Бизнес-план торгового предприятия ООО "Тритон" - Курсовая работа

Финансовый план Заключение Список использованной литературы Введение В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Важной задачей руководства фирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: - конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); - всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; - изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: - обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; - расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; - определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; - подбор работников, которые способны реализовать данный план. Резюме Общество с ограниченной ответственностью «Тритон» является юридическим лицом - коммерческой организацией, Уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли. Уставный капитал ЗАО «Тритон» ЛТД составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Рабочие места продавцов оборудованы компьютерами и установлена программа «1:C Предприятие-склад», а также компьютеризированные устройства, которые считывают штриховой код на товарах, проходящих через кассу. Фирма Тритон существует на российском рынке с 1994 г. Все это время приоритетным направлением нашей деятельности является продажа копировальной техники, производимой компаниями Panasonic, KonicaMinolta, Kyocera, RICOH (под торговыми марками RICOH, NASHUATEC). Факсимильные аппараты всех уровней сложности, струйные, гелевые и лазерные, фирм Nashuatec, Kyocera,KonicaMINOLTA, Panasonic, мини-офисы (факс, принтер, и сканер в одном аппарате) MINOLTA, Nashuatec, Kyocera, картриджи и другие расходные материалы к ним, уничтожители документов, ламинаторы, переплетное оборудование, банковское оборудование занимают по объему продаж третье место. Однако анализ имеющейся информации показывает положительные перспективы сбыта услуг в тех секторах рынка, где возможно избежать потенциального отрицательного воздействия усиливающейся конкуренции. Таблица. Товарооборот Nр 21263 21669 406 101 Кол-во павильонов Кп 3 5 2 166,6 3.