Формирование и раскрытие принципов, методов бюджетирования, видов разрабатываемых бюджетов. Сущность и особенности бюджетирования на российском предприятии, его экономическая сущность. Рассмотрение проблем бюджетирования и основные пути их решения.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют поставленный управленческий бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Управление предприятием невозможно без финансового планирования его работы, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей. Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных. Объектом исследования выступают российские предприятия и организации, предметом исследования является бюджетирование на предприятии и возможные пути их усовершенствования на современном этапе развития. ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Найти четкое определение понятия «бюджетирование» достаточно трудно. Некоторые связывают бюджетирование только с воплощением в жизнь готового плана, другие считают, что планирование нельзя рассматривать в отрыве от реализации планов. Интерес к данной теме появился сравнительно недавно и был связан, в основном, с развитием рыночной экономики в России, возрождением конкуренции. 24]: Таблица 1 Трактование термина «бюджетирование» отечественными специалистами Автор Бюджетирование - это… И.А. Скляренко …процесс разработки, управления и контроля бюджетов в соответствии с целями предприятия К. В. Щиборщ …процесс разработки, управления, использования и контроля бюджетов в соответствии с целями предприятия В. Н. Самочкин …процесс принятия управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе обработки данных с целью повышения эффективности работы предприятия посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, повышения гибкости и приспособляемости к изменениям Е. Н. Харитонова …система согласованного управления отдельными подразделениями хозяйствующего субъекта на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично меняющегося бизнеса, основная задача которой заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа [1, с.50]: • планирования и принятия управленческих решений в компании; • оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; • укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. 34]: Разработка концепции ведения бизнеса: Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; Оптимизация затрат и прибыли предприятия; Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия; Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней; Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков. Мотивация персонала Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений. В) И, наконец, подлинная система бюджетного управления немыслима без создания модели финансовой ответственности - построение финансовой структуры с выделением центров финансовой ответственности (ЦФО).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
