Процес бюджетування підприємства. Структура консолідованого бюджету суб’єктів господарювання. Головні інструменти технології бюджетного керування. Характеристика критеріїв визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін.
Для керування процесом бюджетування на підприємстві призначається директор по бюджету, створюється бюджетний комітет і визначається відділ, відповідальний за координацію робіт з бюджетного планування. Операційний бюджет містить у собі такі бюджети, як бюджет продажів (бюджет доходів), виробничий бюджет, бюджет закупівель, бюджет заробітної плати і бюджет умовно-постійних витрат. Базовий бюджет - це бюджет, що планується першим, оскільки від нього залежить побудова інших бюджетів (залежних). Залежний бюджет - це бюджет, показники якого при плануванні в цілому обчислюються на основі інших бюджетів, по заданих формулах. У свою чергу, деякі бюджети другого рівня складаються з бюджетів третього рівня, бюджети третього рівня можуть розпадатися на бюджети четвертого рівня і т.д., у залежності від масштабів і різноманіття господарських операцій підприємства.Роль зворотного звязку в даному випадку грає контроль виконання бюджету [6]. Будь-яка система є життєздатною, якщо має у своєму складі елементи зворотного звязку, що передбачають аналіз того, що зробила система, і поточне корегування поводження системи в міру надходження сигналів про її стан. Важливо зробити гармонізацію між системою обліку і системою бюджетування, у іншому випадку, бюджет залишиться тільки планом, а перевірити його фактичне виконання буде неможливо. Але на цьому керуюча функція системи контролю не вичерпується: необхідно зясувати, коли повинні бути усунуті негативні результати, виявлені в процесі контролю, і, нарешті, скільки ще треба продати, одержати грішми і т.д., для того щоб виправити положення. Суть підходу полягає в тому, що система контролює стан виконання бюджету зіставленням бюджетних показників і їхніх фактичних значень.
План
ЗМІСТ
1. Структура консолідованого бюджету субєктів господарювання
2. Характеристика критеріїв визначення суттєвості відхилень та доцільності проведення коригуючих змін
3. Індивідуальне завдання варіанту № 16
Список використаної літератури
1. Структура консолідованого бюджету субєктів господарювання
Список литературы
1. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контролинг:Учебное пособие - М., Издательство «Дело», 2006. 160 с.
2. Апчерч А. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.
4. Атрилл П., Мак Лейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров. - Дн.: Балансклуб, 2003.
5. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Бюджетування як інструмент удосконалення фінансового менеджменту підприємств // Фінанси України. - 2000. - № 7. - С. 4955
6. Білобловський С.А. Складові елементи процесу бюджетування // Економіка, Фінанси, Право. 2002. № 8. С. 2025
7. Бурмистров Г. Основы бюджетного управления // Журнал «Двойная запись» №11, 2005
8. Голов С.Ф. Управлінський облік. - К.: Лібра, 2004. 384 c.
9. Вініченко М.М. Моделі системи бюджетування підприємства // Вісник технологічного університету Поділля. 2003. Т.2, №2. С. 178181
10. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. СПБ.: БИЗНЕСМИКРО, 1999. 240 с.
11. Друри К. Учет затрат методом стандарткост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
12. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.
13. Иванов Р. Бюджетування. Практические аспекты постановки задачи
// Журнал "Проблемы теории и практики управления" №1/2006
14. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Днепропетровск: БАЛАНСКЛУБ, 2002. 204 с.
15. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
16. Савчук В. Контроль выполнения бюджета // Журнал «Финансовый Директор», №5, 2005 г
17. Савчук В.П. Фінансовий менеджмент підприємств: прикладні питання з аналізом ділових ситуацій. К.: Видавничий будинок "Максимус", 2001. 600 с.
18. Савчук В.П., Виниченко М.Н. Особенности системы бюджетування предприятия //Финансы Украины. . 2002. . № 11. . С. 55
19. Савчук В.П., Виниченко М.Н. Система контроля выполнения бюджета предприятия // Экономика: проблемы теории и практики. . 2002. . Выпуск 141. .
С. 140
20. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. К.: Издательский дом "Максимус", 2001. 600 с.
21. Савчук В.П., Виниченко М.Н. Система контроля выполнения бюджета предприятия // Экономика: проблемы теории и практики. - 2002. - № 141. - С. 140149
22. Савчук В.П., Вініченко М.М. Особливості системи бюджетування підприємства // Фінанси України. - 2002. - № 11. - С. 5560
23. Савчук В.П. Стратегическое бюджетирование // Український інвестиційний журнал Welcome. 2004. №8. С. 815
24. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. 376 с.
25. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетування на предприятии // журнал «Финансовый менеджмент» №3, 2003
26. Статистика підприємництва: навч.посібник / під ред. П.Г.Вашківа - К.: “Слобожанщина” , 1999 - 600 с.
27. Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві // Фінанси України. - 2001. - № 11. - С. 1723
28.. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: Инфра- М, 1997.
29. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
32. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В, Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с.
33. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с анг. - СПБ.: Азбука, 2001. - 496 с.
34. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России (отрывок из книги) // журнал «Финансовый менеджмент» №2, 2004
35. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. . М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. . 544 с.
36. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.4е изд. М.: Издательство «Деловая литература», 2005. . 589 с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
