Діяльність ПАТ "Одеський завод поршневих кілець" - Отчет по практике

Під час практики я проаналізувала діяльність заводу, який є єдиним спеціалізованим підприємством в Україні з виробництва поршневих кілець, а також вивчила організаційну структуру підприємства, загальну характеристику виробництва, технологічний процес виробництва кілець. На початку практики я ознайомилася з технікою безпеки, пройшла інструктаж з пожежної безпеки, без якого неможливо приступити до виробничій практиці . Під час практики було здійснено дослідження проблем підприємства та його перспектив.Основним документом на ПАТ ОЗПК визначає організацію охорони праці на підприємстві є «Положення про систему управління охороною праці на підприємстві ПАТ ОЗПК». Положення передбачає комплекс заходів з охорони праці, який включає: - обовязки посадових осіб щодо створення безпечних умов праці; Процес управління охороною праці в структурних підрозділах (цехах, дільницях, бригадах, службах) і підприємства в цілому повинен полягати в здійсненні наступних функцій: · контролю та аналізу охорони праці; За нещасні випадки і професійні захворювання, повязані з виробництвом, несуть відповідальність особи адміністративно-технічного персоналу, які своїми розпорядженнями або діями порушили відповідні вимоги системи стандартів безпеки праці, правил, норм або інструкцій з охорони праці та не прийняли залежних від них заходів для запобігання нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань. Також управління і контроль за дотриманням норм охорони праці здійснюють такі керівні посади як: заступник директора з виробництва, інженер з охорони праці, який безпосередньо проводить аналіз стану та причин виробничого травматизму і професійних захворювань, розробляє спільно з відповідними службами заходи щодо попередження нещасних випадків на виробництві і професіональних захворювань, а також організує впровадження зазначених заходів; головний бухгалтер - здійснює контроль контроль за правильним використанням виділених коштів на заходи комплексного плану поліпшення умов, охорони праці; начальник технічного відділу, заступник головного інженера, начальник відділу технічного контролю, начальник цеху, дільниці, майстер.Оперативно-календарне планування здійснюється в загальнозаводському і цеховому масштабах, тому розрізняють міжцехове і внутрішньоцехове планування. При межцеховом оперативно-календарному плануванні встановлюються квартальні, місячні та внутрімесячние оперативні завдання для окремих цехів, розробляються календарно-планові нормативи і враховується виконання оперативних програм цехами. Планування виробництва на заводському рівні вирішує такі завдання: · формування планів виробництва (виконання робіт, надання послуг) на підставі джерел незалежного попиту (планів збуту, заявок збуту, портфеля замовлень), інших планових документів (виробничих планів, виробничих замовлень цехах) та ін; · планування з урахуванням можливих втрат, шлюбу, планованих замін матеріалів, різної технології виготовлення однієї і тієї ж продукції, параметрів якості і властивостей матеріалів; Планування виробництва на цеховому рівні вирішує такі завдання: · формування виробничих замовлень (завдань) цехах і субпідрядним організаціям на підставі планів виробництва в різних аналітичних розрізах: · формування виробничих замовлень цехах у розрізі технологічних операцій;Облік усіх основних фондів здійснюється на балансі підприємства. Первинна вартість основних фондів станом на 31.12.13 склала 27218 тис. грн., знос - 21989 тис. грн, залишкова вартість - 5229 тис.грн.. Облік руху основних фондів товариства здійснюється у відповідно з Положенням бухгалтерського обліку №7 «Основні засоби», затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 27.04.2000 року. Нарахування амортизації на основні фонди здійснюється прямолінійним методом, яких діяв протягом останніх двох років.Основна продукція, яку виробляє ПАТ «ОЗПК» це поршневі кільця для двигунів тракторів («Беларусь», «ЮМЗ», «Т-40», «Кіровець», ДТ - 75, Т-150, МТЗ-8С/100), комбайнів «Нива», Дон-1200, Дон-1500, а також автомобілям («КАМАЗ» і «ГАЗ»), двигунам ЯМЗ 236 в 238. Матеріали, які використовуються і в основному виробництві - сталева стрічка, чавун, хромовий ангідрид, абразиви. Сталева стрічка виробляється на дочірньому підприємстві «ОЗПК Дніпро» (Дніпропетровськ). Для вироблення сталевої стрічки дріт транспортується в Дніпропетровськ, сталеву стрічку транспортують в Одесу. Дочірнє підприємство «ОЗПК-Дніпро» має важливе значення в розвитку і функціонуванні товариства, так як займається виробництвом сталевої стрічки, одного з основних матеріалів для виробництва продукції підприємства.Вона вимірюється кількістю споживчих вартостей, створених в одиницю часу, або величиною часу, що витрачається на одиницю продукту праці. Між продуктивністю праці, фондовіддачею і фондоозброєністю існує тісний звязок, яка може бути виражена як добуток фондовіддачі і фондоозброєності. Из этой зависимости вытекает, что производительность труда повышается при условии, если растут фондоотдача и (или) фондовооруженность, и падает в

ЗМІСТ

ВСТУП

Розділ 1. Організація й планування діяльності ПАТ "Одеський завод поршневих кілець "

1.1 Загальна характеристика підприємства

1.2 Охорона праці в галузі

Розділ 2. Розрахунки економічних результатів діяльності

2.1 Формування виробничої програми та забезпечення її виконання

2.2 Розрахунок виробних потужностей підприємства та аналіз їх завантаження

2.3 Забезпечення виконання виробничої програми: матеріально-технічне постачання, забезпеченість кадрами, організація збуту

2.4 Продуктивність праці на підприємстві

2.5 Формування собівартості реалізованої продукції

2.6 Формування прибутку підприємства

2.7 Аналіз можливих ризиків підприємства

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ