Проблеми оптимального розподілу функцій між менеджером і працівниками, визначення межі централізації управління. Етапи процесу делегування відповідальності, контроль виконання робіт за встановленим графіком, заохочення успішного виконання доручень.
Основна складність оптимального розподілу функцій між менеджером і працівниками полягає у знаходженні найбільш доцільної для даної організації межі централізації управління. Отже, процес передачі обов?язків і повноважень від вищого рівня управління до нижчого рівня, або навпаки, має назву делегування (уповноваження). Виконання цієї вимоги залежить від особистих якостей керівника організації, від його розуміння необхідності делегування обов?язків, а також від рівня професіоналізму підлеглих. Але делегування обов?язків не може бути ефективним, якщо воно не буде підкріплено делегуванням повноважень (прав і відповідальності). Підлеглий у свою чергу повністю відповідає перед керівником як за якість рішень, так і за затримки у рішенні делегованих йому питань.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
