Управління оборотним капіталом на промислових підприємствах. Аналіз фінансово-економічної діяльності ВАТ НВП "Оснастка" в м. Харків; дослідження ступеня впровадження бюджетування, мотивація працівників. Обґрунтування поняття "гудвіл кадрового потенціалу".
При низкой оригинальности работы "Бюджетування як метод управління оборотним капіталом промислового підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Харківський національний економічний університет Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Бюджетування як метод управління оборотним капіталом промислового підприємства Калініна Ольга Миколаївна Харків - 2007 Дисертацією є рукопис Робота виконана в Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є. Жуковського, ХАІ, Міністерство освіти і науки України. Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О.М. Ястремська ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ Актуальність теми. У сучасних умовах одним із методів управління оборотним капіталом, що позитивно зарекомендував себе як спосіб досягнення високих кінцевих результатів діяльності підприємств, є бюджетування. Незважаючи на опрацьованість питань управління оборотним капіталом та використання бюджетування, невирішеним залишається коло питань їх сумісного застосування, серед яких доцільно відзначити такі: визначення ступеня впровадження бюджетування для надання рекомендацій щодо управління оборотним капіталом, вибір оптимальної системи бюджетів, мотивування працівників до впровадження бюджетування та інші. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт, які здійснювалися в 2001-2007 рр. у Національному аерокосмічному університеті ім. М.Є. Жуковського “ХАІ” на кафедрі фінансів згідно з планами науково-дослідних робіт Міністерства освіти і науки України за держбюджетними темами “Дослідження та моделювання впливу фінансових механізмів на ефективність виробництва в аерокосмічній техніці” (номер державної реєстрації 0103U005067), “Оптимізація внутрішньофірмового фінансового планування на підприємствах наукомісткого виробництва” (номер державної реєстрації 0106U001066). Під час виконання робіт за першою темою здобувачем особисто було розроблено методичний підхід до порівняння варіантів систем бюджетів за допомогою використання показника відносної ефективності (розділ 2 “Методичний підхід до порівняння варіантів систем бюджетів”), за другою темою запропоновано методичний підхід до визначення ступеня впровадження бюджетування на підприємстві (розділ 2 “Оцінка стану впровадження бюджетування на промисловому підприємстві”) і методичний підхід до мотивування працівників підприємства в бюджетуванні (розділ 3 “Методичний підхід до мотивування працівників в процесі бюджетування”). Метою дисертаційної роботи є подальший розвиток теоретичних положень, методичних і практичних рекомендацій щодо управління оборотним капіталом машинобудівних підприємств за допомогою бюджетування для підвищення ефективності їхньої діяльності в сучасних умовах економічних перетворень в Україні. У процесі проведення досліджень та обґрунтування висновків і рекомендацій використано інформаційну базу, яку становлять матеріали фінансової звітності машинобудівних підприємств України, матеріали Державного комітету статистики України, інформація, отримана з мережі Інтернет, результати власних досліджень. Умовні позначення: еn - відповідне запитання в розробленій анкеті; знак “*” відповідає значенню “і”; знак “ ” - значенню “чи”; р(імплікації) = 1,0 - упевненість розроблювача в даному правилі на 100 %; C1 - організація, координація, які задовольняють бюджетування; C2 - поліпшена форма фінансового планування, орієнтована на короткостроковий період; C3 - стратегічно спрямована поліпшена форма короткострокового фінансового планування; C4 - традиційне фінансове планування; C5 - бюджетування; C6 - короткострокова поліпшена форма фінансового планування та контролю; C7 - стратегічно спрямована поліпшена форма короткострокового фінансового планування та контролю; C8 - організація, координація, які задовольняють традиційне фінансове планування; C9 - короткострокова поліпшена форма фінансового планування, регулювання та контролю; C10 - стратегічно спрямована поліпшена форма короткострокового фінансового планування, регулювання та контролю. У результаті затвердженої вибраної системи бюджетів на 2006 рік було проаналізовано виконання фактичних заходів порівняно з запланованими ВАТ “НВП “Оснастка” за 2006 рік.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы