Виды бюджетов и сфера их приложения. Этапы их разработки. Бюджетирование как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирования затрат предприятия. Подходы к разработке бюджетов для разных по типу центров ответственности.
Бюджетирование можно определить как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирования затрат предприятия при исполнении его финансово-хозяйственной деятельности и расчетах на определенный период. Для определения значимости бюджетов в развитии предприятия необходимо остановиться на значении определения этого термина. Для того, чтобы реализовать главную цель контроллинга, необходимо измерять информационные параметры успеха (прибыли) предприятия, позволяющие узнать меру достижения определенных целей. Исследуя вопросы формирования структуры и содержания бюджетов, возьмем за основу общепринятое подразделение бюджетов на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие производственную деятельность предприятия, и финансовый план, представляющий собой прогноз финансовой план, представляющий собой прогноз финансовой отчетности. ТЕКУЩИЙ (ОПЕРАЦИОННЫЙ) БЮДЖЕТ Производство Деятельность структурных подразделений Реализация Закупочная деятельность Производство Деятельность структурных подразделений Реализация Производство Вся финансово-хозяйственная деятельность предприятия Бюджет производства Бюджет переходящих запасов.Управление денежными потоками План денежных потоков Прогнозный баланс План капиталовложений Определяет величину денежных средств путем расчета данных о всех поступлениях и выплатах в сфере обращения предприятия. Исходя из характера информации того или иного бюджета, менеджеры способны определить приоритетность этого направления для своего предприятия и необходимость использования его в работе. Однако следует учесть, что между бюджетами существует взаимосвязь, поскольку и все процессы финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом бюджет прибылей и убытков является завершающим звеном процесса бюджетирования и «представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затрат. Таким образом, разработка системы бюджетов на предприятии позволяет учесть все элементы прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках.
План
ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ
Список литературы
1.СУХАРЕВА Л.А.,ПЕТРЕНКО С.Н.КОНТРОЛЛИНГ-ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ.-К.:ЭЛЬГА,НИКА-ЦЕНТР,2002.-208 с.
2.МАРЕНИЧ Т.Г.КОНТРОЛЛИНГ-Х.: ХНТУСХ,2008-138с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
