Частное предприятие розничной торговли "Эстетика интерьера" - Бизнес-план

ГОУ СПО «Саратовский Торгово-экономический техникум» Бизнес - план частного предприятия розничной торговли «Эстетика интерьера»В самом общем случае план - это образ чего - либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. На сегодняшний день люди ценят в своей жизни не только удобство, практичность окружающих их вещей, но и создание комфорта с помощью них, приятной атмосферы. Для создания уюта дома необходимо не только подобрать цвет стен, мебели, но и дополнить пространство различными аксессуарами для интерьера. Данный проект разработан ЧП для осуществления продажи населению города Саратова аксессуаров, предметов декора интерьера. Он содержит описание создаваемого бизнеса, целевой аудитории и оценку возможности окупаемости создания проекта.В августе 2010 года планируется открытие магазина «Эстетика интерьера» специализирующегося на продаже разнообразных дизайнерских предметов интерьера, предметов для отдыха, посуде, необычных подарках в розницу. Данное предприятие планируется создать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности, предприятие будет находиться в собственности одного предпринимателя. Данный магазин планируется открыть в арендованном помещении, площадью в 150 кв. м., находящемся на первом этаже жилого пятиэтажного дома по адресу: г. Реализуется эта цель по средствам продажи товаров в розницу для покупателей с разным уровнем дохода и по доступным ценам. Специализация магазина - непосредственно продажи, но в магазине «Эстетика интерьера» будет оказывать и такие услуги как: - оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров);Основными поставщиками магазина «Эстетика интерьера» являются фирмы из Москвы и Санкт-Петербурга. Как уже говорилось, преимущество магазина «Эстетика интерьера» в том, что продукция приобретается напрямую у производителей, следовательно, цены на нее будут наиболее доступными, что заинтересует покупателей и привлечет их в магазин.Основной сегмент рынка представляет собой жителей города Саратова - людей с низким, средним и высоким уровнем достатка в возрасте примерно от 18 лет.Я, как руководитель предприятия четко понимаю, что если не удовлетворить нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать, и какую цену можно запросить. Основными конкурентами магазина «Эстетика Интерьера» являются: - магазины «Садовый центр» и «Словакия», принадлежащие ОАО ТД «ТЦ-Поволжье» находящийся по адресу ул. пр-т 50 лет Октября;Поскольку реклама на радио и телевидении очень дорогая, то моя компания не сможет позволить себе масштабную рекламу в этом направлении, поскольку предприятие будет только открываться, и будет вести стратегию ограниченного роста. Следующим шагом будет раздача жителям города материалов с информацией об открытии магазина и предоставлении скидок в первый месяц открытия в сумме 10% от покупки при предоставлении купона (листовки), также необходимо указать, что покупателям первой недели будет предоставляться дисконтная карта с накопительной системой скидок, которая гарантирует постоянные скидки, на товары, покупаемые в нашем магазине.Персонал - центральный фактор предприятия, которое существует только благодаря деятельности людей. Работа персонала зависит от сложного сочетания характеристик сотрудников и влияния среды, в которой они работают. Основными характеристиками персонала являются способности, квалификация, потребности, культура, желание работать. Линейно-функциональная структура управления характеризуется таким разделением труда, при котором линейные звенья управления принимают решения, наделены распорядительской деятельностью, а функциональные подразделения призваны консультировать, информировать, координировать. В качестве продавцов консультантов же можно нанимать выпускников институтов и техникумов, но выпускающихся именно по данной специальности - менеджер торговли.Для того, чтобы понять какая сумма нам необходима для закупки товаров, мы должны определить точный ассортиментный перечень продукции и рассчитать прибыть от продаж всей продукции. Для начала рассчитаем общую сумму на всю продукцию в магазине по закупочной цене, то есть, во сколько нам обошлась закупка всего товара путем простого сложения цен на товары. Сумма наценки на товар в моем магазине составляет 30 % от первоначальной цены, поэтому рассчитаем отпускные цены на товар: 91 140 91 140*30 % = 118482 Таким образом, за счет наценки в 30%, цена от продаж составила 118482 рублей, то есть торговая наценка в сумме равна 27 342 руб. Издержки необходимо рассчитать как минимум по 9 статьям из 14 возможных, а именно: 1. расходы на аренду, содержание здания, 2.

Содержание

1. Резюме

2. Описание предприятия, товаров и услуг

3. Источники поставки товаров

4. Рынок сбыта товаров

5.Конкуренция

6. План маркетинга

7. Организация, управление и кадры

8. План товарооборота

9. Финансовый план

Заключение

1. Резюме

Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах, действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Бизнес планирование - важнейший фактор успеха в бизнесе.