Загальна характеристика та основні техніко-економічні показники ПАТ "Пригма-Прес". Аналіз обсягів діяльності та асортиментної політики. Організація управління маркетингом на підприємстві. Фінансовий аналіз та його зовнішньоекономічна діяльність.
Осмислили процес управління і виробництва на підприємстві та перспективи його розвитку. Підприємство росло, нарощувало темпи випуску продукції, підвищувало її якість. З 1975 року колектив підприємства наполегливо працює над зміною спеціалізації виробництва і розширенням номенклатури продукції, над питаннями технічного переозброєння і більш продуктивного використання виробничих площ і потужностей. Основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цвяхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати. Крім цієї продукції підприємство виготовляє з давальницької сировини - клеми пружинні, фіксатори, обойми для кріплення залізничних колій.Спираючись на аналіз маркетингового дослідження стосовно вдосконалення товарно - збутової діяльності на ПАТ «Пригма-Прес», можна зробити наступний висновок, який буде викладений нижче. У рамках удосконалення збутової діяльності на ПАТ «Пригма-Прес» необхідно вирішити питання ефективної діяльності служби збуту і розгляду питань повязаних з стимулюванням збуту, що і буде зроблено в цьому розділі. ПАТ «Пригма-Прес» розробила 3 етапи просування товару, яких і дотримується [14, с. Упакування створює враження при першому знайомстві з товаром і залишаються зі споживачем увесь час використання, або доповнюючи задоволення від товару, або, навпроти, закріплюючи негативні емоції. Для ПАТ «Пригма-Прес» дуже важливо визначити мету стимулювання збуту в залежності від споживача і торгового посередника (комівояжера): 1) Споживач: він, безумовно, має найбільшу значимість, і вся політика маркетингу зводиться до впливу саме на споживача.З метою покращення умов праці, попередження та профілактики травматизму на ПАТ «Пригма-Прес» ведеться контроль за виконанням комплексних заходів щодо встановлення нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці. На ПАТ «Пригма-Прес» дотримується законодавство про працю жінок: на важких роботах із шкідливими або небезпечними , умовами праця не застосовується. При поступленні на роботу кожен працівник проходить вступний інструктаж, а також знайомиться із Законом “Про охорону праці”. Державні санітарні правила і норми облаштування і обладнання кабінетів з компютерами (бухгалтерія ) та режиму праці працівників на персональних компютерах встановлюють гігієнічні вимоги до приміщень та нормативи шкідливого впливу на людину, що створюються компютерами при їх роботі. У статтях розділу «Охорона праці» кодексу законів про працю сказано, що на кожному обєкті, де працюють люди, повинні бути створені здорові і безпечні умови праці, що відповідають вимогам охорони праці.Основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цвяхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати. ПАТ «Пригма-Прес» реалізує свою продукцію у багатьох країнах світу, але основні ринки збути є Росія, Білорусія, Україна, Казахстан. Спираючись на техніко-економічні показникик ПАТ «Пригма-Прес» можна зрозуміти, що підприємтсво не погано працює, якщо брати до уваги економічнк кризу в Україні. Взагалі, продукція підприємства не залежить від сезонних змін і спираючись на дані по динаміці фактично випущеної продукції за асортиментом (табл.2.1), можна зрозуміти, що за темпом зростання випущеної продукції за асортиментом, підприємство набагато краще себе показало у 2011 та 2012 рр., тому що відсоток випущеної продукції набагато перевишує а ніж у 2012 та 2013 рр., наприклад, випуск ковальсько-пресового устатнкування порівняно з 2011/2012 рр. зменшився на 81,1 % і складає на 2012/2013 рр. Також був проведений аналіз організації управління маркетингом на ПАТ «Пригма-Прес» і вияснилось, що на фірмі діють два відділи - маркетингу та збуту, які підпорядковані заміснику начальнику відділу з економіки і продаж - Собко Валентині Іванівні.
План
Зміст
Вступ
1. Загальна характеристика та основні техніко-економічні показники ПАТ «Пригма-Прес»
2. Аналіз обсягів діяльності та асортиментної політики на ПАТ «Пригма-Прес»
3. Аналіз організації управління маркетингом на ПАТ «Пригма-Прес»
4. Аналіз маркетингового середовища на ПАТ «Пригма-Прес»
5. Аналіз наявності та використання ресурсів на ПАТ «Пригма-Прес»
6. Аналіз витрат на ПАТ «Пригма-Прес»
7. Фінансовий аналіз діяльності на ПАТ «Пригма-Прес»
8. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності на ПАТ «Пригма-Прес»
9. Індивідуальне завдання
10. Охорона праці та безпека життєдіяльності
Висновки
Список використаних джерел
Вывод
Сьогодні ПАТ ХЗКПУ «Пригма-Прес» - це одне з найстаріших і найпотужніших підприємств у своїй галузі, оснащене сучасним устаткуванням. Завод перебуває у постійному пошуку шляхів вдосконалення продукції, підвищення її якості до рівні світових стандартів.
Основну номенклатуру виробів, які виготовляє підприємство, становлять автомати для переробки дроту, а саме: дротово-цвяхові автомати, пружинонавивні автомати, шайбонавивні автомати, правильно-відрізні автомати, накатні автомати, автомати для плетіння металевої сітки, автомати для виготовлення колючого дроту, клемні автомати. ПАТ «Пригма-Прес» реалізує свою продукцію у багатьох країнах світу, але основні ринки збути є Росія, Білорусія, Україна, Казахстан. Спираючись на техніко-економічні показникик ПАТ «Пригма-Прес» можна зрозуміти, що підприємтсво не погано працює, якщо брати до уваги економічнк кризу в Україні.
Із даних табл. 1.1 видно, що дохід від реалізованої продукції у 2013 році порівнюючи з 2011 роком зменшився і становить 68,1%. По середньосписковій чисельності працюючих спостерігається тенденція до її зниження, видно, що в 2011 та 2012 рр. кількість працюючих майже однакова, але у 2013 році кількість робочих різко знизилась, якщо порівняти 2011 і 2013 рр., то можна побачити, що чисельність працюючих знизилась на 3,7 % і становить в загальній сумі 95,5 %. В звязку з зниженням середньомісячної заробітної плати з 1,0 % (2011-2012рр.) до 0,9 (2012-2013 рр.) на одного штатного працівника спостерігається і зниження фонду заробітної плати штатних працівників з 101,5 % до 89,7 %. Спостерігається зниження собівартості продукції з 106,8 у 2011 році до 83,6 у 2013 році, яке повязано з зменшенням обсягу реалізації продукції. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції з 0,8 грн у 2011 році збільшився до 1,3 % у 2013 році.
За період, що аналізується, середньорічна вартість основних фондів збільшилась з 120,2 % у 2011 році до 148,7 % у 2013 році. Спостерігається також зниження фондовіддачі з 93,3 % у 2011 році до 42,8 у 2013 році, внаслідок зниження обсягу реалізації продукції.
Показником ефективності роботи підприємства поряд з прибутком є рентабельність (дохід/збитковість). Рівень доходу у 2011 році порівнюючи з 2013 знизився з 104,3 % до 83,3 %.
Що стосується організаційної структури, то вищий орган управління на ПАТ «Пригма-Прес» очолюють збори акціонерів. Товариство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, а також веде статистичну звітність та подає її у встановленому порядку та обсязі органом державної статистики. Інформація щодо посадових осіб емітента: 1. Генеральний директор - Присяжна Любов Миколаївна
2. Головний бухгалтер - Ортинська Олена Антонівна
3. Голова Спостережної Ради - Введенський Євген Олексійович
4. Член Спостережної Ради - Коваленко Ірина Анатоліївна
5. Голова ревізійної комісіі - Захаркевич Алла Григорівна
6. Начальник маркетинвого відділу -Собко Валентина Іванівна
7. Начальник економічного віддулі - Харченко Іван Васильович
8. Головний Інженер - Козак Іван Федорович і т.д.
Припинення діяльності товариства здійснюється шляхом його реорганізації /злиття, приєднання, поділу, перетворення/ або ліквідації.
Взагалі, продукція підприємства не залежить від сезонних змін і спираючись на дані по динаміці фактично випущеної продукції за асортиментом (табл.2.1), можна зрозуміти, що за темпом зростання випущеної продукції за асортиментом, підприємство набагато краще себе показало у 2011 та 2012 рр., тому що відсоток випущеної продукції набагато перевишує а ніж у 2012 та 2013 рр., наприклад, випуск ковальсько-пресового устатнкування порівняно з 2011/2012 рр. зменшився на 81,1 % і складає на 2012/2013 рр. 123,6 %.
Що і показує значне зменшення випущеної продукції. Звісно ці різкі зниження можуть залежати від багатьох факторів, наприклад, від високих податків, рісту цін на сировину, матеріалів, енергоносіїв, також від нестабільності цінової політики в державі і т.п.
Також був проведений аналіз організації управління маркетингом на ПАТ «Пригма-Прес» і вияснилось, що на фірмі діють два відділи - маркетингу та збуту, які підпорядковані заміснику начальнику відділу з економіки і продаж - Собко Валентині Іванівні. Відділ маркетингу на ПАТ « Пригма-Прес» перш за все відповідає за координацію зусиль усіх відділів, усього персоналу на задоволення потреб споживачів, забезпечуючи збалансовані дії щодо розподілу, реклами, стимулювання збуту, розробки товару й планування асортименту. Можна стверджувати, що саме відділ маркетингу задає координати для дій всіх інших підрозділів, наприклад, на яку ціну має вийти ПАТ « Пригма-Прес».
Що стосується маркетингового середовища, то тут зразуміло, що підприємство для просування товару на ринках збуту застосовує різні види знижок. Постійно робиться аналіз цін конкурентів, порівняння їх та продукції підприємства з точки зору задоволення потреб покупців. В звязку з обмеженістю в обігових коштах участь підприємства в спеціалізованих виставках несе епізодичний характер.
ПАТ «Пригма-Прес» має своїх представників в різних точках країни, а саме: 1. ТОВ «Машхімконструкція» - Росія (Москва).
2. ТОВ «Рсімпекс» - Білорусія (Мінськ).
3.Регіональні представники по Казахстану і Середній Азії ТОВ «ТЕНДЕРПРО».
4. Фірма Techno-Treding - Алжир, Туніс, Кіпр і т.д.
За допомогою підписання режиму вільної торгівлі з країнами СНГ, ПАТ "КЮЗ" з меншими затратами, тобто з меншою собівартістю, зможе просувати свій товар в цих країнах.
На діяльність підприємства значний вплив мають такі фактори: - високі податки;
- ріст цін на сировину, матеріали, енергоносії;
- нестабільність цінової політики в державі;
- нестача кваліфікованих кадрів;
Наступним напрямом оцінки ділової активності на ПАТ « Пригма-Прес» є аналіз ефективності використання ресурсів підприємства, які, як уже зазначалося, поділяють на три групи: 1. основні засоби.
2. трудові і матеріальні ресурси підприємства.
3. фінансові ресурси.
В таблиці 5.1 проаналізовано зміну структури основних фондів за 2012р. і 2013 р. В 2013 р. активна частина основних фондів зросла на 2,5% , а пасивна знизилась , що є позитивним і ця зміна позитивно вплинула на зміну (підвищення) показника фондовіддачі .
Спираючись на аналіз показники використання основних виробничих фондів (табл. 5.2), видно, що показники фондовіддачі, технічної озброєності праці за аналізований період зростають, а показник фондомісткості знижується, що свідчить про позитивний стан цих показників використання основних фондів. Показник фондоозброєності в 2011р. порівняно з 2010 р. знизився (-307грн.) але в 2013р. порівняно з 2012р. було досягнуто його підвищення ( 406грн.).
Показники використання матеріальних витрат на підприємстві проаналізовано в таблиці 5.3 і 5.4 . Питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції є високою (82%, 81%). Що свідчить про те, що продукція підприємства є матеріаломісткостю . Показник матеріаловіддачі за аналізований період зростає , а показник матеріаломісткості знижується , що є позитивним .
Мета аналізу використання трудових ресурсів - виявлення, оцінка та мобілізація резервів підвищення продуктивності праці на підприємстві за рахунок підвищення кадрового потенціалу та організаційно-технічного рівня виробництва.
Також був проведений аналіз складу і структури працюючих на підприємстві (табл. 5.5), з даного аналізу можна зробити висновок, що найбільш менша кількість працюючих припала на 2013 р., де становить 128 осіб, що стосується процентного співвідношення структури кадрів, то тут ми бачим, що найбільший процентспіввідношення робітників спострерігаєтсья у 2011 р., який становить 70,8 %, керівників 7,8 % у 2013 р.,фахівців 11,7% 2013 р..
Багато працюючих позвільняли з приводу нестабільної економічної ситуації в Україні. Що стосується використання трудових ресурсів на ПАТ «Пригма-Прес», то у 2013 р., становить набагато менше а ніж у 2012 р., але спостерігається значне підвищення тривалості робочого дня у 2013 р., яке становить ( 0,06), а інші показники значно зменшились, відповідно підприємство не виконало планове завдання щодо використання трудових ресурсів.
Якщо аналізувати складу та структури витрат на виробництво продукції (табл. 6.1), то можна зробити висновок, що витрати зменшились у 2013р. порівняно з 2012р., окрім армотизації основних фондів, яка збільшилась на 31 тис.грн. Як видно з даних таблиці 6.2 показники товарної продукції , собівартості товарної продукції зростають , а показник витрат на 1 грн. товарної продукції зменшується і це є джерелом збільшення прибутку підприємства .
Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються приростом суми власного капіталу (чистих активів), основним джерелом якого є прибуток від операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а також отриманий унаслідок надзвичайних обставин.
Вартість капіталу на підприємстві сформовано в основному за рахунок власного (статутного) капіталу .
Показники рентабельності : доходу , витрат , капіталу , власного капіталу є зростаючим, що свідчить про нормативну економічну ситуацію на аналізованому підприємстві ПАТ «Пригма-Прес».
Споживачами заводської продукції стали 25 країн світу, серед них Фінляндія і Норвегія, Сірія і Марокко, Греція й Афганістан, колишня Югославія й Іспанія. На ПАТ «Пригма-Прес зовнішньоекономічну діяльність веде відділ маркетингу та збуту, саме він відповідає за рекламу, за збут продукції, за аналіз ринку і т.п.
Основною перевагою ПАТ «Пригма-Прес» є у тому, що підприємство для виготовлення продукції застосовує найновіші технології з високою якістю, саме тому є так багато представників ПАТ «Пригма-Прес» по всіх куточках світу.
Інформація про сировинну базу та основні характеристики споживачів продукції (послуг) емітента та розподіл споживачів за регіонами України та З даних таблиць (табл 8.1, 8.2) можна зробити висновок, що фірма не погано працює і якщо спиратись на показники темпу зростання, то можна зрозуміти, що ПАТ «Пригма-Прес» збільшила свій обсяг прибутку у 2013 р. порівняно з 2012 р.на 367,2 тис.грн., також спираючи на аналіз географії експорту продукції видно, що найбільша частка продукції реалізується на ринках України та Росії.
Що стосується збутової діяльності, то ПАТ «Пригма-Прес» робить все для того, клієнти були задоволені і кожний рік завод покращує свою збутову діяльність. Охорона праці - це система заходів по створенню нормальних і безпечних умов праці для людей , система заходів , направлених на забезпечення збереження працездатності і здоровя людини в процесі праці, тобто заходів, повязаних із покращенням виробничої санітарії, вдосконаленням техніки безпеки і пожежної безпеки. Головною метою охорони праці, незалежно від галузі, являється зменшення ймовірності ураження чи захворювання працівника з одночасним забезпеченням його комфорту.
З метою покращення умов праці, попередження та профілактики травматизму на ПАТ «Пригма-Прес» ведеться контроль за виконанням комплексних заходів щодо встановлення нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці. Ведеться контроль за виконанням розроблених заходів і приписів контролюючих органів. Працівники підрозділів забезпечення спецодягом, спецвзуття та засобами індивідуального і колективного захисту. На ПАТ «Пригма-Прес» дотримується законодавство про працю жінок: на важких роботах із шкідливими або небезпечними , умовами праця не застосовується.
При поступленні на роботу кожен працівник проходить вступний інструктаж, а також знайомиться із Законом “Про охорону праці”.
Список литературы
1. Абрютина М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства / Абрютина М.С.- М.: Справа і сервіс, 2009. - 256 с.
2. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансовим субєктом / Балабанов І.Т. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 80 с.
3. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджмента / Балабанов І.Т. - М.: Фінанси і статистика, 2010. - 272 с.
4. Бланк І.А. Основи фінансового менеджмента / Бланк І.А. - К.: Ніка Центр, 2009. - 592 с.
