Рассмотрение бюджетирования, как системы финансового управления предприятием. Исследование процесса бюджетирования, который состоит из бюджета продаж, производства и готовой продукции. Изучение рекомендаций по совершенствованию бюджетного процесса.
1. Бюджетирование как система финансового управления компании 1.1 Основы бюджетирования и его место в системе управления предприятием 1.2 Бюджетное управление компании, порядок формирования бюджета и основные взаимосвязи 1.3 Методика процесса формирования бюджетов организации 2. Анализ современной практики бюджетирования на (примере ОАО «МЗТА» 2.1 Характеристика деятельности ОАО «МЗТА» 2.2 Оценка финансового состояния ОАО «МЗТА» 2.3 Действующая система бюджетирования на ОАО «МЗТА» 2.4 Анализ финансового положения ОАО «МЗТА» по сформированным бюджетам 2.5 Основные недостатки бюджетного процесса 3. Бюджетирование - один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками. Значение коэффициента покрытия инвестиций за рассматриваемый период находится значительно ниже допустимой величины и имеет тенденцию к снижению в 2007 г. 0,6 и 0,54 в 2008 г. Таким образом, на конец 2008 г. доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «МЗТА» составляет всего 54%. Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения в 2007 г. Активы по степени ликвидности 2007 г, тыс. руб. Прирост с 2006 г., % Норм. соотношение Пассивы по сроку погашения 2007 г, тыс. руб. Прирост c 2006 г., % Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.6 - гр.2) 1 2 3 4 5 6 7 8 А1. Основные виды продукции ОАО «МЗТА» Наименование показателя 2006г. 2007г. 2008г. Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг) - всего, тыс. руб. Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг) - производство ПТК-Контар, регуляторы для автоматизации технологических процессов, тыс. руб. Доля от общего объема выручки, % Данные организации (табл.2.9), показывают, что основной, т.е. преобладающей и имеющей приоритетное значение для ОАО «МЗТА» хозяйственной деятельностью является производство универсального продукта КОНТАР - для создания комплексных систем автоматизации и диспетчеризации; регуляторов для автоматизации технологических процессов БУН, МИНИТЕРМ, РС; устройств для управления установками приточной вентиляции ВЕНТ; устройств управляющих для котельных и систем теплоснабжения РУНТ; механизмы исполнительные электрические МЭО и МЭОФ. Бюджет реализации продукции ОАО «МЗТА» на 2009 г. Наименование Факт прошлого года (тыс. руб.) Уд.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
