Организационно-правовая форма деревообрабатывающего предприятия. Организационная структура управления. Матрица распределения функций. Разработка штатной структуры предприятия. Должностная инструкция инженера по материально-техническому снабжению.
Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Среди компаний, занимающихся деревообработкой , бурно развиваются и осваивают все большие и большие объемы работ только те компании, которые идут в ногу со временем. Из этого следует вывод - для того чтобы деревообработка динамично развивалась, не нужно стоять на месте, нужно внедрять новые технологии деревообработки, вводить в эксплуатацию новое оборудование, повышать квалификацию персонала.Это связано, прежде всего, с тем, что юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Если говорить в целом, то общество с ограниченной ответственностью создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. Так же в производстве строительных материалов могут использоваться материалы произведенные из измельчении твердых пород, например, гранита или известняка, получается щебень и песок (причем, как искусственным путем, так и в результате натурального разрушения). · сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; · сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества (если право выхода участника из общества предусмотрено уставом);Матрица распределения функций управления между структурными подразделениями представляет собой таблицу, строками которой является конкретные функции управления производством, столбцами - структурные подразделения аппарата управления. Начальник технологического отдела, конструкторского отдела, отдела по расчетам с дебиторами, отдела по расчетам с кредиторами, главный экономист их задача состоит в том, чтобы подготовить решение, согласовать его с директором и оказать помощь в решении той или иной проблемы. Начальник отдела основного производства подготавливает и согласовывает решение для решения той или иной проблемы, исполняет приказания директора, а также оказывает помощь и информирует директора о состоянии производства. Начальник отдела вспомогательного производства, ремонтного отдела, планового отдела их задача состоит в том, чтобы подготовить решение, согласовать его с директором и оказать помощь в решении той или иной проблемы. Из выше изложенного можно сделать вывод о том, что матрица распределения функций управления позволяет четко распределить их между руководством предприятия и подразделения аппарата управления, определить технологическую последовательность операций управления и четко закрепить операции за конкретными руководителями или специалистами.Численность АУП составила 110 человек, а в целом же по предприятию численность ППП составила 283 человека. Разработана матрица распределения функций управления, которая определяет основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которых отвечает структурное подразделение Было разработано штатное расписание предприятия, которое определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, и фонд заработной платы по АУП (2000000).
Вывод
В данной работе была сформирована системы управления ООО «СТРОЙМИР».
Обоснованно была выбрана организационная структура предприятия. Была разработана штатная структура предприятия. Численность АУП составила 110 человек, а в целом же по предприятию численность ППП составила 283 человека.
Разработана матрица распределения функций управления, которая определяет основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которых отвечает структурное подразделение
Было разработано штатное расписание предприятия, которое определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, и фонд заработной платы по АУП (2000000).
В условиях современной конкуренции не существует идеального предприятия. Но ООО «СТРОЙМИР» может составить достойную конкуренцию существующем предприятиям, и может успешно функционировать на рынке строительных предприятий.
Данная работа позволила приобрести опыт создания своего предприятия, что может пригодиться в будущем.
Список литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. - Москва: Проспект, КНОРУС, 2010. - 544 с.
2.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е издание - М.:Гардарика, 1998 г. - 528с.
4.Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. СПБ.: Изд-во Михайлова В.А., 2006г.-224с.
5.Советская энциклопедия, - М.: Азбуковник, 1970 г. - 18240 с.
6.Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение, 2004. - 176 с.
