Бюджетирование в системе финансового планирования деятельности коммерческого банка - Автореферат

системы оценки эффективности работы различных подразделений банка и отдельных направлений его деятельности. Инструментом управления, призванным решить существующее многообразие задач коммерческих банков посредством повышения эффективности финансового планирования и управления в целом, является бюджетирование. Кроме того, в настоящее время бюджетирование является инструментом усиления контроля за расходованием ресурсов, сбалансирования движения денежных средств, организации эффективной оценки деятельности коммерческого банка и перспективности тех или иных направлений бизнеса и т.д. Важность и необходимость внедрения бюджетирования как технологии финансового планирования в систему управления банковской деятельностью неоднократно подчеркивается в работах таких ученых, занимающихся исследованием проблем планирования, как Ворштехер Х., Добровольский Е.Ю., Куницына Н.Н., Поморина М.А., Румянцев М.В., Садвакасов К.К., Тилмс Р., Тютюнник А.В., Ширинская Е.Б. и др. Актуальность и слабая разработанность вопросов организации эффективной системы бюджетирования в российских коммерческих банках обусловили выбор темы диссертации и определили ее структуру. Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента и банковского дела, в числе которых Абушаева Р.Р., Ашкинадзе А.В., Бор М.З., Бримсон Дж.Д., Жуков Е.Ф., Каплан Р.С., Карабанов Б.М., Княжеченко Е.И., Ковалев В.В., Кох Т.У., Лаврушин О.И., Леонтьев В.Е., Масленников В.В., Маслеченков Ю.С., Нортон Д.П., Петрикова С.М., Портер М.Э., Робсон Н., Садвакасов К.К., Смулов А.М., Соколов Ю.А., Тавасиев А.М., Тренев Н.Н., Трубанов А.В., Уллах Ф., Фрейзер Р., Хоуп Дж., Эдвинсон Л. и др. Получены следующие научные результаты, определяющие элементы новизны исследования: - уточнено содержание понятия «бюджетирование», раскрывающее его как процесс финансового планирования, основанный на выделении центров финансовой ответственности в структуре кредитной организации; - обосновано применение процессно-ориентированного подхода к бюджетированию, призванного обеспечить высокий уровень финансового планирования на основе более точной оценки деятельности коммерческого банка; - разработана методика классификации бизнес-процессов, обеспечивающая реализацию процессно-ориентированного бюджетирования в коммерческом банке; - предложен клиентоориентированный подход к построению организационной и финансовой структуры банка, являющейся элементом системы бюджетирования, позволяющий проводить более точный анализ работы с клиентами и вовремя предпринимать соответствующие управленческие шаги; - обосновано использование показателя экономической добавленной стоимости для оценки деятельности структурных подразделений и применение его при построении мотивационного механизма участников бюджетного процесса; - предложен перечень нефинансовых показателей для оценки репутации кредитной организации и перспектив привлечения денежных ресурсов. Бюджетирование: сущность и место в системе финансового планирования 1.2.