Делегирование как особая форма взаимодействия, передача руководителем некоторых своих полномочий подчиненному, который добровольно берет на себя обязательство по их выполнению. Правила грамотного делегирования, способы мотивации и обучения подчиненных.
Важно передать задачу полностью, вместе с правами самостоятельного принятия решений и ответственностью за результаты. Передавая работу подчиненному, зарплата которого ниже, вы помогаете компании сокращатьрасходы. Делегирование полномочий считается особой формой взаимодействия, хотя как говорилось ранее, подчиненный и его руководитель не могут взаимодействовать, их отношения строятся на принципах власти и подчинения. Однако, при делегировании полномочий возникает особая ситуация: руководителю недостаточно иметь желание делегировать какие-то свои полномочия, нужно еще согласие подчиненного принять их. Однако на практике имеют место случаи, когда руководители передают свои полномочия подчиненным, не спрашивая их желания или же не принимая во внимание их нежелание осуществлять дополнительно еще какие-то обязанности.
Список литературы
Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002 г.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗОВ. - М.: Юнити-Дана, 2001 г.
Яськов Е.Ф. Управленческие решения: Курс лекций. - М.: Компания спутник , 2006 г.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
