Бюджетна система: сутність і застосування при аналізі фінансово-господарського стану підприємства - Курсовая работа

КУРСОВА РОБОТА На тему «Бюджетна система: сутність і застосування при аналізі фінансово- господарського стану підприємства» ВСТУП Актуальність теми. Сучасний етап трансформування національної економіки у напрямку розвитку ринкових відносин супроводжується активізацією процесів реформування власності, зміною організаційних форм управління підприємствами, пошуком дієвих механізмів та важелів ефективного використання ресурсів, розробленням шляхів зміцнення фінансової стабільності організацій тощо. Формування сучасних систем менеджменту на підприємствах України вимагає не лише узагальнення та удосконалення власних здобутків у цій сфері, а й залучення прогресивних управлінських технологій, що зарекомендували себе у практиці функціонування успішних іноземних організацій. У таких умовах особливого значення набувають ідеї бюджетування, які у країнах Західної Європи, США, Японії набули значного поширення ще у 60-х рр. XX століття. Застосування на вітчизняних підприємствах ефективних бюджетних систем вимагає формування певних передумов, врахування специфіки функціонування організацій у період реформування національної економіки та сприяє вирішенню низки існуючих проблем з метою забезпечення раціонального управління ресурсами підприємства та їх цільового використання, удосконалення управління грошовими потоками для підтримання необхідного рівня платоспроможності, прийняття більш обгрунтованих управлінських рішень тощо. В опублікованих працях висвітлено погляди авторів на сутність бюджетування та бюджетів, запропоновано різні підходи до класифікації бюджетів, визначено проблеми та позитивні результати впровадження бюджетування на підприємствах, розглянуто методики аналізу виконання бюджетів, охарактеризовано порядок формування бюджетів за центрами відповідальності тощо. Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішити у роботі такі завдання: уточнити трактування категорій бюджетування та виокремити місце бюджетування у системі управління підприємством, сформувати етапи реалізації бюджетування в організації та проаналізувати стан бюджетних систем на вітчизняних підприємствах; конкретизувати зміст процесу бюджетного планування на підприємстві, удосконалити класифікацію бюджетів, запропонувати класифікацію методів розроблення бюджетів, визначити перелік характеристик функціонування підприємства, що зумовлюватимуть вибір конкретних методів бюджетного планування, згрупувати принципи розроблення бюджетів на підприємствах; систематизувати внутрішньоорганізаційні норми для цілей бюджетування та визначити їх функціональне призначення при розробленні бюджетів підприємства в межах нормативного методу бюджетного планування; розробити методичні положення щодо здійснення контролювання та регулювання бюджетів підприємства на засадах еластичності витрат; розробити рекомендації щодо здійснення контролювання та регулювання бюджетів підприємства на засадах структуризації витрат. Предметом дослідження є теоретико-методологічні та прикладні засади бюджетування в системі управління підприємством. Під бюджетом він розумів попередній кошторис, який перед початком планового періоду дає інформацію про очікувані надходження і видатки, рух капіталу та всі результати ділової активності підприємства. А.Файоль і Л.Урвік ще у своїх перших працях зазначали, що передбачення - це відправна точка планування діяльності підприємств, управління взагалі. Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності та можливостей передбачення майбутнього фірми, що створюються сьогодні, впродовж свого існування в дещо скороченому варіанті можуть проходити історичний шлях розвитку планування та управління підприємствами за останні 50-60 років.[3] Згідно із сучасними трактуваннями, бюджет - це сума коштів, які є в розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загально фірмового планування . Наприклад, для підприємства в цілому чи для окремого структурного підрозділу доводиться бюджет витрат, якого він повинен дотримуватися. До основних характеристик бюджетування можна віднести: · короткостроковість (до одного року); · високий рівень конкретизації; · внутрішню спрямованість; · тісну інтеграцію з контролем та аналізом відхилень.[5] У літературі, присвяченій контролінгу, можна зустріти різні підходи до формулювання функцій бюджетування. Найвдалішою, на нашу думку, є класифікація функцій, запропонована німецькими експертами в галузі контролінгу Л. Цюндом та П. Хорвачем: функція регулювання фінансових компетенції (визначення потреби у фінансових ресурсах, необхідних для досягнення поставлених цілей окремими підрозділами підприємства); функція прогнозування (в бюджетах знаходять свій фінансовий вираз майбутні операції підприємства); функція координації (наявні та мобілізовані фінансові ресурси повинні спрямовуватися на досягнення цілей, визначених у стратегії розвитку підприємства); Необхідною передумовою і складовою бюджетування є планування, яке власне й конкретизується в бюджетах. № з/п Зміс