Бизнес-планирование на предприятии в условиях кризиса предприятия - Дипломная работа

Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, изучение вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий. В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности компании. В частности, менеджмент предприятия существенно ограничен во времени на принятие решений, многократно увеличивается ответственность за каждое предпринимаемое действие, работа проводится в условиях лимитированных денежных и человеческих ресурсов. Объектом исследования дипломной работы является ОАО АО Башкелме, которое специализируется на производстве спортивной одежды и обуви, а так же производстве специальных бытовых и технических клеев. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: - Изучить теоретические основы антикризисного управления предприятием; - Провести анализ хозяйственной деятельности АО Башкелме; - Рассмотреть мероприятия по выходу предприятия из состояния банкротства. Объектом исследования является реальное предприятие г.Мелеуз, ООО АО Башкелме. В третьем разделе дипломного проекта разрабатывается бизнес-план для исследуемого предприятия в соответствии с методикой антикризисного управления финансами. В работе использованы различные источники: нормативные акты, специальная литература по антикризисному управлению, материалы, опубликованные в периодической печати. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Кризис, причины возникновения кризисной ситуации на предприятии Настоящее и будущее российской социальной, экономической и политической системы тесно связаны с возможностью быстрого и эффективного развития производительных сил. Основной проблемой решения этой задачи на сегодняшний день является создание и применение таких методов и технологий управления, которые обеспечили бы не только выход из кризиса и состояния банкротства значительной части предприятий, но и их финансовое оздоровление и процветание. В свою очередь управление предприятием в условиях кризиса - это предмет заботы не только его руководителей и собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций, в том числе коммерческих банков и инвесторов. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д. Особое внимание нужно уделять анализу финансового состояния, так как с его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников, инвестиционная привлекательность с учётом риска банкротства. Последствия же этой процедуры могут быть тяжелыми для предприятия: при признании его неплатежеспособным предприятие попадает в черные списки - реестр неплатежеспособных предприятий - со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получить кредиты, сменой директора. Следует заметить, что большая часть предприятий многие годы находится в состоянии глубокого, но скрытого банкротства, следствием чего являются падение производства, низкая заработная плата, сокращённый рабочий день или рабочая неделя. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Социально-экономические факторы общего развития страны: - рост инфляции; - нестабильность налоговой системы; - нестабильность регулирующего законодательства; - снижение уровня реальных доходов населения; - рост безработицы. 2. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. По этим причинам в настоящее время большинство из них находятся в состоянии глубокого, но скрытого банкротства. 1.3 Основные пробелы в составлении и реализации планов финансового оздоровления предприятий и возможные варианты их решения Разработка плана финансового оздоровления - ответственный этап в процедуре санации организации. Поэтому очень важно, чтобы в балансе были достоверно отражены как активные, так и пассивные операции, вынесены на просрочку невозвращенные ссуды и неуплаченные проценты