Понятие термина "бюджетирование". Особенности, сущность, цели и задачи процесса бюджетирования в контексте управления предприятием. Определение плана производства и целевого уровня запасов готовой продукции по номенклатуре выпуска готовой продукции.
Аннотация к работе
В процессе бюджетирования можно выделить три основных этапа: u планирование бюджета - включает подготовку, согласование (сведение) и утверждение плановых заданий, u учет фактического исполнения бюджета - означает расчет фактических значений бюджетных статей на основе данных о результатах деятельности, u контроль исполнения и анализ бюджета - подразумевает контроль отклонений фактических значений от запланированных и анализ результатов деятельности. Результатом бюджетного процесса являются: u данные о том, какие фактические результаты достигнуты, и насколько они отличаются от запланированных, u сведения о доходах и расходах как по организации в целом, так и по отдельным направлениям бизнеса, u количественная оценка эффективности работы по каждому подразделению (центру ответственности) и бизнес-на правлению, u расчет себестоимости отдельных видов операций и банковских продуктов с учетом как прямых, так и косвенных затрат. Например, планирование может основываться на доходном или ресурсном методе и выполняться по технологии "сверху-вниз" или "снизу-вверх"; для трансфертного управления ресурсами выделяют метод ведения трансфертных сделок и портфельный метод; применяются различные подходы к построению финансовой структуры банка; существует множество методик перераспределения общеорганизационных расходов между центрами ответственности. При этом, в процессе загрузки данных выполняется контроль их корректности. u Консолидацию бюджета в нужных разрезах: в систему встроены средства агрегации и консолидации, позволяющие на основе исходной первичной информации вычислить плановые и фактические значения по бюджетным статьям в разрезе подразделений, на правлений бизнеса, продуктов, клиентов и т.д., а также рассчитать сводный бюджет по каждому бизнес-на правлению и всей организации в целом. u Быстрый анализ информации: система включает специализированные средства OLAP-анализа для того, чтобы менеджеры и специалисты, занимающиеся бюджетированием, могли самостоятельно разрабатывать необходимые отчеты и быстро получать нужные "цифры" и данных о финансовом состоянии организации, непосредственно в процессе принятия решений. Благодаря этом у, всегда известно, откуда взялось то или иное значение по статье. u При работе с единой базой данных не сложно обеспечить необходимую секретность и безопасность данных, путем определения групп пользователей и прав доступа, а также фиксации действий пользователей в системном журнале. u Регулярный сбор первичных данных обеспечивает действенный оперативный контроль за соблюдением бюджета и выполнением плановых заданий с целью иметь возможности при необходимости вмешаться и выправить ситуацию. u Централизованное хранение как первичных данных, так и значений по бюджетных статьям позволяет максимально автоматизировать и ускорить учет фактического исполнения бюджета. u Применение комплексного подхода существенно облегчает контроль исполнения и анализ бюджета, поскольку: u Наличие всех необходимых данных, включая первичные, "под рукой" в головном офисе обеспечивает удобный доступ к информации о финансовом состоянии организации, а также дает возможность оперативно разобраться, откуда появились те или иные "цифры". u Единые классификаторы бюджетных статей, центров ответственности и на правлений бизнеса, в соответствии с которыми ведется учет выполненных операций, а также расчет значений бюджетных показателей, позволяет получить общую картину положения дел в организации, а также провести сравнительный анализ различных подразделений или на правлений деятельности. u Хранение истории значений бюджетных показателей, а также исходных данных, на основе которых они рассчитывались, позволяет выполнять анализ динамики и сравнение результатов деятельности с итогами предыдущих периодов u Механизмы хранилища данных позволяют гибко настраивать и изменять структуру бюджетный статей, центров ответственности и продуктов, чтобы адекватно отражать реалии бизнеса и удовлетворять изменяющиеся потребности в информации.
План
Содержание
1. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием 3
2. Определение плана производства и целевого уровня запасов готовой продукции по номенклатуре выпуска 14
Задача 20
Список литературы 21
1.
Список литературы
1. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. - СПБ.: Питер, 2006. - 448 с.
2. Керимов В.Э., Аболенский Д.С., Селиванов П.В. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле. - М.: Эксмо, 2006. - 224 с.
3. Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 272 с.
4. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование. - М.: РАГС, 2007. - 332 с.
5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: 2006. - 464 с.