Процес бюджетування підприємства. Структура консолідованого бюджету суб’єктів господарювання. Головні інструменти технології бюджетного керування. Характеристика критеріїв визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін.
Аннотация к работе
Для керування процесом бюджетування на підприємстві призначається директор по бюджету, створюється бюджетний комітет і визначається відділ, відповідальний за координацію робіт з бюджетного планування. Операційний бюджет містить у собі такі бюджети, як бюджет продажів (бюджет доходів), виробничий бюджет, бюджет закупівель, бюджет заробітної плати і бюджет умовно-постійних витрат. Базовий бюджет - це бюджет, що планується першим, оскільки від нього залежить побудова інших бюджетів (залежних). Залежний бюджет - це бюджет, показники якого при плануванні в цілому обчислюються на основі інших бюджетів, по заданих формулах. У свою чергу, деякі бюджети другого рівня складаються з бюджетів третього рівня, бюджети третього рівня можуть розпадатися на бюджети четвертого рівня і т.д., у залежності від масштабів і різноманіття господарських операцій підприємства.Роль зворотного звязку в даному випадку грає контроль виконання бюджету [6]. Будь-яка система є життєздатною, якщо має у своєму складі елементи зворотного звязку, що передбачають аналіз того, що зробила система, і поточне корегування поводження системи в міру надходження сигналів про її стан. Важливо зробити гармонізацію між системою обліку і системою бюджетування, у іншому випадку, бюджет залишиться тільки планом, а перевірити його фактичне виконання буде неможливо. Але на цьому керуюча функція системи контролю не вичерпується: необхідно зясувати, коли повинні бути усунуті негативні результати, виявлені в процесі контролю, і, нарешті, скільки ще треба продати, одержати грішми і т.д., для того щоб виправити положення. Суть підходу полягає в тому, що система контролює стан виконання бюджету зіставленням бюджетних показників і їхніх фактичних значень.
План
ЗМІСТ
1. Структура консолідованого бюджету субєктів господарювання
2. Характеристика критеріїв визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін
3. Індивідуальне завдання варіанту № 16
Список використаної літератури
1. Структура консолідованого бюджету субєктів господарювання
Список литературы
1. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контролинг:Учебное пособие - М., Издательство «Дело», 2006. 160 с.
2. Апчерч А. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.
4. Атрилл П., Мак Лейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров. - Дн.: Балансклуб, 2003.
5. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Бюджетування як інструмент удосконалення фінансового менеджменту підприємств // Фінанси України. - 2000. - № 7. - С. 4955
6. Білобловський С.А. Складові елементи процесу бюджетування // Економіка, Фінанси, Право. 2002. № 8. С. 2025
7. Бурмистров Г. Основы бюджетного управления // Журнал «Двойная запись» №11, 2005
8. Голов С.Ф. Управлінський облік. - К.: Лібра, 2004. 384 c.
9. Вініченко М.М. Моделі системи бюджетування підприємства // Вісник технологічного університету Поділля. 2003. Т.2, №2. С. 178181
10. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. СПБ.: БИЗНЕСМИКРО, 1999. 240 с.
11. Друри К. Учет затрат методом стандарткост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
12. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.
13. Иванов Р. Бюджетування. Практические аспекты постановки задачи
// Журнал "Проблемы теории и практики управления" №1/2006
14. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Днепропетровск: БАЛАНСКЛУБ, 2002. 204 с.
15. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
16. Савчук В. Контроль выполнения бюджета // Журнал «Финансовый Директор», №5, 2005 г
17. Савчук В.П. Фінансовий менеджмент підприємств: прикладні питання з аналізом ділових ситуацій. К.: Видавничий будинок "Максимус", 2001. 600 с.
18. Савчук В.П., Виниченко М.Н. Особенности системы бюджетування предприятия //Финансы Украины. . 2002. . № 11. . С. 55
19. Савчук В.П., Виниченко М.Н. Система контроля выполнения бюджета предприятия // Экономика: проблемы теории и практики. . 2002. . Выпуск 141. .
С. 140
20. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. К.: Издательский дом "Максимус", 2001. 600 с.
21. Савчук В.П., Виниченко М.Н. Система контроля выполнения бюджета предприятия // Экономика: проблемы теории и практики. - 2002. - № 141. - С. 140149
22. Савчук В.П., Вініченко М.М. Особливості системи бюджетування підприємства // Фінанси України. - 2002. - № 11. - С. 5560
23. Савчук В.П. Стратегическое бюджетирование // Український інвестиційний журнал Welcome. 2004. №8. С. 815
24. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. 376 с.
25. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетування на предприятии // журнал «Финансовый менеджмент» №3, 2003
26. Статистика підприємництва: навч.посібник / під ред. П.Г.Вашківа - К.: “Слобожанщина” , 1999 - 600 с.
27. Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві // Фінанси України. - 2001. - № 11. - С. 1723
28.. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: Инфра- М, 1997.
29. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
32. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В, Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с.
33. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с анг. - СПБ.: Азбука, 2001. - 496 с.
34. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России (отрывок из книги) // журнал «Финансовый менеджмент» №2, 2004
35. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. . М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. . 544 с.
36. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.4е изд. М.: Издательство «Деловая литература», 2005. . 589 с.