Діагностика зовнішнього середовища підприємства харчової промисловості. Особливості господарської діяльності ТзОВ "Хлібодар". Аналіз ліквідності і фінансової стійкості підприємства. Пропозиції щодо покращення ефективності діяльності підприємства.
Економічна діагностика підприємства - це складний системний процес , що передбачає проведення цілого комплексу послідовних взаємоповязаних робіт, кожен етап яких вимагає тієї чи іншої якісної і кількісної оцінки. Дана система повинна мати достатній рівень емерджентності, що запобігає виникненню нерелевантних квазікордо - центричних ефектів і всілякі прояви ентропійних явищ. Метою роботи є аналіз методичних і практичних аспектів проведення діагностичних досліджень на підприємстві, встановити стан підприємства за допомогою реалізації комплексу дослідницьких аналітичних процедур. Далі формується система показників та параметрів для оцінки стану підприємства, збирається і обробляється інформація, що має бути релевантною. Оцінка стану підприємства може відбуватись через уявлення його як унікального поєднання ознак.Зовнішнє середовище підприємства - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив. Виробництво хліба і хлібобулочних виробів в Україні в 2014 році, як і за останні декілька років, продовжуватиме скорочуватися, що повязано з низьким рівнем споживання даної продукції серед українців, зростанням «тіньового» ринку і відсутністю необхідної для галузі державної підтримки. Політичні - це фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять своє відображення у діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду. Політичні фактори впливають на розвиток підприємства тільки в розмірі пільг які отримує підприємство, тобто цей фактор в деякій мірі може впливати на обсяг виробництва та ціну продукції. Ці фактори мають прямий вплив на ситуацію, що складається на підприємстві, тому що сільське господарство напряму повязане з екологією.o постачальники, тобто особи та організації, що продають товари фірмі; o маркетингові посередники, тобто особи й організації допомагають фірмі купувати і продавати товари; o конкуренти, тобто особи та організації, які вступили в боротьбу за право придбати товар за найбільш вигідною ціною; Іноді мікросередовище маркетингу розбивають на зовнішнє середовище (сукупність субєктів і факторів, що безпосередньо впливають на можливість підприємства обслуговувати своїх споживачів) і внутрішнє середовище фірми (фірма і її підрозділи). Крім забезпечення виробництва товарів, привабливих з точки зору цільових ринків, успіх управління маркетингом залежить також і від які її чинників, тобто дій посередників, конкурентів і різних контактних аудиторій, які входять до мікросередовище.Конкурентне середовище представлене значною кількістю самостійних (незалежних) підприємств, які прагнуть зміцнити свої конкурентні позиції (економічний стан), залучаючи покупців пропозицією кращих умов продажу порівняно з конкурентами, формується не тільки під впливом боротьби внутрішньогалузевих конкурентів. До них можна віднести: розміри ринку; темпи зростання ринку та стадії життєвого циклу; потужності; перешкоди для входу на ринок або виходу з нього; ціна; рівень стандартизації товарів; швидкі технологічні зміни; вимоги до розміру необхідних капіталовкладень; вертикальна інтеграція; прибутковість галузі; економія на масштабах виробництва; швидке відновлення асортименту продукції. Для цього доцільно використовувати коефіцієнт концентрації ринку та індекс Гіршмана-Герфіндаля, що характеризують перевагу на ринку того чи іншого підприємства. Коефіцієнт концентрації ринку (CR) являє собою процентне відношення всіх продажів товарів підприємствами з найбільшими частками на ринку до загального обсягу продажів і розраховується за формулою: CR = ? Qk/(? Qk ? Qj), (1.1) де Qk - обсяг продажів k-го великого підприємства; Ринок для підтримки нормальної ринкової конкуренції вважається безпечним, коли на ринку розглянутого товару і/або послуги є 10 i більше підприємств; 1 підприємство не займає більше 31% ринку; 2 підприємства не займають більше 44% ринку; 3 підприємства не займають більше 54% ринку, 4 підприємства не займають більше 63% ринку.Товариство створюється з метою здійснення підприємницької діяльності для отримання прибутку в інтересах акціонерів товариства, а також його працівників. Товариство здійснює володіння, користування і розпорядження своїм майном відповідно до цілей своєї діяльності. ТЗОВ „Хлібодар” має право укладати угоди (контракти), у тому числі угоди купівлі-продажу, підряду, страхування майна, перевезень, зберігання, доручення та комісії тощо, набувати майнові і немайнові права, нести обовязки, виступати в суді, у тому числі господарських, третейських судах. «Хлібодар» можна дати таку характеристику: фондозабезпеченість виробництва з кожним роком зростає; фондоозброєність праці також зростає, але у 2012 році вона знизилась на 0,05 грн./особу; механоозброєність праці з кожни м роком також зростає, з 2011 року по 2014 рік вона зросла на 0,99 грн./особу; фондовіддача також зросла в порівнянні з 2011 року по 2014 рік на 10,12грн/грн.. Проведений аналіз (табл.2.2.3
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Діагностика зовнішнього середовища
1.1 Діагностика макросередовища
1.2 Загальна діагностика мікросередовища
1.3 Діагностика конкуренції в галузі
Розділ 2. Діагностика господарської діяльності ТЗОВ «Хлібодар»
2.1 Коротка характеристика ТЗОВ «Хлібодар»
2.2 Діагностика використання ресурсів ТЗОВ «Хлібодар»
2.3 Діагностика ліквідності і фінансової стійкості ТЗОВ «Хлібодар»
2.4 Діагностика ефективності діяльності ТЗОВ «Хлібодар»
2.5 Гармонізація результатів діагностики; SWOT-аналіз ТЗОВ «Хлібодар»
Розділ 3. Заходи і пропозиції
Висновки
Список використаних джерел
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
