Бюджетирование в малом бизнесе - Курсовая работа

1. Теоретические основы бюджетирования 1.1 Понятие и принципы бюджетирования 1.2 Разработка структуры генерального бюджета предприятия и отдельных бюджетов 2. Анализ бюджетирования организации на примере ОсОО «Айлана» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Особенности и этапы разработки бюджета в ОсОО «Айлана» 3. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии малого бизнеса и пути их решения 3.1 Основные проблемы в составлении бюджета в предприятии малого бизнеса 3.2 Рекомендации по улучшению бюджетирования в малых предприятиях Заключение Список использованной литературы бюджет бюджетирование малый бизнес Введение В современной экономике Кыргызстана одной из важнейших является народнохозяйственная проблема выявления резервов экономического развития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов. Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес- процессов) и систему финансовых бюджетов. Организация бюджетирования позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Это связано с тем, что текущая деятельность может отличаться от прошлых изменений в технологии, составе персонала, ассортименте продукции или новыми общеэкономическими условиями. 3) Стоянова Е. С.; 4) Кондраков Н. П., Иванова М. А. Рассматривают в качестве объекта предприятие в целом Бюджетирование как управленческая технология включает в себя три важнейших элемента: • технологию бюджетирования, представляющую собой последовательность разработки бюджетов, порядок консолидации бюджетов разного уровня и функционального назначения, виды и формы бюджетов, состав целевых показателей планирования, внутрифирменные нормы и нормативы, процедуры составления и порядок корректировки бюджетов; • организацию бюджетирования, в которую входит создание (наличие) финансовой структуры (центров ответственности либо организационно оформленных бизнесов фирмы), бюджетного регламента, определяющего распределение функций аппарата управления по бюджетированию, систему внутренних положений. Для большинства промышленных предприятий именно этот вид дохода имеет наибольший удельный вес. Рис. 1.2 Схема разработки и реализации бюджета Он включает в себя: · доход, полученный в планируемом периоде за продукцию, ранее отгруженную, но не оплаченную (дебиторская задолженность); · доход, полученный за оплаченную готовую продукцию, отгружаемую в планируемом периоде со склада готовой продукции в соответствии c заключенными контрактами; · доход, полученный за оплаченную в планируемом периоде готовую продукцию, изготовленную по плану производства и отгруженную в соответствии с заключенными контрактами.