Рассмотрение сущности и целей планирования на предприятии, структуры и содержания бизнес-плана. Изучение методики описания продукта, анализа рынка сбыта, оценки конкурентов, составления резюме, плана производства, организационного и финансового планов.
Глава 1. Бизнес-планирование на предприятии 1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии 1.2 Методика составления бизнес-плана Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана 2.1 Механизм разработки бизнес-плана 2.2 Финансовый план - важнейший раздел бизнес-плана Заключение Список используемой литературы Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: 1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; 2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; 3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; 4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; 5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
