Бизнес планирование (финансово-экономический аспект) - Курсовая работа

1. Структура бизнес-плана и содержание его разделов 2. Интеграция расчетов 5. Планирование денежных потоков 6. Анализ безубыточности (определение точки критического объема продаж - ТКОП) 7. Оценка эффективности инвестиций 8. Планирование финансовых результатов 9. Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план. Предприниматели верят, что смогут достичь полной производственной мощности на третьем году, включая промежуточные этапы: 1-й год 2-й год 3-й год 550 тн. Ожидается, что на третьем году штатное расписание будет следующим: 2 менеджера; 5 рабочих, в том числе 4 оператора по обслуживанию установки и 1 вспомогательный рабочий; 2 технических специалиста; 2 специалиста по маркетингу. 3) определяются исходя из следующих условий: Переменные издержки включают стоимость материальных затрат (без НДС) Операционные (общие переменные) издержки Амортизация оборудования Амортизация зданий Торгово-административные издержки 45% Выручки от реализации (ВР) без НДС 6% ВР (без НДС); их сумма возрастает не прямо пропорционально объему производства, а с поправочным коэффициентом 0,8; 20% первоначальной стоимости оборудования; 5% первоначальной стоимости здания; 15% ВР (без НДС); их сумма увеличивается с ростом объема производства в первые годы становления предприятия с поправкой 0,6 Таблица 3.Расчет издержек на производство и реализацию продукции, тыс. ДЕ. Таблица 4.Ставки налогов, % Виды налогов Ставка Объект налогообложения НДС Налоги, включаемые в себестоимость Отчисления на социальные нужды в пенсионный фонд на социальное страхование на медицинское страхование Земельный Налоги, выплачиваемые из прибыли: На прибыль На имущество 18 26 20 2,9 3,1 12 24 2,2 Выручка от реализации Фонд оплаты труда Стоимость земли Налогооблагаемая прибыль Остаточная стоимость оборудования и зданий Рассчитаем сумму налогов, включаемых в себестоимость, тыс. ДЕ: Налоги 1-й год 2-й год 3-й год Налог на социальные нужды Земельный налог 0,26*121=31,46 0,12*200=24 55,46 0,26*163=42,3 0,12*200=24 66,38 0,26*214=55,6 0,12*200=24 79,64 Всего Шаг 5. Показатели 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год ВР (без НДС) Материальные затраты 550 247,5 1100 495 1650 742,5 2700 1215 3300 1485 Начиная с четвертого года предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли ( 60 % чистой прибыли реинвестируется). Таблица 9.Пересмотренный план персонала Персонал 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год Менеджеры Рабочие: -операторы -вспомогательные Технические специалисты Специалисты по маркетингу 1*30=30 2*18=36 - 1*15=15 2*20=40 2*30=60 2*18=36 1*12=12 1*15=15 2*20=40 2*30=60 4*18=72 1*12=12 2*15=30 2*20=40 2*30=60 8*18=144 2*12=24 3*15=45 4*20=80 2*50=100 8*18=144 2*12=24 3*15=45 4*20=80 Суммарные годовые издержки, тыс. ДЕ 121 163 214 353 393 Пересматриваются также издержки на производство и реализацию продукции, план по текущим активам (табл.