Теоретические аспекты бюджетирования в системе планирования предприятия. Проблемы финансового управления предприятием. Бюджет как инструмент для управления доходами, расходами и ликвидностью компании. Анализ прогнозирования величины денежных потоков.
1. Теоретические аспекты бюджетирования в системе планирования предприятия 1.1 Сущность бюджетирования в системе планирования предприятия 1.2 Бюджетирование в системе управления предприятием 2. Организация бюджетного планирования в ООО Каскад 2.1 Характеристика предприятия ООО Каскад и анализ его финансового состояния 2.2 Разработка бюджетов на предприятии ООО Каскад 3. Пути повышения качества бюджетного планирования на предприятии 3.1 Внедрение на ООО Каскад программного обеспечения Заключение Список литературы Введение Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. Бюджетирование, как способ детального учета и оптимизации затрат в управлении, разработан достаточно давно и даже уже успел устареть в Европе, где применяется в течении последних 50 лет фактически на всех предприятиях. На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. Несмотря на то, что вопросам финансового планирования посвящено большое число работ, часть проблем, в частности, связанных с бюджетированием с учетом отраслевой специфики, а также построения систем бюджетирования на строительных предприятиях, до последнего времени остаются недостаточно разработанными. Что касается строительных организаций, то публикации и работы по данной тематике в настоящее время отсутствуют. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных специалистов в области финансов, управленческого учета: Александрова И.М., Вахрина П.И., Нешитой А.С. и других. Деятельность предприятия регулируется через принятие плановых решений. [1. C.321] Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. С помощью финансового планирования предприятие имеет возможность эффективно решать такие основные задачи: 1) обеспечение производственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами; 2) установление рациональных финансовых взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, финансово-кредитными учреждениями, государством; 3) определение путей наиболее эффективного вложения капитала, оценка рациональности его использования; 4) выявление и мобилизация внутренних резервов увеличения прибыли за счет рационального использования финансовых ресурсов; 5) осуществление контроля за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.[2 с.115] Планирование позволяет предприятию решить следующие конкретные вопросы: · какие финансовые ресурсы могут находиться в распоряжении предприятия; · каковы источники их поступления; · достаточно ли денежных средств для выполнения поставленных задач; · какая доля средств должна быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам; · каким образом рационально распределить прибыль предприятия; · как обеспечить сбалансированность плановых доходов и расходов предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования. ПДСt = 950000 * 40% = 380000 руб. Таблица 2.1 Бюджет продаж I кв. II кв. III кв. IV кв.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
