и покупную способность денег и создавать нормальные условия функционирования финансовых рынков.

Развивая и укрепляя банковскую систему России, ЦБ эффективно воздействует на хозяйственную активность и деятельность банковских институтов, в первую очередь коммерческих банков. Через эту систему он обеспечивает эффективное и бесперебойное функционирование системы расчетов.

ГУ ЦБ РФ по Мурманской области взаимодействует с кредитными организациями, их ассоциациями и союзами, проводит консультации с ними перед принятием наиболее важных решений нормативного характера, представляет необходимые разъяснения, рассматривает предложения по вопросам регулирования банковской деятельности.

Основные направления деятельности Главного управления: участие в проведении единой государственной денежно-кредитной политики; обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов; организация и регулирование денежного обращения в регионе; регулирование и надзор за деятельностью кредитных организаций; организация и контроль за деятельностью кредитных организаций на рынке ценных бумаг; организация валютного регулирования и валютного контроля, а также реализация передовых информационных технологий.

Макросреда и микросреда предприятия

1. Книги

1.1. Веснин, В.Р. Стратегическое управление./ В. Р. Веснин. - М.: Велби, 2004. - 328 с.

1.2. Мачадо, Р. Маркетинг для малых предприятий/ Р. Мачадо. - СПБ.: Питер Паблишинг, 1998. - 288 с.

1.3. Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. / Под ред. Козлова Е. Е. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 440 с.

1.4. Титов, В.И. Экономика предприятия./ В. И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

1.5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа/ А. А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС ДИАЛЕКТИКА ВИЛЬЯМС, 2006. - 928 с.

1.6. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент / Э. А. Уткин, Т.В. Бутова. - М.: «Экмос», 2002. - 256 с.

1.7. Чуйкин, А.М. Основы менеджмента / А. М. Чуйкин. - Калининград: Калинингр. ун-т, 1996. - 106 с.

1.8. Швандар, В. А. Экономика предприятия./ В. А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

1.9. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации./ С. В. Шекшня. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.- 352 с.

1.10. Эриашвили, Н.Д. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе./ Н. Д. Эриашвили. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 255 с.

2. Публикации в СМИ

2.1. Аткина, Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина, .В. Л. Ханжина, Е. В. Попов// Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2. - С. 9 - 10.

2.2. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000.- № 6. - С.29 - 42.

2.3. Баумгартен, Л. В. Методы анализа макросреды организации, основанные на группировке факторов/ Л. В. Баумгартен // Маркетинг и менеджмент исследований. - 2008. - № 2. - С. 162 - 170.

2.4. Дмитрук, Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды / Е. Ф. Дмитрук // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2002. - №2. - С.15 - 20.

2.5. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2 . - С. 66.

2.6. Мясоедова, Т.Г.Мясоедова, Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия/ Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 3. - C. 29-38.

2.7. Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации./ Е. В. Попов, Н. В. Хмелькова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. - С. 63-59

2.8. Солдатов, В.В. Некоторые аспекты разработки стратегии управления человеческими ресурсами / В. В. Солдатов //Кадры предприятия. - 2006. - № 6. - С. 39.

2.9. Трохина С.Д., Фиактистова Т.В., Ильина В.А. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы/ С. Д. Трохина, Т. В. Фиактистова, В. А. Ильина // Финансовый менеджмент. - 2002. - С.26. - 37.

2.10. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами/ В. В. Щербина // Социологические исследования. - 2003. - № 7. - С. 57 - 69.

3. Электронные ресурсы в сети Интернет

3.1. Внешняя среда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://s0ci0.ru/vnutrennyaya-struktura-organizacii/20-vneshnyaya-sreda.html

3.2. Гершун, А. Анализ внешней среды бизнеса [Электронный ресурс] / А. Гершун. - Режим доступа: http://www.rb-edu.ru/articles/management/article5157.html

3.3. Горбенко, Л. И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход [Электронный ресурс] / Л. И. Горбенко. - Режим доступа: 3.4. Гудий, Ю. С. Среда организации: внешняя и внутренняя [Электронный ресурс] / Ю. С. Гудий. - Режим доступа: .

3.5. Корчанов, С. В. SWOT-анализ [Электронный ресурс] / С. В. Корчанов. - Режим доступа: http://www.mraketing.ru/art_swot.htm

3.6. Савтюгин, А. Диагностика организационной (корпоративной) культуры на этапе анализа внутреннего состояния при стратегическом планировании [Электронный ресурс] / А. Савтюгин. - Режим доступа: http://b-news.narod.ru/management/diagnostika.htm

3.7. Соболев, М. Как разработать систему материального стимулирования персонала [Электронный ресурс] / М. Соболев, Т. Рожкова. - Режим доступа: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_2575].

3.8. Сухадолец, Т. Применение теории маркетинга на практике [Электронный ресурс] / Т. Сухадолец. - Режим доступа: http://www.md-management.ru/articles/html/article32227.html

3.9. Суханов, С. Стратегический анализ - практическая методология [Электронный ресурс] / С. Суханов. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/strategicheskii-analiz---prakticheskaya-metodologiya

3.10. Украинский, В.Н. Анализ организационной среды [Электронный ресурс] / В. Н. Украинский. - Режим доступа: http://www.megatavr.ru/article/businessconsulting/No4/manage/analiz/index.htm

Размещено на .ru