Бюджетирование в организации (на материалах ООО "Миллениум") - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 1.1 Сущность и роль бюджетирования в организации 1.2 Организационные основы бюджетирования на предприятии 1.3 Принципы построения финансовых бюджетов организации Глава 2. Организация бюджетирования на примере предприятия ООО Миллениум 2.1 Экономическая характеристика ООО Миллениум 2.2 Организация бюджетирования в финансовом управлении ООО Миллениум 2.3 Система операционных бюджетов, разрабатываемых в ООО Миллениум Глава 3. Совершенствование процесса бюджетирования в ООО Миллениум 3.1 Основные направления развития системы бюджетирования 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение Список использованных источников Введение Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии возникает необходимость в планировании. В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое выражение. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование, как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Сегодня бюджетирование - это основа стратегического планирования, позволяющая руководителям реально оценивать финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью развитием предприятия. Планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Необходимость бюджетирования связана также с оптимизацией налоговой политики и потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, поскольку инвестор вкладывает финансовые ресурсы в компанию с высоким уровнем организации менеджмента. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - раскрыть теоретические основы бюджетирования на предприятии; бюджетирование финансовый бюджет - рассмотреть организацию бюджетирования на исследуемом предприятии; - разработать направления совершенствование процесса бюджетирования на предприятии. Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 1.1 Сущность и роль бюджетирования в организации Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов его финансовой состоятельности, контроля и управления материальными и денежными ресурсами, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. Бюджеты разрабатываются для предприятия в целом и для его отдельных структурных подразделений в целях прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнеса, которым занимается данное предприятие. Они должны дать руководителям возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, установить лимиты затрат ресурсов в нормативы рентабельности и эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия, осуществлять постоянный контроль за его финансовым состоянием, выделить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности. Цель этого этапа - разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность и контролировать источники возникновения доходов и расходов; 2. Центр дохода - центр финансовой ответственности, руководитель которого в рамках выделенного бюджета отвечает за максимизацию дохода от продаж, не имеет полномочий по варьированию ценами и ограничен в расходовании средств (в пределах бюджета). Таблица 1 - Экономические показатели деятельности ООО Миллениум за 2013-2015 гг. Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклонение ( /-), тыс. руб. Темп изменения, % 2014 г. от 2013 г. 2015 г. от 2014 г. 2014 г. к 2013 г. 2015 г. к 2014 г. Выручка, тыс. руб. 1355