Основные процессы организационного проектирования (композиция, структуризация, регламентация и ориентация). Ценность бизнес-планирования на предприятии. Функции бизнес-плана, этапы его разработки. Разработка бизнес-плана детского медицинского учреждения.
При низкой оригинальности работы "Бизнес-планирование на предприятии на примере медицинского учреждения", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1.1 Ценность бизнес-планирования на предприятии 1.2 Функции бизнес-плана 1.3 Этапы разработки бизнес-плана Глава 2. Разработка бизнес-плана детского медицинского учреждения 2.1 Резюме 2.2 Анализ отрасли и основных конкурентов 2.3 Производственная деятельность 2.4 План маркетинговой деятельности 2.5 Финансовый план Заключение Список источников и литературы Введение Проектирование (от лат. projectus - брошенный вперед) - это процесс создания прототипа, прообраза возможного будущего состояния организации, предполагающий описание ее технических, экономических и социальных сторон. Целью организационного проектирования является поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр.) и установления между ними оптимального соответствия. Для достижения поставленной цели необходимо решение задач: изучить основы бизнес-планирования; разработать бизне-план; Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1.1 Ценность бизнес-планирования на предприятии В странах с развитой рыночной экономикой в 60-70-е гг. XX получила развитие теория стратегического планирования. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования. Цели подразделяются на глобальные и локальные. Глобальные - это общие цели предприятия, которые являются фундаментом, основой его деятельности, его глобальной стратегией. В условиях рынка условия работы предприятия переменные, мало предсказуемые, и целесообразно придерживаться в хозяйственной деятельности аксиомы рыночной экономики: многовариантность стратегий развития предприятия с учетом изменения внутренней и внешней среды. Новые рыночные отношения в России рождают новые, соответствующие внешним условиям, стратегии. В условиях плановой экономики действовала стратегия концентрации производства. В условиях рыночной экономики, основанной на частной собственности, в условиях экономического кризиса в России действует в настоящее время другая стратегия - стратегия диверсификации производства. В условиях сегодняшней экономической ситуации в стране имеют место: 1) диверсификация денежных капиталов, т.е. распределение их между различными объектами вложений, с целью снижения риска возникновения потерь капитала или доходов от него; 2) диверсификация горизонтальная - расширение ассортимента за счет новых товаров-аналогов для повышения интереса к товару; 3) диверсификация концентрическая - стратегия выпуска новых товаров в дополнение к существующим; 4) диверсификация валютных резервов, т.е. распределение их между различными свободно конвертируемыми валютами; 5) диверсификация экспорта - распределение экспортных ресурсов страны между большим числом стран-потребителей; 6) диверсификация рабочих мест, т.е. поощрение малых предприятий, где создаются рабочие места.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
