Визначення сутності, а також особливостей процесу становлення та розвитку фiнансового планування на пiдприємствi. Ознайомлення з алгоритмом розробки методичних основ бюджетування. Розгляд принципів обліку дебіторської та кредиторської заборгованості.
Бюджетування діяльності субєктів господарювання Зміст 1. Сутнiсть, становлення та розвиток фiнансового планування на пiдприємствi 1.1 Організація фінансового планування на підприємстві 1.2 Становлення фінансового планування в Україні в сучасних умовах 1.3 Види і зміст фінансових планів 2. Становлення бюджетування в Українi 2.1 Сутність та значення бюджету підприємства 2.2 Роль бюджетування у прийнятті управлінських рішень. Бюджетний період. Методичнi основи бюджетування на пiдприємствi 3.1 Складові бюджетування 3.2 Алгоритм розробки методичних основ бюджетування 3.3 Рекомендації по складанню бюджетів витрат центрів відповідальності на плановий рік 4. Розробка органiзацiйної та фінансової структури підприємства 4.1 Основи управління за центрами відповідальності 4.2 Типи центрів відповідальності та їх характеристика 4.3 Формування центрів фінансової відповідальності підприємства 4.4 Фінансова структура підприємства та її формування 5. Розробка облікової політики підприємства 5.1 Основні принципи облікової політики 5.2 Розробка принципів обліку готової продукції і реалізації 5.3 Розробка принципів формування собівартості продукції 5.4 Розробка принципів обліку майна 5.5 Розробка принципів обліку дебіторської / кредиторської заборгованості 5.6 Визначення методів розрахунку лімітів 5.7 Організаційні основи облікової політики 6. Особливості бюджетного процесу у виробництвi 7.1 Фінансовий і інвестиційний цикли у виробництві і галузеві особливості бюджетного процесу 7.2 Структура зведеного бюджету виробничого підприємства 7.3 Вибір тривалості бюджетного періоду. Поточне і стратегічне бюджетування в промисловості 8. Розробка операцiйних бюджетів пiдприємства 8.1 Види операційних бюджетів та їх особливості 8.2 Бюджет продажів 8.3 Бюджет виробництва 8.4 Бюджет прямих витрат на матеріали 8.5 Бюджет прямих витрат на оплату праці 8.6 Бюджет амортизаційних відрахувань 8.8 Бюджет витрат на збут 8.9 Бюджет управлінських (загальноцехових) витрат 8.10 Бюджет податкових платежів 8.11 Бюджет виплат по фінансовій діяльності 8.12 Формування зведеного бюджету доходів і витрат 9. Зміст і технологія складання фінансових бюджетів 9.1 Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови 9.2 Бюджет руху грошових коштів 9.3 Бюджет активів і пасивів (бюджет по балансовому листу) 9.4 Капітальний бюджет 9.5 Організація фінансової роботи з виконання бюджетів 10. Вiдповiдальнiсть та мотивацiя в бюджетуваннi 10.1 Взаємозв’язок основної мети підприємства за мотивації персоналу 10.2 Система матеріального стимулювання як інтегральна частина бюджетування 10.3 Показники преміювання працівників окремих підрозділів та підприємства 1. Сутнiсть, становлення та розвиток фінансового планування на пiдприємствi 1.1 Організація фінансового планування на підприємстві Процес планування являє собою прийняття рішень щодо майбутніх цілей підприємства і способів їхнього досягнення. Діяльність підприємства, повязану з плануванням, можна поділити як ряд етапів (кроків): 1. стратегічний аналіз інвестиційних можливостей і джерел фінансових ресурсів, якими володіє підприємство; 2. прогнозування наслідків прийнятих рішень з метою уникнення негативних результатів від непогодженості між поточними і майбутніми управлінськими рішеннями; 3. процес безпосереднього планування, коли обґрунтовують обраний варіант із ряду можливих рішень, що виражає стратегічну мету, втілену в конкретні плани; 4. процес бюджетування чи технології обліку, планування і контролю за рухом коштів, формуванням фінансових результатів і оцінки наслідків прийнятих рішень. Перший варіант являє собою сценарій агресивного зростання підприємства, що включає вихід на нові ринки збуту і створення нових видів продукції, диверсифікованість виробництва й освоєння нових напрямків діяльності та вимагає великих капітальних витрат. Другий варіант - сценарій збереження сформованих тенденцій розвитку, при якому бізнеси-процеси (підрозділу, філії, продукти) підприємства розвиваються паралельно зростанню ринків збуту. Тому необхідно приймати до уваги фінансову стійкість і платоспроможність підприємства в довгостроковому періоді. Перераховані варіанти доцільно розглядати як рішення, що взаємно включають друг друга, але базова технологія розрахунку для кожного альтернативного варіанту повинна бути ідентичною. Етап прогнозування наслідків прийнятих рішень виражає основну ідею - перевірку можливих наслідків реалізації складеного плану з урахуванням конкретних умов, уточнень і змін по одному зі сценаріїв. Наприклад, прогноз реалізації плану в умовах високої інфляції і падіння курсу національної валюти, що невигідно для підприємства-імпортера товарів і сприятливо для експерта сировинних ресурсів. При будь-якому сценарії, спираючись на різні джерела інформації і методи прогнозування, фінансові й інвестиційні рішення варто детально оцінити до прийняття кінцевого плану. У плані обовязково потрібно дотримуватись оптимальних пропорцій між власними і позиковими джерелами, вкладеннями в основний, оборотний капітал тощо; · розробку п
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
