Состав, структура и управление производственных работников. Планирование персонала предприятия. Оценка движения кадров, роль повышения их квалификации. Анализ экономической эффективности системы управления, мероприятия по совершенствованию системы.
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет большое значение. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала. Актуальность темы выражается в предоставлении рабочих мест специалистам правильная расстановка персонала и учет численности по категориям. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала, по оптимизации его численности и структуре является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Объектом исследования в дипломной работе является ООО Тортуга. Персонал предприятия (кадры) состоит из работников различных профессионально - квалифицированных групп, занятых на предприятии, как совокупности физических лиц, связанных договором найма с предприятием, как юридическим лицом. Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. В производственный персонал включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих структур; научно - исследовательских, проектно-конструкторных и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д. Персонал предприятия классифицируется по основным категориям: Руководители - относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты. Специалисты - это работники предприятия, выполняющие квалифицированную работу, которая требует специального образования и особых профессиональных навыков, т.е. это работники, занятые выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций, а также дифференциации в уровне оплаты труда этих работников на основе Единой тарифной сетки. Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании. В первом случае под управлением персоналом понимается система, включающая следующие важнейшие элементы: Определение общей стратегии; Планирование персонала, включая оценку потребности и наличия; Привлечение персонала; Отбор персонала; Оценку персонала; Повышение квалификации и переподготовку персонала; Управление карьерой (продвижение по службе); Построение и организация работы, в том числе - определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ и операций; Определение условий труда; Разработка политики заработной платы. Определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т.д. 1.3 Планирование персонала предприятия Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям работающих. ФРВ 1 работника - это фонд рабочего времени 1 работника в год, который должен быть им отработан в часах. Определение численности укрупненным способом (предполагает расчет индекса численности): Используются следующие формулы: - производительность труда: , где П.Т.- производительность труда; О.П. индекс численности: где I.О.П. -коэффициент текучести кадров: Текучесть является одной из наиболее распространенных организационных форм подвижности кадров.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
