Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на материалах ОАО Ливгидромаш) - Курсовая работа

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия 1.2 Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления 1.3 Реализация бизнес-плана как процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш» 2.3 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» 3.1 Возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана ОАО «Ливгидромаш» 3.2 Разработка бизнес-плана Управляющей компании ОАО «Ливгидромаш» 3.3 Внедрение оценки бизнес-плана как «управление по результатам» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Длительное время финансово-экономические службы выполняли в основном функции исполнения плановых заданий сверху, контроля и распределения финансовых средств между предприятиями и подразделениями предприятия как на внешних, так и на внутренних уровнях (например, внутри объединения) в условиях «железобетонного» центрального планирования на основе многочисленных, утверждаемых сверху норм, контрольных показателей. В рыночных условиях центр тяжести планирования и, управления экономикой переместился на само предприятие. Необходимо быстрое наверстывание утраченных традиций и опыта в сфере экономики и финансов, изучение теории и практики работы финансово-экономических служб компаний промышленно-развитых стран мира. Необходимо в кратчайшие сроки выйти на современный уровень международных стандартов анализа и планирования финансово-экономических факторов развития предприятия, но с обязательным учётом и присутствием российской специфики. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором добывания новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятие. Объектом анализа является ОАО «Ливгидромаш» - крупное предприятие по производству насосного оборудования. 1. Под методологией следует понимать комплексный подход к исследованию явлений, когда определяются цели, задачи, принципы, категории, показатели, методы анализа, прогнозирования, планирования, логика и этапы разработок с выбором опорных, начальных позиций, нормативно-методическое и документальное обеспечение. Разработка и внедрение новых продуктов, инвестиционных программ с привлечением кредитов банков, эмиссии ценных бумаг, участие в уставных фондах других предприятий. При бюджетном методе резко повышается управляемость факторами финансового развития бизнеса, персонал знает, что от них требуют руководители, продавцы сырья, покупатели продукции - сроки оплаты долгов. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЛЬНОСТИ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» 2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования, являющийся правопреемником производственного объединения ПО «Ливгидромаш», основанного в 1947 году.